Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
3.2. Cơ cấu tổ chức quản lý và thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
3.2.4. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Bảng: 3.1. Tình hình SXKD của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên năm 2013 - 2015
Chỉ tiêu ĐVT 2013 2014 2015
So sánh (%) 2014/
2013
2015/
2014
BQ 2013 - 2015 Sản lượng SX Tấn 640.306,73 620.661,11 688.097,12 96,93 110,87 107,46 SL tiêu thụ Tấn 640.296,73 620.583,11 687.763,62 96,92 110,83 107,41 Doanh thu Tr.đ 589.780,53 581.913,70 649.892,94 98,67 111,68 110,19 - Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ Tr.đ 584.026,93 575.306,63 646.950,27 98,51 112,45 110,77 - Doanh thu khác Tr.đ 5.753,60 6.607,07 2.942,67 114,83 44,54 51,14 Lợi nhuận sau thuế Tr.đ 1.552,93 22.606,13 25.313,19 1455,71 111,97 1630,03 Số người LĐ BQ định mức người 810 761 773 93,95 101,58 95,43 Tiền lương bình quân đ/ng/
tháng 5.163.869 6.011.568 6.933.000 116,42 115,33 134,26
(Nguồn: Phòng KTTKTC - Công ty Cổ phẩn Xi măng La Hiên)
Sản lượng tiêu thụ của Công ty biến động có giảm, tăng qua các năm, làm cho doanh thu cũng biến động theo. Tuy nhiên về mặt kết quả lợi nhuận sau thuế của Công ty lại tăng cao từ năm 2014 so với năm 2013 và năm 2015 tăng nhẹ so với năm 2014, không có sản lượng tồn kho. Lao động ngày một tinh giảm, năm 2015 lao động giảm 37 lao động.
Bảng 3.2. Các chỉ tiêu tài chính của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên giai đoạn 2013 - 2015
TT Chỉ tiêu ĐVT Năm
2013
Năm 2014
Năm 2015
1 Hệ số bảo toàn vốn Lần 1,08 1,15 1,18
2 Hệ số khả năng thanh toán
a Hệ số thanh toán hiện thời Lần 0,87 0,31 0,21
b Hệ số thanh toán nhanh Lần 0,35 0,10 0,07
3 Hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn
a Hệ số nợ/Vốn CSH Lần 6,01 4,66 3,58
b Hệ số nợ/Vốn điều lệ Lần 6,25 4,53 3,68
4 Hệ số khả năng sinh lời
a Tỷ suất lợi nhuận/Doanh thu % 3,0 3,9 4,0
b Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) % 2,0 3,7 4,7
c Tỷ suất sinh lời/Vốn CSH (ROE) % 1,6 20,8 21,4
(Nguồn: Phòng KTTKTC - Công ty Cổ phẩn Xi măng La Hiên)
0 5 10 15 20 25
2013 2014 2015
Tỷ suất lợi nhuận/
doanh thu Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) Tỷ suất sinh lời/Vốn CSH (ROE)
Biểu đồ 3.1. Hệ số khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên giai đoạn 2013 - 2015
Công ty đã và đang phát triển được vốn của nhà đầu tư qua các năm từ 1,08 lần năm 2013 lên 1,18 lần năm 2015; các hệ số khả năng sinh lời ở mức khá cao: ROA từ 2% năm 2013 tăng lên 4,7% năm 2015, ROE năm 2013 chỉ đạt 1,6% tăng lên 21,4%
năm 2015 chứng tỏ đảm bảo được lợi nhuận cho các nhà đầu tư, và có tính thu hút rất cao so với thị trường tài chính hiện nay.
Tuy nhiên các hệ số khả năng thanh toán của Công ty còn thấp và giảm xuống qua các năm: hệ số thanh toán hiện thời năm 2013 đạt 0,87 lần giảm xuống 0,21 lần năm 2015, hệ số thanh toán nhanh từ 0,35 lần năm 2013 giảm xuống 0,07 lần năm 2015. Công ty cần xem xét lại cơ cấu vốn và cân đối lại tài sản.
