2. Theo trỡnh độ lao động Sau đại học 0 0
2.2.2 Phương phỏp xõy dựng mức thời gian lao động 3 Tỡnh hỡnh sử dụng lao động.
2.2.3. Tỡnh hỡnh sử dụng lao động.
Lao động của Ban Quản lý và Dịch vụ đụ Na Hang thi tuyển dụng: Khi cú nhu cầu về lao động thỡ cụng ty làm cụng văn trỡnh ban lónh đạo xin
tuyển lao động, tất cả cỏc lao động trong cụng ty làm việc theo đỳng luật lao động Việt Nam quy định, với tất cả cỏc lao động đều ỏp dụng chế độ thưởng, phạt phõn minh và được đào tạo và bồi dưỡng trực tiếp của phũng tổ chức lao động.
- Thời gian sử dụng lao động:
Hiện nay cụng ty sử dụng tối đa quỹ thời gian lao động. Bộ phận lao động chớnh được huy động làm 1ca/ ngày, mỗi ngày làm việc 3ca, mỗi ca làm việc 8 tiếng, bộ giỏn tiếp làm 8h/ngày, mỗi tuần làm việc 6 ngày, riờng bộ phận lao động chớnh vào thời gian cú cụng việc nhiều thỡ huy động thờm làm thờm ca và vào cỏc ngày nghỉ.
- Cụng ty đó ỏp dụng nhiều phương phỏp quản lý nhõn sự như:
- Phương phỏp hành chớnh thụng qua nội quy, quy định của cụng ty và cỏc nội quy của phũng ban.
- Phương phỏp hành chớnh thụng qua nội quy, quy định của cụng ty và của cỏc phũng ban.
- Phương phỏp kinh tế thụng qua chế độ lương, thưởng, phạt.
- Phương phỏp tuyờn truyền giỏo dục thụng qua cỏc buổi họp giao ban. Mục tiờu của quản lý nhõn sự đú chớnh là đoàn kết người lao động, nõng cao ý thức trỏch nhiệm và nhận thức của người lao động và nõng chất lượng đào tạo bồi dưỡng nhõn sự trong toàn cụng ty.