II. Nguồn kinh phớ và quỹ khỏc 430 58.94.026 39.067
3.1.1. Tổng hợp nhận xột chung * Về hoạt động Marketing:
* Về hoạt động Marketing:
Hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn tăng trưởng nhanh và bền vững, tốc độ tăng trưởng GDP cũng như tốc độ phỏt triển của cỏc ngành cụng nghiệp và xõy dựng luụn được duy trỡ ở mức cao trong khu vực và trờn thế giới. Cú thể thấy tiềm năng của nền kinh tế, ngành cụng nghiệp và xõy dựng núi chung và Ban Quản lý Dịch vụ đụ thị Na Hang núi riờng là rất lớn. Nhu cầu sinh hoạt và cỏc dịch vệ sinh mụi trường sẽ khụng ngừng hoạt động cựng với sự tăng trưởng của nền kinh tế thỡ càng cần tới cỏc dịch vụ của đụ thị cựng phỏt triển.
Mặt khỏc, cụng ty cũng đó ỏp dụng nhiều cỏc hỡnh thức xỳc tiến bỏn hàng như quảng cỏo, tham gia cỏc cụng trỡnh lắp đặt do cỏc nhà đấu thầu đặt ra,… để ngày một nõng cao hơn nữa vị thế của cụng ty kinh doanh trong nghành. Ngoài ra cụng ty cũng chỳ trọng nõng cao chất lượng sản phẩm bằng đầu tư mỏy múc thiết bị đa dạng húa sản phẩm. Ngoài ra cụng ty cũng đang xõy dựng phương ỏn mở thờm nhà xưởng để mở rộng quy mụ sản xuất, tạo thờm nhiều việc làm hơn nữa. Dự kiến nhà xưởng này sẽ được khỏi cụng xõy dựng trong năm 2010. Chớnh vỡ vậy quy mụ của cụng ty sẽ ngày càng được mở rộng, và dần xõy dựng được vị thế của mỡnh trong nghành kinh doanh hiện nay.
* Về tỡnh hỡnh lao động tiền lương:
Cơ cấu lao động của cụng ty được bố trớ hợp lý tạo điều kiện thuận lợi
tõm đến đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, chế độ lao động hợp lý theo quy định của phỏp luật, hàng năm tổ chức cho cỏn bộ cụng nhõn viờn đi du lịch, nghỉ nghơi.
Tiền lương ngày một nõng cao, cũng tạo động lực tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn cố gắng phấn đấu đúng gúp cho cụng ty.
* Về tỡnh hỡnh quản lý vật tư, tài sản cố định:
Trong năm 2009 cụng ty dự kiến mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu tư mỏy múc thiết bị, nhà xưởng dựng cho sản xuất kinh doanh, phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, chất lượng sản phẩm ngày một nõng cao hơn nữa.
Cụng tỏc quản lý vật tư được tiến hành đều đặn luụn đỏp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh được diễn ra liờn tục kịp tiến độ thời gian hợp đồng đó ký kết với khỏch hàng.
* Về tỡnh hỡnh chi phớ và giỏ thành:
Với khủng hoảng nền kinh tế hiện nay, Ban lónh đạo cựng cỏn bộ cụng nhõn viờn đó cố gắng hết sức sao cho giảm chi phớ thấp nhất cú thể nhưng nhỡn chung tỡnh hỡnh chi phớ của cụng ty trong 2009 cao hơn so với năm 2008. Cụng ty nờn cú những quyết sỏch để hạ giỏ thành tiết kiệm chi phớ. Trong năm 2010 cụng ty cần xõy dựng được chiến lược kinh doanh hợp lý nhằm làm cho cụng ty thu được lợi nhuận cao trong năm nay.
* Về tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty:
Qua bảng phõn tớch hoạt động kinh doanh ta thấy trong năm 2009 cụng ty kinh doanh dường như khụng cú lói, cú lói nhưng cũng chưa cao điều này cho thấy Ban lónh đạo cụng ty nờn quan tõm hơn nữa tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh tỡm ra cỏc giải phỏp phự hợp như tăng vũng quay của vốn, đẩy mạnh hơn nữa vũng quay hàng tồn kho,và cụng ty cũng nờn tỡm hiểu thị trường để mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều mặt hàng hơn nữa.