Chương 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG
3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
3.3.1. Các yếu tố bên trong của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
3.3.1.1. Trình độ và năng lực tổ chức, quản lý của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên hiện đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008; hệ thống được áp dụng xuyên suốt từ quá trình cung cấp hàng hóa, vật liệu đầu vào cho tới quá trình cung ứng sản phẩm, dịch vụ tới khách hàng. Công ty luôn coi chính sách chất lượng là sự sống còn của Công ty; Công ty luôn tiếp thu ý kiến của khách hàng nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ ngày một thõa mãn nhu cầu khách hàng hơn. Hiện tại Công ty đã chuẩn hóa được bộ tiêu chuẩn ISO giúp cho quá trình quản lý chất lượng ngày một hiệu quả hơn.
Công ty tổ chức quản lý DN dựa theo các lĩnh vực; các bộ phận được phân chia theo các lĩnh vực quản lý theo chuyên môn của phòng ban đó; Lĩnh vực kế hoạch, vật tư, nhân sự, marketing, kế toán tài chính, hành chính, kỹ thuật, công nghệ... Các lĩnh vực được tổ chức và phối hợp nhịp nhàng thông qua các đầu mối ra quyết định rõ ràng;
phân cấp cụ thể tới các Phó Giám đốc phụ trách.
Tuy nhiên bộ máy điều hành quản lý của Công ty còn cồng kềnh, số lượng lao động nhiều, các khâu chức năng còn yếu về chuyên môn và tổ chức gắn kết yếu kém.
Điều này đã ảnh hưởng không nhỏ tới chi phí sản xuất kinh doanh; làm chậm quá trình ra quyết định, mất đi nhiều cơ hội của thị trường, giảm sức cạnh tranh.
3.3.1.2. Trình độ thiết bị, công nghệ của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Với các hệ thống thiết bị được trang bị hiện đại, công nghệ được áp dụng là tiên tiến nhất hiện nay Công ty đã nâng cao được năng suất của thiết bị, công nghệ hiện đại đã giải quyết tốt các vấn đề về bài phối trộn nguyên vật liệu đầu vào hiệu quả nhất. Năm 2013 Công ty có những bước đột phá trong công tác cải tiến kỹ thuật như cải tiến máy nghiền xi măng dây chuyền 110 tấn/h, sử dụng phụ gia mới thay cho xỉ lò cao nghiền đưa vào sản xuất làm cho chất lượng xi măng ổn định, tăng năng suất máy nghiền xi măng từ 10% lên 20%, giảm chi phí điện năng từ 5Kw - 10Kw/; năm 2014 Công ty đã mạnh dạn cải tạo vòi đốt than 4 kênh lên thành vòi đốt than 5 kênh sử dụng từ than cám 4a KH sang dùng than cám 5a KH, tiết kiệm chi phí tiền than trên tấn Clinker sản xuất; năm 2015 Công ty áp dụng công nghệ
mới sử dụng Tro bay là chất thải của Nhà máy Nhiệt điện Cao Ngạn làm bột liệu trong sản xuất Clinker, vì đây là chất thải bỏ đi của nhà máy Điện nên chi phí rất thấp, không phải nghiền, tận dụng được nhiệt trị của Tro bay nên giảm giá thành sản xuất Clinker đáng kể, làm tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty rõ rệt.
Tuy nhiên hiện nay với thiết bị được nhập từ Trung Quốc và tuổi đời đã sử dụng từ năm 2005, thiết bị đã có dấu hiệu xuống cấp; hay xẩy ra hiện tượng hỏng hóc, sự cố ngoài ý muốn. Các thiết bị tiêu hao nhiều nhiên liệu, điện năng làm tăng chi phí sản xuất giảm sức cạnh tranh của Công ty.
3.3.1.3. Trình độ lao động của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh. Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ sử dụng các nguồn lực khác. Trên cơ sở số lao động hiện có tại Công ty tính đến thời điểm 31/12/2015 là 718 người. Số lao động này chủ yếu được điều động từ những nhân lực dư thừa ở các đơn vị thuộc tập đoàn trên địa bàn tỉnh từ những năm mới thành lập, cơ cấu lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên chỉ chiếm 22% năm 2013, 23% năm 2014, 25% năm 2015. Tỷ trọng công nhân chiếm 65% năm 2015; lao động phổ thông năm 2015 đang là 50 người, nguồn lao động ban đầu này có trình độ và tay nghề thấp, tuổi đời đã cao ảnh hưởng lớn đến công tác vận hành các chi tiết và thiết bị sản xuất hiện đại. Vì vậy Công ty cần xây dựng kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo và đào tạo lại nhằm sớm có một đội ngũ cán bộ quản lý kinh tế và kỹ thuật đủ mạnh, năng động, sáng tạo làm chủ công nghệ. Đồng thời xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề có phẩm chất đạo đức cách mạng góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.
