CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC MARKETING CỦA NHÀ MÁY GRANITE TRUNG ĐÔ
2.1 KHÁI QUÁT VỀ NHÀ MÁY GRANITE TRUNG ĐÔ – CÔNG TY CỔ PHẦN TRUNG ĐÔ
2.1.1. Tổng quan về Nhà máy Granie Trung Đô – Công ty CP Trung Đô Tên công ty: Nhà máy Granite Trung Đô – Công ty CP Trung Đô
Địa chỉ : Đ. Đặng Thai Mai – KCN Bắc Vinh – TP Vinh – Nghệ An Website : www.trungdo.vn
Thương hiệu : GRANITE TRUNG ĐÔ
Thành lập : 31/18/2011 Vốn điều lệ : 37 tỷ đồng
Giấy phép kinh doanh: giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2900324272 do sở kế hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp
2.1.2. Sự hình thành và phát triển của công ty
Nhà máy Granite Trung Đô là một trong những đơn vị thành viên được thành lập đầu tiên của Công ty cổ phần Trung Đô . Công ty Cổ Phần Trung Đô là một đơn vị trực thuộc Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng, xây lắp và kinh doanh bất động sản, phát triển khu đô thị, kinh doanh khách sạn, dịch vụ du lịch, khai khoáng…
Tháng 8 năm 2001, Công ty cổ phần Trung Đô đã đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất gạch lát nền Granite với công suất thiết kế là 1.500.000 m2 sản phẩm/năm với tổng số vốn đầu tư là 50 tỷ đồng bao gồm từ các thành viên góp vốn, vốn vay ngân hàng và huy động khác. Trong đó, vốn ngắn hạn là 35 tỷ đồng, vốn dài hạn là 15 tỷ đồng.
Tháng 11 năm 2002, công ty đã hoàn thành quá trình đầu tư xây dựng cơ bản và đi vào sản xuất đồng bộ trên hai dây chuyền hiện đại của hãng SACMI – Italia.
Hiện tại công ty đang có 03 sản phầm gạch, một là sản phầm gạch Granite nhân tạo, hai là loại sản phẩm gạch Cearamic , và ba là gạch Porcelain kỹ thuật số.
Bên cạnh đó là các sản phẩm ngói ốp, đặc biệt là sản phẩm mới ra mắt thị trường là Ngói Phượng Hoàng, được khách hàng đánh giá rất cao về chất lượng mẫu mã, giá cả cạnh tranh. Nhà máy đã lắp đặt được 3 dây chuyền sản xuất, nâng công suất lên 4.500.000 m2/ năm. Với hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 cùng đội ngũ các bộ công nhân viên đã được đào tạo cơ bản đã làm chủ được dây chuyền công nghệ hiện đại, đã cho ra những sản phẩm hiện đại đạt tiêu chuẩn chất lượng châu Âu EN 177. Sản phẩm của nhà máy được thị trường đánh giá rất cao.Các mẫu mã hàng hóa đa dạng và liên tục đổi mới theo thị hiếu của người tiêu dùng với chất lượng sản phẩm cao, giá cả hợp lý chỉ sau một thời gian ngắn thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty đã mở rộng ra khắp các tỉnh thành trong cả nước và công ty đã bước đầu có những đơn hàng xuất khẩu ra nước ngoài. (Năm 2011 công ty xuất khẩu hai đợt hàng sang Irag với 10.800 m2 sản phẩm tương đương 50.000 USD).
Dưới sự lãnh đạo của Công ty Cổ phần Trung Đô , ban giám đốc, cùng với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên đã đưa công ty phát triển vững mạnh.
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Nhà máy Granite Trung Đô
Chức năng của Nhà máy Granite Trung Đô Hoạt động chính của nhà máy bao gồm:
- Sản xuất vật liệu xây dựng và sản phẩm gốm sứ khác.
- Bán buôn, bán lẻ gạch ngói ốp lát Granite, Ceramic, Porcelain.
- Khai thác đá, khoáng sản…
- Kinh doanh vận tải hàng hóa
Nhiệm vụ của Nhà máy Granite Trung Đô
Nhà máy có nhiệm vụ xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được ban lãnh đạo Công ty thống nhất và đề ra. Nhà máy có nhiệm vụ tổ chức hoạt động kinh doanh thường xuyên, liên tục, tạo công ăn việc làm, nâng cao
thu nhập và quyền lợi cho người lao động trong công ty, góp phần làm ổn định xã hội. Bên cạnh đó, nhà máy có nhiệm vụ thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ tài chính kế toán do Nhà nước ban hành, hoàn thành trách nhiệm làm nghĩa vụ với Nhà nước qua việc thực hiện nộp thuế đúng thời hạn và bảo vệ môi trường.
