Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ
3.2. Hiện trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ
3.2.1. Đặc điểm cơ bản về nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ
Chất lượng lao động tại Công ty Điện lực Phú Thọ ngày càng tăng, nếu năm 2010 có 728 người thì đến tháng 6 năm 2015 là 777 người. Do đặc thù của tập đoàn Điện lực Việt Nam có chủ trương tiết giảm lao động cho nên lao động của Công ty Điện lực Phú Thọ không tăng kể từ cuối năm 2013. Nhưng nhìn chung, đội ngũ lao động tại Công ty Điện lực Phú Thọ trong 5 năm qua có bước phát triển về số lượng và chất lượng. Cụ thể:
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
SỐ THỨ TỰ NĂM SỐ NGỪỜI
1 2010 728
2 2011 753
3 2012 776
4 2013 801
5 2014 795
6 6/2015 777
Do mô hình của Tập đoàn Điện lực Việt Nam đến tháng 1-2015 Công ty Điện lực Phú Thọ điều chuyển 15 lao động sang Trung tâm thí nghiệm điện miền Bắc.Trong đó chủ trương của Tập đoàn không được tuyển dụng cho nên việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ là rất cấp bách,lực lượng lao động gián tiếp ngày phải giảm thiểu.
Bảng 3.1: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015
Năm Nội dung Lao động gián tiếp
Lao động
trực tiếp Khác Cộng 2010 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%)
155 21.29
565 77.60
8 1.099
728 100 2011 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%)
157 20.85
588 78.08
8 1.062
753 100 2012 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%) 157
20.23
611 78.73
8 1.031
776 100 2013 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%) 162
20.38
625 78.61
8 1.006
795 100
2014 Số lượng (người) 173 625 3 801
Tỷ trọng (%) 21.60 78.02 0.375 100 6 tháng đầu
năm 2015
Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
140 18.02
635 81.72
2 0.257
777 100 Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ Nếu xét theo cơ cấu lao động theo nghiệp vụ và lấy số liệu tính từ năm 2010 đến thời điểm tháng 6 năm 2015, lực lượng lao động gián tiếp (làm việc tại các phòng ban) chiếm tỷ lệ thấp từ …. . đến 18%, lực lượng lao động khác
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
(sản xuất khác) chiếm tỷ lệ rất nhỏ không đáng kể từ ……….đến …..%, lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ lệ cao nhất từ ………..đến 81,72%. Như vậy, có thể thấy, lực lượng lao động trực tiếp (thợ điện) nắm vai trò quan trọng trong toàn bộ quá trình vận hành của Công ty.
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ đến tháng 6/2015
Nguồn: Phòng TC-LĐ - Công ty Điện lực Phú Thọ 3.2.1.2. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo
Bảng 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo tính đến tháng 6/2015 Năm
Nội dung
Đại học, cao đẳng
trở lên
Trung cấp, thợ bậc 5/7
trở lên
Sơ cấp Cộng 2010 Số lượng (người)
Tỷ trọng
209 28.71%
475 65.25%
44 6.04%
728 2011 Số lượng (người)
Tỷ trọng
257 4.11%
454 60.29%
42 5.58%
753 2012 Số lượng (người)
Tỷ trọng
252 32.47%
484 62.37%
40 5.15%
748 2013 Số lượng (người)
Tỷ trọng
303 38.11%
453 56.98%
45 5.66%
801 2014 Số lượng (người)
Tỷ trọng
316 39.45%
440 54.93%
45 5.62%
801 6 - 2015 Số lượng (người)
Tỷ trọng
317 40.79%
432 55.59%
28 3.62%
777 Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ
6,25%
70,31%
23,44%
Trực tiếp Gián tiếp
Khác
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn 49,06%
29,69% 21,25%
Trung cấp, thợ bậc 5/7 trở lên
Sơ cấp Đại học, Cao đẳng
Nếu xét cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, năm 2010, số người có trình độ đại học - cao đẳng trở lên chiếm 28.71%, trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ cao nhất 65.25%, trình độ sơ cấp chiếm 6,04% ( lao động phổ thông và tạp vụ….). Tính đến tháng 6-2015, số người có trình độ đại học - cao đẳng trở lên chiếm 40,79%, trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ cao nhất 55.59%, trình độ sơ cấp chiếm 3,62% ( lao động phổ thông và tạp vụ….).