3.3.1.4. Năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên
Công ty đã bảo toàn và phát triển được vốn qua các năm; năm 2015 đạt 1,18 lần tăng 0,1 lần so với năm 2013. Khả năng sinh lời ROA cũng tăng nhanh qua các năm; năm 2013 đạt 2%, năm 2014 đạt 3,7%, năm 2015 đạt 4,7%; hệ số ROE năm 2013 đạt 1,6%, năm 2014 đạt 20,8%, năm 2015 đạt 21,4%; qua đó chúng ta thấy hiệu quả của đồng tài sản, tiền vốn của Công ty đang có hiệu quả, lợi ích của các nhà đầu tư được nâng cao rõ rệt.
Tuy nhiên về mặt cơ cấu nguồn vốn của Công ty đang mất cân đối qua các năm; bởi Công ty đang có dư nợ ngắn hạn với tỷ trọng lớn trong tổng tài sản kéo theo các chỉ số về khả năng thanh toán là không đảm bảo an toàn; hệ số thanh toán hiện thời năm 2013 đạt 0,87 lần, năm 2014 đạt 0,31 lần, năm 2015 đạt 0,21 lần; hệ số thanh toán nhanh năm 2013 là 0,35, năm 2014 là 0,10 và năm 2015 đạt 0,07 ta thấy hệ số thanh toán giảm dần qua các năm làm cho mất cân đối về khả năng thanh toán và không an toàn trong chi tiêu tài chính.
3.3.1.5. Năng lực marketing của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên a. Về sản phẩm
Sản phẩm của Công ty có chất lượng khá so với các loại xi măng trên thị trường mà Công ty cung ứng, tuy nhiên Công ty chưa đa dạng hóa được chủng loại sản phẩm phục vụ cho các nhu cầu thị trường như: đóng gạch silicat, gạch không nung, xây trát công trình cống xá. Trên thị trường có các sản phẩm xi măng dành riêng cho thị trường ngách như MC25, xi măng bột đông kết nhanh.
Bởi thế Công ty đang bị các sản phẩm xi măng khác chiếm lấy phân khúc thị trường này trong thời gian qua.
b. Về giá bán
Giá bán của xi măng La Hiên là khá cao so với các sản phẩm cùng phân khúc trên thị trường như xi măng Quán Triều, Quang Sơn, Cao Ngạn; đặc biệt trong thời gian gần đây thị trường Thái Nguyên, Bắc Cạn, Lạng Sơn mới xuất hiện sản phẩm xi măng có giá rất thấp như: Xi măng Xuân Thành, Pomihoa, Thăng Long, Vitsai.. Các sản phẩm này có giá thấp hơn so với xi măng La Hiên giao động từ 150.000 - 250.000 đồng/tấn. Đây có thể coi là một nguy cơ rất lớn đối với Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên nói riêng và các công ty sản xuất xi măng nói chung trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên.
c. Kênh phân phối
Công ty hiện có gần 300 cửa hàng, đại lý, nhà phân phối sản phẩm trên khắp 10 tỉnh thành; tuy nhiên với số lượng trung gian lớn hơn nhiều so với các Công ty khác nên khó khăn trong việc thống nhất các chính sách và dịch vụ trực tiếp tới khách hàng. Chất lượng dịch vụ bị suy giảm, chính sách không nhất quán gây ảnh hưởng tiêu cực trở lại Công ty.
d. Xúc tiến hỗn hợp
Hoạt động xúc tiến, chương trình xúc tiến của Công ty chưa đa dạng, chưa gây được hiệu ứng, hiệu quả tới khách hàng. Quan hệ công chúng chưa được chú trọng cao nên khó xâm nhập vào được thị trường công trình xây dựng lớn, dự án trọng điểm của tỉnh và Quốc gia.
3.3.1.6. Năng lực nghiên cứu và phát triển của Công ty Cổ phần Xi măng La Hiên Công ty chưa có bộ phận nghiên cứu và phát triển chuyên trách, nên trong những năm qua hoạt động trên chỉ dừng lại ở mức độ hoàn thiện các chu trình sản xuất, thay đổi các bài phối liệu chạy lò, cải tạo thiết bị.