CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG
2.3 Thực trạng mức độ ảnh hưởng của kế toán trách nhiệm đối với công ty Cổ phần Ô tô Trường Hải thông qua quá trình khảo sát thống kê mô tả
2.3.1 Kết quả khảo sát phần 1: Thông tin chung
Ta thấy hệ số Cronbach’s Alpha của thang đo là 0.931>0.6 (Bảng 2.6); hệ số tương quan biến tổng của các biến trong thang đo đều lớn hơn 0.4 (bảng 2.7), vì vậy 7 biến quan sát của thang đo các thông tin liên quan tới nhà quản trị sẽ được sử dụng trong phân tích sau:
Bảng 2.6. Thống kê độ tin cậy Hệ số Cronbach's Alpha Số mục
.931 7
Bảng 2.7 Mục – Tổng số thống kê Điểm TB
của thang đo nếu biến bị xóa
Giao động thang đo nếu biến bị
xóa
Hệ số tương quan biến
tổng
Hệ số Cronbach's
Alpha nếu bị xóa Anh (chị) vui lòng cho biết vị trí hiện
nay của anh (chị) trong công ty 17.1200 15.086 .870 .911
Nhóm tuổi của anh (chị) 17.4200 14.500 .838 .914
Kinh nghiệm của anh (chị) trong l nh
vực KT – TC 17.7267 17.126 .484 .947
Trình độ đào tạo của anh (chị) 17.8800 16.227 .649 .932
L nh vực nào dưới đây anh (chị) đang
quản lý trong công ty 17.4067 14.968 .880 .910
Anh (chị) chịu trách nhiệm về bộ phận
mình trước 18.0733 15.263 .850 .913
Anh (chị) phải chịu trách nhiệm chính
về nội dung nào dưới đây trong công ty 17.2933 15.189 .912 .908 (Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Về vị trí quản lý: Tổng số 150 người trong bộ máy quản lý thu thập được từ mẫu nghiên cứu: Tổng giám đốc là 1 người chiếm 0,7%, Giám đốc các khu vực , chi nhánh, shoowroom là 23 người chiếm 15,3%. Trưởng phòng là 46 người chiếm 30,7%. Tổ trưởng 80 người chiếm 53,3%. Như vậy kết quả khảo sát cho thấy đa phần là tổ trưởng và trưởng phòng, tỷ lệ giám đốc cũng tương đồng với hệ thống mạng lưới các chi nhánh. Từ đó, cho thấy kết quả phù hợp với thực tế của công ty.
Bảng 2.8: Vị trí hiện nay của anh (chị) trong công ty
Tần số % Giá trị % % tích lũy
Tổng giám đốc 1 .7 .7 .7
Giám đốc 23 15.3 15.3 16.0
Trưởng Phòng 46 30.7 30.7 46.7
Tổ trưởng 80 53.3 53.3 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Về độ tuổi cấp quản lý của công ty: Trong số 150 người lãnh đạo quản lý của công ty trong mẫu thu thập được có 53 người từ 20 – 29 tuổi, chiếm 35,3%. Số người từ 30 -39 tuổi chiếm 63 người, tương ứng với 42%. Số người có độ tuổi từ 40 – 49 tuổi là 25 người, chiếm 16,7 %. Còn lại trên 50 tuổi là 9 người, chiếm 6%. Như vậy, số người quản lý trong công ty từ mẫu thu thập được có độ tuổi 30 – 39 chiếm đa số. Số tuổi cũng phù hợp với vị trí của họ trong công ty. Từ kết quả khảo sát cho thấy đội ngũ cán bộ quản lý, điều hành công ty vẫn còn trẻ, như vậy sẽ nhạy bén với thị trường hơn, xử lý công việc sẽ linh hoạt và năng động. Đây chính là nguồn nhân lực quản lý tiềm năng giúp công ty ngày càng phát triển. Tuy nhiên cán bộ quản lý, điều hành có kết cấu độ tuổi trẻ thì có ít kinh nghiệm trong công việc, d va vấp.
Bảng 2.9: Nhóm tuổi của anh, chị
Tần số % Giá trị % % tích lũy
Trên 50 tuổi 9 6.0 6.0 6.0
40 - 49 tuổi 25 16.7 16.7 22.0
30-39 tuổi 63 42.0 42.0 64.0
20-29 tuổi 53 35.3 35.3 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Về kinh nghiệm KT – TC của các cấp quản lý trong công ty: Qua số liệu từ mẫu thu thập cho thấy, 22 người có kinh nghiệm dưới 5 năm về kế toán - tài chính, chiếm 14,7%. Có 79 người có kinh nghiệm về KT - TC từ 5 – 10 năm, chiếm
52,7%. Người có kinh nghiệm kế toán – tài chính từ 11 – 20 năm có 40 người, chiếm 26,7%. Còn lại trên 20 năm có 9 người, chiếm 6%. Từ kết quả trên cho thấy, hầu hết các cấp quản lý trong công ty có kinh nghiệm trên 5 năm. Đây là điều kiện tốt trong quá trình quản lý, điều hành. Có kinh nghiệm KTQT có thể tính được chi phí, lợi ích trong kinh doanh, từ đó đưa ra những quyết định đầu tư chính xác hơn, hạn chế rủi ro, thua lỗ.