3.2.4.2. Thực trạng năng lực về công nghệ của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên Hiện tại Công ty đang sở hữu 2 dây chuyền thiết bị sản xuất xi măng Lò quay hiện đại được nhập khẩu đồng bộ từ Trung Quốc; Công suất thiết kế đạt 950.000 tấn/năm, các thiết bị dây chuyền tự động hóa, sử dụng các hệ thống điều khiển trung tâm hiện đại. Hệ thống kiểm soát, theo dõi trong sản xuất chặt chẽ. Hệ thống máy nghiền, vòi đốt than, máy đóng bao đạt tiêu chuẩn Châu âu; tối ưu hóa sức vận hành của con người.
Trong thời gian qua, Công ty đã đầu tư kịp thời vào công tác phát triển kỹ thuật công nghệ nhằm rút ngắn công nghệ, hạ giá thành, đảm bảo cho ra những sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu cao nhất của khách hàng. Dây chuyền sản xuất
xi măng của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên VVMI với công nghệ lò quay phương pháp khô có hệ thống cyclon 5 tầng trao đổi nhiệt và có buồng phân hủy Calciner đốt hoàn toàn 100% bằng than cám chất bốc thấp, với các thiết bị công nghệ, hệ thống điều khiển tự động và kiểm tra đo lường ở mức tiên tiến, cho phép mở rộng phạm vi sử dụng nguyên nhiên liệu ở dải rộng, tiết kiệm năng lượng tạo ra sản phẩm có chất lượng cao và ổn định, mặt khác đảm bảo an toàn trong quá trình sản xuất, vệ sinh công nghiệp và bảo vệ môi trường. Các thiết bị trong dây chuyền được điều khiển tự động, từ bộ phận điều khiển trung tâm chính trực tiếp vận hành và giám sát các thiết bị từ kho đồng nhất sơ bộ, kho tổng hợp đến các Cyclon xi măng. Ngoài ra còn có các trung tâm nhỏ tại công đoạn đá vôi, đất sét, tiếp nhận nguyên liệu đầu vào và đóng bao. Bộ phận thí nghiệm - KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) được trang bị hiện đại và đồng bộ. Hệ thống điều khiển chất lượng tự động QCX: gồm hệ thống máy tính và phổ kế Rơngen loại mới nhất với chương trình phần mềm chuyên ngành tối ưu, quản lý chất lượng bột liệu cho phép phân tích chính xác và đưa ra các tỷ lệ cấp liệu hợp lý, đảm bảo sai số nhỏ nhất, khống chế các hệ số chế tạo bột liệu; phân tích chính xác thành phần các nguyên nhiên liệu đầu vào, clinker, xi măng sản xuất và xuất xưởng. Các thiết bị đo lường có độ chính xác cao, thường xuyên có sự kiểm định của cơ quan chức năng.
Tuy nhiên với thiết bị nhập khẩu từ Trung Quốc thường có tuổi thọ và độ bền không cao, mặt khác Công ty đã vận hành và sản xuất 2 hệ thống dây chuyền trên 10 năm nay nên đã có dấu hiệu sự cố và hỏng hóc thiết bị đột xuất.
3.2.4.3. Thực trạng năng lực về marketing của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên a. Về thị trường
Sản phẩm chính của Công ty cung cấp trên thị trường chủ yếu là Xi măng PCB 30, PCB 40 và Clinker. Sản lượng sản phẩm tiêu thụ của Công ty luôn giữ được ổn định trên thị trường.
Sản lượng tiêu thụ của Công ty không tăng trưởng nhiều từ năm 2013 - 2015.
Năm 2013, tổng sản lượng tiêu thụ của Công ty đạt 640.297 tấn; trong đó 62.768 tấn Clinker. Năm 2014 sản lượng tiêu thụ đạt 620.583 tấn giảm 19.714 tấn so với năm 2013; trong khi đó sản lượng Clinker tăng 93.686 tấn, sản lượng xi măng giảm
113.400 tấn. Năm 2015 sản lượng tiêu thụ tăng lên 687.763 tấn; tăng 67.180 tấn so với năm 2014; trong khi đó sản lượng Clinker giảm 38.827 tấn.
Về tỷ lệ cơ cấu sản phẩm có sự biến động không lớn qua các năm; chỉ có sản phẩm Clinker là biến động mạnh từ 2013 - 2015, do giá bán của Clinker là rất thấp so với giá thành sản xuất nên sản lượng tiêu thụ Clinker càng nhiều Công ty càng giảm đi hiệu quả kinh doanh. Sản phẩm Clinker của Công ty trong những năm gần đây chủ yếu xuất khẩu sang các thị trường như Indonexia, Bangladesh.