2.1.4 Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của Nhà máy Granite Trung Đô
Để đảm bảo việc quản lý sản xuất có hiệu quả và dựa trên đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, công ty tổ chức bộ máy quản lý theo hình thức tập trung. Trong cơ cấu này, các phòng ban đều có nghĩa vụ và quyền hạn riêng, tuy nhiên vẫn có mối quan hệ phục vụ lẫn nhau để đảm bảo chức năng quản lý được linh hoạt thông suốt, được thể hiện dưới mô hình sau:
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Nhà máy Granite Trung Đô (Nguồn : Phòng tổ chức hành chính nhà máy Granite Trung Đô)
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
Phòng
Hànhchính Tổchức
Phòng Kinh doanh
Phòng Kế hoạch
Kỹ thuật
Phòng Tài chính
Kế toán
Các phân xưởng sản xuất
Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng
* Giám đốc nhà máy: là người chỉ đạo mọi hoạt động và chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất của công ty.
* Phó giám đốc: Công ty có 02 phó giám đốc có nhiệm vụ giúp đỡ, tham mưu cho Giám đốc trong việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Các phòng ban chức năng: Đứng đầu mỗi phòng là trưởng phòng. Trưởng phòng có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động của phòng, chỉ đạo việc thực hiện nhiệm vụ phòng được giao phó, phân công công việc cụ thể cho mỗi cán bộ công nhân viên, theo dõi và quản lý hoạt động của các nhân viên theo các nhiệm vụ được giao. Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về hoạt động của phòng.
- Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, tuyển chọn đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ công nhân viên, theo dõi hàng ngày công lao động, tính lương, bảo hiểm, kinh phí công đoàn, giải quyết các chính sách chế độ khác.
- Phòng kế toán tài chính: Theo dõi tình hình tài chính của đơn vị như nguồn vốn, tình hình luân chuyển vốn, tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, tổng hợp phân tích số liệu, cung cấp thông tin chính xác cho giám đốc về tình hình sản xuất, kinh doanh của công ty.
- Phòng kinh doanh tiếp thị: Có trách nhiệm bán hàng và nghiên cứu xu hướng của thị trường về số lượng, mẫu mã, chủng loại của sản phẩm, từ đó lập các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn về kế hoạch tiêu thụ sản phẩm .Phát triển thị trường, mở rộng mạng lưới tiêu thụ trong thị trường trong nước và tìm kiếm thị trường nước ngoài.
- Phòng kế hoạch kỹ thuật: Có nhiệm vụ đưa ra tiêu chuẩn về định mức nguyên vật liệu đối với từng loại sản phẩm, thử nghiệm và kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu mua về công ty; giải quyết nhứng khó khăn trong quá trình sản xuất; sửa chữa và bảo quản các loại máy móc, trang thiết bị trong công ty.
Ngoài ra, dưới các phòng ban chức năng còn có các phân xưởng sản xuất, tổ đội bảo vệ, đội xe vận tải, tổ nhà bếp.
2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất
Nhà máy Granite Trung Đô chuyên sản xuất các loại sản phẩm gạch ngói ốp lát với công nghệ phức tạp kiểu liên tục, sản xuất hàng loạt, chu kỳ sản xuất ngắn nên cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được bố trí thành 8 phân xưởng sản xuất:
- Một xưởng nguyên liệu: có chức năng sản xuất và chế biến bột liệu (xương gạch).
- Xưởng ép sấy: có chức năng ép và sấy gạch thành bán thành phẩm (gạch mộc).
- Một xưởng nhiên liệu: chế biến và sản xuất ra khí hóa than cung cấp cho các xưởng nguyên liệu, ép sấy và xưởng lò nung. Tại xưởng nguyên liệu, khí hóa than được dùng để sấy bột liệu. Tại xưởng ép sấy, khí hóa than dùng để sấy gạch mộc.
Tại xưởng lò nung, khí hóa than dùng để nung gạch thành phẩm.
- Một xưởng men màu: có chức năng chế biến nguyên vật liêu men màu, tráng men (gồm hai lớp men lót và men phủ), trang trí gạch (gồm in lưới và in hoa văn).
- Một xưởng lò nung: Nung thành gạch thành phẩm sau khi gạch bán thành phẩm đã được tráng men và in lưới.
- Một xưởng thí nghiệm: Thử mẫu và phối liệu mẫu. Kiểm soát các thông số kỹ thuật của sản phẩm trên dây chuyền.
- Một xưởng KCS: Phân loại và đóng hộp thành phẩm.
- Một xưởng cơ điện: Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, trang thiết bị của công ty.
Mỗi phân xưởng sản xuất tương ứng với một giai đoạn của quy trình công nghệ sản xuất. Đứng đầu mỗi phân xưởng sản xuất là một quản đốc phân xưởng.
Mặc dù được chia thành các phân xưởng nhưng giữa các phân xưởng luôn có mối quan hệ chặt chẽ, cùng bàn bạc, triển khai công việc, hỗ trợ lẫn nhau làm việc khi có lệnh của Giám đốc nhằm thực hiện mọi công việc một cách nhanh chóng và có hiệu quả.