Bảng 2.10: Kinh nghiệm cuả anh (chị) trong kế toán - tài chính
Tần số % Giá trị % % tích lũy
Trên 20 năm 9 6.0 6.0 6.0
Từ 11 - 20 năm 40 26.7 26.7 32.7
Từ 5 - 10 nămm 79 52.7 52.7 85.3
Dưới 5 năm 22 14.7 14.7 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Về trình độ đào tạo: Kết quả từ mẫu thu được cho thấy, có 4 người có trình độ sau đại học, chiếm 2,7%. Tốt nghiệp đại học là 73 người, chiếm 48,7 %. Tốt nghiệp Cao đẳng là 51 người, chiếm 34%. Tốt nghiệp Trung cấp là 22 người, chiếm 14,7%.
Như vậy, cán bộ quản lý của công ty chủ yếu có trình độ tốt nghiệp Cao đẳng và Đại học. Số lượng tốt nghiệp sau Đại học là quá ít so với việc quản lý, điều hành một công ty kinh doanh lớn như Trường Hải. Để quản lý, điều hành công ty tốt nhất, đạt hiệu quả cao thì cần phải có những người có trình độ chuyên môn giỏi.
Chính vì vậy, cán bộ quản lý, điều hành trong công ty cần phải nâng cao trình độ chuyên môn của mình hơn nữa.
Bảng 2.11: Trình độ đào tạo của anh chị
Tần số % Giá trị % % tích lũy
Tốt nghiệp sau đại học 4 2.7 2.7 2.7
Tốt nghiệp đại học 73 48.7 48.7 51.3
Tốt nghiệp cao đẳng 51 34.0 34.0 85.3
Tốt nghiệp trung cấp 22 14.7 14.7 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016)
Về l nh vực quản lý: Trong tổng số 150 người từ thu thập mẫu, có 49 người thuộc l nh vực sản xuất, tương ứng với 32,7%. Làm ở l nh vực kinh doanh là 66 người, chiếm 44%. L nh vực tài chính – kế toán có 33 người, chiếm 22%. Còn lại 2 người làm trong l nh vực đầu tư, chiếm 0,7%. Chủ yếu làm trong l nh vực sản xuất và kinh doanh.
Bảng 2.12: Lĩnh vực nào dưới đây anh (chị) đang quản lý trong công ty Tần số % Giá trị % % tích lũy
Đầu tư 2 1.3 1.3 1.3
Tài chính – kế toán 33 22.0 22.0 23.3
Kinh doanh 66 44.0 44.0 67.3
Sản xuất 49 32.7 32.7 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Vấn đề chịu trách nhiệm: Theo số liệu thống kê từ mẫu, có 86 người chịu trách nhiệm trước trưởng phòng, chiếm 57,3%. Có 40 người chịu trách nhiệm trước giám đốc, chiếm 26,7%. Còn lại 24 người chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc. So sánh với bảng vị trí các cấp quản lý trong công ty cho thấy, trách nhiệm bộ phận phù hợp với vị trí cấp bậc quản lý thực tế trong công ty (Cấp dưới chịu trách nhiệm trước cấp trên).
Bảng 2.13: Anh (chị) chịu trách nhiệm về bộ phận mình trước Tần số % Giá trị % % tích lũy
Tổng giám đốc 24 16.0 16.0 16.0
Giám đốc 40 26.7 26.7 42.7
Trưởng phòng
Tổ trưởng 86 57.3 57.3 100.0
Tổng 150 100.0 100.0
(Nguồn: Xử lý của tác giả bằng phần mềm SPSS, tháng 6 năm 2016) Về trách nhiệm nội dung: Qua bảng thống kê từ thu thập mẫu, trong số 150 người có 55 người chịu trách nhiệm về mảng chi phí, chiếm 36,7%. Có 70 người chịu trách nhiệm về mảng doanh thu tương ứng với 46,7%. Chịu trách nhiệm về lợi
nhuận có 24 người, chiếm 16%. Còn lại 0,7% là chịu trách nhiệm về vốn. Như vậy kết quả phù hợp với các trung tâm trách nhiệm thực tế tại công ty. Qua kết quả khảo sát cho thấy công ty đã xây dựng các trung tâm trách nhiệm riêng biệt để gắn trách nhiệm quản lý về chi phí, doanh thu, lợi nhuận và đầu tư.
Bảng 2.14: Trách nhiệm của anh, chị về nội dung nào trong công ty
Tần số % Giá trị % % tích lũy
Vốn 1 .7 .7 .7
Lợi nhuận 24 16.0 16.0 16.7
doanh thu 70 46.6 46.6 63.3
chi phí 55 36.7 36.7 100.0
Total 150 100.0 100.0