Bảng 3.3. Cơ cấu sản phẩm và sản lượng tiêu thụ của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên năm 2013-2015
Năm
Sản phẩm tiêu thụ
Xi măng PCB 30 Xi măng PCB 40 Clinker
Tổng cộng (Tấn/năm)
Tỉ lệ cơ cấu SP
(%) Sản lượng
(Tấn/năm)
Tỉ lệ cơ cấu SP (%)
Sản lượng (Tấn/năm)
Tỉ lệ cơ cấu SP (%)
Sản lượng (Tấn/năm)
Tỉ lệ cơ cấu SP (%)
2013 380.892 59,49 196.637 30,71 62.768 9,80 640.297 100
2014 335.494 54,06 128.635 20,73 156.454 25,21 620.583 100
2015 387.886 56,40 182.250 26,50 117.627 17,10 687.763 100
So sánh +/- % (+/-) +/- % (+/-) +/- % (+/-) +/- % (+/-)
2014/2013 - 45.398 - 5,43 - 68.002 - 9,98 + 93.686 + 15,41 - 19.714 - 3,08 2015/2014 + 52.392 + 2,34 + 53.615 + 5,77 - 38.827 - 8,11 + 67.180 + 10,83
(Nguồn: Báo cáo tiêu thụ của Phòng Kinh doanh Thị trường - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên)
56
0 10 20 30 40 50 60
2013 2014 2015
Xi măng PCB 30 Xi măng PCB 40 Clinker
Biểu đồ 3.2. Cơ cấu sản phẩm và sản lượng tiêu thụ Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên năm 2013-2015
Bảng 3.4. Quy mô và cơ cấu thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên năm 2013 - 2015
STT Thị trường
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
SL tiêu thụ
(tấn)
Tỷ lệ (%)
SL tiêu thụ
(tấn)
Tỷ lệ (%)
SL tiêu thụ
(tấn)
Tỷ lệ (%) 1 Thái nguyên 342.642,35 53,51 361.682,61 58,27 406.316,99 59,06 2 Vĩnh Phúc 92.950,40 14,52 65.159,73 10,50 71.029,23 10,32 3 Hà nội 33.089,30 5,17 73.253,66 11,80 109.583,41 15,93 4 Bắc cạn 18.310,32 2,86 23.021,10 3,71 22.034,89 3,20 5 Lạng Sơn 31.334,66 4,89 23.048,07 3,71 22.470,00 3,27
6 Tuyên Quang 1.889,42 0,30 - 0,00 0,00 0,00
7 Bắc Ninh 12.054,30 1,88 318,66 0,05 5.313,00 0,77
8 Cao Bằng 33.756,75 5,27 20.042,25 3,23 35.192,90 5,12 9 Bắc Giang 39.286,00 6,14 21.095,50 3,40 8.947,00 1.30 10 Quảng Ninh 34.983,23 5,46 33.031,50 5,32 7.084,00 1,03 Tổng cộng 640.296,73 100 620.673,08 100,0 687.971,42 100,0
(Nguồn: Phòng Kinh doanh thị trường - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên) Thị phần tiêu thụ sản phẩm của Công ty tại các thị trường như Thái Nguyên, Vĩnh Phúc, Hà Nội chiếm tỷ trọng lớn. Tại thị trường Thái Nguyên, sản lượng tiêu thụ chiếm trên 50%. Năm 2013, sản lượng tiêu thụ là 342.642,35 tấn chiếm 53,51%
thị phần tiêu thụ toàn Công ty. Sản lượng tiêu thụ trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên tiếp tục tăng qua các năm từ năm 2014-2015. Năm 2015 tăng 44.634,38 tấn tương ứng thị phần tăng 0,8% so với năm 2014. Nhưng ta thấy tỷ lệ tăng rất nhỏ; Nguyên nhân do trên địa bàn có sự hiện diện của 2 nhà máy xi măng Quang Sơn và xi măng Quán Triều với dây chuyền sản xuất đồng bộ hiện đại, sản phẩm lượng ra thị trường ngày một tăng cao.