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo đến tháng 6 / 20135 Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ - Lao động có trình độ chuyên môn cao: Tính đến năm 2010 Chiếm tỷ lệ còn thấp (28,71%) tuy nhiên đến năm 2015 đã tăng lên đáng kể 40.08% đáp ứng được với tình hình thực tế và quá trình phát triển của công nghệ cao, máy móc hiện đại;
- Do đặc thù của nghành điện cho nên đố tượng lao động chủ yếu là công nhân kỹ thuật, công nhân nhân bậc cao, chiếm tỷ trọng 62,25% năm 2010 đến tháng 6-2015 đội ngũ công nhân kỹ thuật có tự đi học tập và đào tạo năng cao trình độ nên tỷ trọng giảm đáng kể chỉ còn 53.28%, lực lượng này
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
cần được chú trọng đào tạo để nâng cao tay nghề, riêng bản thân họ cũng phải có ý thức tự học hỏi, trang bị thêm kiến thức, kỹ năng chuyên môn cho mình.
3.2.1.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính đến tháng 6/2015
Năm Nội dung Nam Nữ Cộng
2010 Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
523 71.84%
205 28.16%
728 2011 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%)
549 72.91%
204
27.09% 753
2012 Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
572 73.71%
204 26.29%
776
2013 Số lượng (người) Tỷ trọng (%)
594 74.72%
207 25.28%
795 2014 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%)
596 74.41%
205 25.59%
801 2015 Số lượng (người)
Tỷ trọng (%)
583 75.04%
194 24.96%
777 Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ Nhìn chung, cơ cấu lao động xét theo giới tính của Công ty Điện lực Phú Thọ tương đối ổn định. Một phần là do đặc thù của ngành, đa số đều là nam bởi ở bộ phận này đòi hỏi nhiều sức khỏe, sử lý sự cố, sửa chữa vận hành lưới điện,làm việc ca kíp.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
Nữ Nam
Biểu đồ 3.3: Cơ cấu lao động theo giới tính từ năm 2010 tính đến tháng 6/2015
Nguồn: Phòng TC-LĐ - Công ty Điện lực Phú Thọ 3.2.1.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
Bảng 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015
Năm Nội dung Dưới 30 tuổi
Từ 30 - 40 tuổi
Trên 40
tuổi Cộng 2010 Số lượng (người)
Tỷ trọng
279 38.32%
212 29.12%
237 32.55%
728 2011 Số lượng (người)
Tỷ trọng
278 36.92%
239 31.74%
236 31.34%
753 2012 Số lượng (người)
Tỷ trọng
280 36.08%
263 33.89%
233 30.03%
776
2013 Số lượng (người) Tỷ trọng
275 34.59%
293 36.86%
233 29.31%
795 2014 Số lượng (người)
Tỷ trọng
221 27.59%
347 43.32%
233 29.09%
801 6 - 2015 Số lượng (người)
Tỷ trọng
187 24.07%
373 48.01%
217 27.93%
777 Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
Số liệu thống kê tính đến thời điểm năm 2010 độ tuổi lao động trong khoảng 30-40 tuổi có tỷ trọng 29.12% thì đến tháng 6 năm 2015 đã tăng lên đáng kể là 48.01%. Đây là lực lượng lao động có sức khỏe, cống hiến và góp phần lớn cho thành quả của Công ty.Độ tuổi dưới 30 tuổi năm 2010 chiếm 38.32%, đến tháng 6-2015 chỉ còn 24.07% .Độ tuổi trên 40 năm 2010 là 32.55% đến tháng 6-2015 là 27.93%. Nhìn chung, lực lượng lao động trẻ đang trong giai đoạn cống hiến chiếm tỷ lệ cao (dưới 30 tuổi và từ 30 - 40 tuổi), tuy nhiên, số lượng CBCNV trên 40 tuổi cũng chiến tỷ trọng tương đối nhỏ là những lớp đàn anh, đàn chị có rất nhiều kinh nghiệm trong nghề, do đó, cần tranh thủ sự đóng góp và tiếp thu kinh nghiệm của họ, đồng thời phải có chiến lược về nguồn nhân lực bổ sung khi thế hệ này về hưu.
Biểu đồ 3.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi tính từ năm 2010 đến tháng 6/2015
Nguồn: Phòng TC-LĐ - Công ty Điện lực Phú Thọ Phần phân tích trên phần nào phác họa bức tranh toàn cảnh đặc điểm cơ bản về nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ hiện nay. Trong đó đáng lưu ý còn một lực lượng không nhỏ lao động trực tiếp có tay nghề chưa cao;
trình độ chuyên môn và việc vận dụng vốn kiến thức trong công việc còn Dưới 30 tuổi
24,06%
48%
Từ 30 - 40 tuổi
Trên 40 tuổi 27,94%
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
nhiều hạn chế; đội ngũ có trình độ chuyên môn, tay nghề cao có rất ít và thường khi có nhu cầu phải mời chuyên gia trong nước cũng như của nước ngoài hỗ trợ (tốn thời gian, tốn chi phí, không tự chủ động công việc,…). Từ những phân tích này, chúng ta sẽ có cái nhìn tổng thể nhằm rút ra những hạn chế và nguyên nhân của những tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ đứng trên góc độ nguồn nhân lực để đánh giá và tìm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.