Thị trường Vĩnh Phúc, Bắc Kạn, Bắc Giang, Quảng Ninh sản lượng tiêu thụ qua các năm giảm nhẹ. Do đây là những thị trường có vị trí tiếp giáp với Hà Nội, và khu vực có rất nhiều nhà máy xi măng, giao thông thuận lợi, nhu cầu về xây dựng lớn nên có nhiều sản phẩm xi măng cùng tham gia cung ứng trên khu vực thị trường này.
Đối với các thị trường Cao Bằng, Lạng sơn, thị phần tiêu thụ xi măng của Công ty qua các năm chưa cao và không ổn định. Do đây là những thị trường xa, giao thông đèo núi hiểm trở gây khó khăn trong công tác tiêu thụ, nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng, chi phí vận chuyển cao.
Bảng 3.5. Tình hình thị phần tại tỉnh Thái Nguyên của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên năm 2013 - 2015
Năm
Nhu cầu thị trường Sản lượng tiêu thụ xi măng
La Hiên Thị phần
Sản lượng (%) (tấn)
Tốc độ tăng (%)
Sản lượng (tấn)
Tốc độ tăng (%)
2013 2.275.643 5,68 342.642,35 9,36 15,06
2014 2.837.128 24,67 361.682,61 5,55 12,74
2015 3.337.128 17,62 406.316,99 12,34 12,17
(Nguồn: Phòng KDTT - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên)
Nhu cầu thị trường tại tỉnh Thái Nguyên so với tổng nhu cầu toàn quốc là khá cao, tốc độ tăng nhu cầu về xi măng tại Thái Nguyên tăng qua các năm; tuy nhiên sản phẩm của Xi măng La hiên chiếm tỷ lệ 12,34% là khá thấp so với năng lực và vị thế của Công ty trong những năm qua.
b. Về sản phẩm
Công ty sản xuất và phân phối sản phẩm chủ yếu là Xi măng Portlang hỗn hợp PCB 30, PCB 40 và Clinker; được sản xuất theo tiêu chuẩn chất lượng TCVN 6260:2009 với ưu điểm vượt trội là tăng độ dẻo của bê tông, tăng cường tính chống thấm, xâm thực, bền vững theo thời gian, phù hợp với khí hậu nhiệt đới của Việt Nam.
Xi Măng Portland hỗn hợp PCB 30 của Công ty được sử dụng cho các công trình xây thô, hoàn thiện công trình từ nhà ở dân dụng, các dự án...với yêu cầu về chất lượng bê tông không quá cao, không cần bê tông phát triển cường độ sớm quá nhanh, nhiệt thủy hóa thấp, chi phí thấp.
Xi măng Portland hỗn hợp PCB 40 của Công ty được dùng cho các công trình có yêu cầu kết cấu bê tông chịu lực cao như các công trình dân dụng, cao ốc, các công trình phụ trợ cho các công trình công nghiệp…
Clinker xi măng Portland thương phẩm của Công ty Cổ phẩn Xi măng La Hiên VVMI luôn đảm bảo kết hạt chắc, có màu xanh xám, không vàng, không lẫn bột tả, không lẫn clinker nung chưa chín cũng như các vật liệu khác như gạch, đá, đáp ứng tiêu chuẩn TCVN 7024:2013. Chỉ tiêu về chất lượng sản phẩm xi măng La Hiên được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 3.6. Chất lượng sản phẩm Xi măng PCB30, PCB40 của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Tên chỉ tiêu Mức
PCB 30 PCB 40 1. Cường độ chịu nén, N/mm2, không nhỏ hơn.
- 72 giờ ± 45 phút.
- 28 ngày ± 2 giờ.
14 30
18 40 2. Thời gian đông kết
- Bắt đầu, phút, không nhỏ hơn.
- Kết thúc, giờ, không lớn hơn.
45 420 3. Độ nghiền mịn.
- Phần còn lại trên sàng 0,09mm, %, không lớn hơn - Bề mặt riêng, xác định theo phương pháp Blaine, cm2/g, không nhỏ hơn.
10 2.800 4. Độ ổn định thể thích, xác định theo phương pháp Le
Chatelier, mm, không lớn hơn 10
5. Hàm lượng anhydric sunphuric (SO3),%, không lớn hơn 3,5
6. Độ nở autoclave, %, không lớn hơn 0,8
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên)
Bảng 3.7. Chất lượng sản phẩm Clinker Cpc40, Cpc50, Cpc60 của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Tên chỉ tiêu Mức
CPC 40 CPC 50 CPC 60 1. Hoạt tính cường độ, N/mm2, không nhỏ hơn.
- 3 ngày ± 45 phút - 28 ngày ± 8 giờ.
21 40
25 50
30 60
2. Hệ số nghiền, không nhỏ hơn 1,2
3. Cơ hạt:
- Nhỏ hơn 1mm, %, không lớn hơn.
- Nhỏ hơn 25mm và lớn hơn 5mm, %, không nhỏ hơn
10 40
10 50
4. Hàm lượng canxi oxit (CaO), % Từ 58 đến 67
5. Hàm lượng silic oxit (SiO2), % Từ 18 đến 26
6. Hàm lượng nhôm oxit (Al2O3), % Từ 3 đến 8
7. Hàm lượng sắt oxit (Fe2O3), % Từ 2 đến 5
8. Hàm lượng magiê oxit (MgO), %, không lớn hơn 5 9. Hàm lượng canxi oxit tự do (CaOtd), %, không
lớn hơn 1,5
10. Hàm lượng kiềm tương đương.
Na2Otd = Na2O + 0,658 K2O, %, không lớn hơn 1,0 11. Hàm lượng cặn không tan (CKT), %, không
lớn hơn 0,75
12. Hàm lượng mất khi nung (MKN), %, không
lớn hơn 1,0
13. Độ ẩm, %, không lớn hơn 1,0
(Nguồn: Phòng Kỹ thuật - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên)
c. Về giá cả
Công ty định giá bán sản phẩm được căn cứ vào giá thành sản xuất sản phẩm, đồng thời nghiên cứu giá bán của sản phẩm xi măng khác trên từng khu vực thị trường khác nhau để tham khảo và đề ra các mức giá chiến lược cho từng khu vực thị trường đó; mỗi một thị trường có các cách ấn định giá khác nhau. Khu vực thị trường có khoảng cách địa lý xa mà trên thị trường có ít sản phẩm cạnh tranh thì đặt giá cao, và ngược lại khu vực có nhiều đối thủ cạnh tranh Công ty đặt giá thấp để nâng cao sức cạnh tranh và bám trụ thị trường. Tại khu vực Cao Bằng có khoảng cách xa, xuất hiện ít đối thủ Công ty đặt giá cao; Khu vực Hà Nội, Vĩnh Phúc, Bắc Giang, Bắc Ninh có nhiều đối thủ Công ty đặt giá thấp.
Công ty luôn có sự điều chỉnh kịp thời về chính sách giá bán phù hợp với từng giai đoạn, về thời gian và không gian; điều chỉnh giá theo mùa vụ, theo khối lượng công trình, dự án, theo phương thức thanh toán.
Bảng 3.8. Giá bán sản phẩm của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên qua các năm 2013 - 2015
STT Khu vực thị trường
Giá bán sản phẩm (Đồng/tấn)
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Xi măng PCB30 Xi măng PCB40 Clinker Xi măng PCB30 Xi măng PCB40 Clinker Xi măng PCB30 Xi măng PCB40 Clinker
1 Thái nguyên 1.195.000 1.235.000 800.000 1.175.000 1.215.000 760.000 1.160.000 1.200.000 725.000
2 Vĩnh Phúc 1.000.000 1.040.000 980.000 1.020.000 920.000 960.000
3 Hà nội 1.000.000 1.040.000 760.000 980.000 1.020.000 730.000 920.000 960.000 580.000 4 Bắc cạn 1.195.000 1.235.000 800.000 1.175.000 1.215.000 760.000 1.160.000 1.200.000 725.000
5 Lạng Sơn 1.150.000 1.190.000 1.170.000 1.210.000 1.130.000 1.160.000
6 Tuyên Quang 1.050.000 1.100.000
7 Bắc Ninh 990.000 1.030.000 970.000 1.010.000 895.000 935.000
8 Cao Bằng 1.090.000 1.130.000 730.000 1.045.000 1.095.000 720.000 1.080.000 1.120.000 700.000
9 Bắc Giang 1.060.000 1.100.000 1.045.000 1.095.000 1.020.000 1.060.000
10 Quảng Ninh 950.000 970.000 930.000 970.000 895.000 935.000
(Nguồn: Phòng Kinh doanh Thị trường - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên)
62
d. Về phân phối
Công ty thực hiện phân phối qua 3 kênh chính đó là: Kênh thông qua nhà phân phối Xi măng chuyên nghiệp, cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng (Đại lý) và kênh trực tiếp tới người tiêu dùng.
Sơ đồ 3.3. Sơ đồ kênh phân phối của Công ty
(Nguồn: Phòng Kinh doanh thị trường - Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên) Nhà phân phối Công ty đang thực hiện với các khu vực thị trường có khoảng cách xa như Cao Bằng, Quảng Ninh; tại đây nhà phân phối xi măng chuyên nghiệp họ có năng lực, kinh nghiệm về thị trường, tài chính cũng như mối quan hệ sâu sắc với hệ thống tiêu thụ trên địa phương mà bản thân Công ty khó lòng đạt được.
Cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng họ là địa điểm lý tưởng nhất để khách hàng có thể trực tiếp tương tác với sản phẩm của Công ty; tại đây họ kinh doanh và cung ứng nhiều mặt hàng, vật liệu cho xây dựng; thông qua những mối bán hàng, những sản phẩm khác như: sắt thép, gạch, cát, đá, sơn, nội thất họ dễ dàng bán được sản phẩm xi măng. Công ty hiện tập trung chủ yếu vào trung gian phân phối này.
Với năng lực gần 100 đầu xe vận tải Công ty có thể cung cấp sản phẩm trực tiếp tới chân các công trình xây dựng thông qua các gói thầu lớn như: trung tâm thương mại, nhà cao tầng, đường giao thông, các dự án trọng điểm của địa phương.
Tại đây Công ty có thể cung cấp tốt nhất giá trị của dịch vụ trong bán hàng, thỏa mãn nhu cầu của các khách hàng lớn, họ có tầm ảnh hưởng quan trọng tới tâm lý thị trường trong tiêu dùng sản phẩm xi măng của Công ty.
CÔNG TY
NHÀ PHÂN
PHỐI
CỬA HÀNG
KINH DOANH
VLXD
NGƯỜI SỬ DỤNG
e. Về xúc tiến hỗn hợp
Công ty thực hiện các chương trình quảng cáo trên các phương tiện báo địa phương, báo đầu tư, tạp chí ngành Than, tạp chí Xây dựng. Tổ chức các buổi giao lưu văn hóa với các chính quyền, tổ chức xã hội trên các tỉnh; quảng cáo qua đài truyền hình địa phương; cấp phát biển hiệu quảng cáo cho các Đại lý.
Hàng năm tổ chức nhiều cuộc hội nghị với khách hàng, để tri ân đồng thời để lắng nghe những đóng góp, tâm tư tình cảm của khách hàng đối với sản phẩm và dịch vụ của Công ty.
3.2.4.4. Thực trạng năng lực về chất lượng nhân lực của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Lực lượng lao động phản ánh quy mô của doanh nghiệp; cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ, mức độ hiện đại hoá sản xuất của DN. Chất lượng lao động được thể hiện qua kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD. Vì vậy, nhận thức được tầm quan trọng của nguồn lao động, trong những năm qua Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên luôn coi trọng việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng lao động hợp lý nhằm mục đích đem lại năng suất lao động cao nhất, tạo điều kiện cho lao động trong Công ty phát huy hết khả năng của mình để xây dựng Công ty ngày càng phát triển.
Chính sách đối với người lao động: Các cán bộ, công nhân viên của Công ty được đào tạo đầy đủ, Công ty thường xuyên tổ chức các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho công nhân, thợ vận hành, tổ chức các hội thi tay nghề, nghiệp vụ nhằm khuyến khích động viên tinh thần học tập nâng cao tay nghề cho cán bộ công nhân viên chức. Đối với cán bộ quản lý Công ty đã cử tham dự các lớp đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ, năng lực quản lý cho cán bộ.
Có chính sách thu hút nhân tài, tuyển dụng công khai minh bạch, xây dựng chế độ lương, thưởng thích đáng với đội ngũ cán bộ giỏi, công nhân kỹ thuật có trình độ cao và có những đóng góp tích cực trong sản xuất kinh doanh, trả lương thu hút đối với những cán bộ công nhân viên có trình độ, năng lực nhằm thúc đẩy người lao động tăng năng suất lao động và đảm bảo các quyền và lợi ích theo đúng năng lực cá nhân.