Chương 3: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ
3.2. Hiện trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ
3.2.2. Thực trạng, chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Điện lực Phú Thọ
Công ty Điện lực Phú Thọ hoạt động trên một địa bàn có địa hình kém thuận lợi hai phần ba là đồi núi, vì vậy lực lượng lao động của Công ty tương đối lớn. Đến tháng 6 năm 2015 số lao động tham gia vào sản xuất kinh doanh điện năng của Công ty là 777.
Bảng 3.5: Cơ cấu lao động theo chức danh tính đến tháng 6-2015:
TT Chức danh Tổng sè
Đảng viên
Phô n÷
Tuổi đời Trình độ
<30 30- 39
40- 49
50- 60
Sau
§H §H TC- C§
I Viên chức 107 89 6 3 42 37 25 1 66 40
1 Giám đốc 1 1 1 1
2 Phó giám đốc 4 4 1 2 1 2 2
KTT 1 1 1 1
3 Trởng phòng 11 11 0 0 4 2 5 2 9 0
4 Phó phòng 17 17 3 0 7 6 4 6 11 0
5
Giám đốc ĐL + §Q Ph©n
x-ởng 15 15 0 0 5 6 4 1 14 0
6
Phã G§ §L + Phã Q§ P.x-
-ởng 16 16 1 0 7 7 2 0 16 0
7 Đội trởng+
Tổ tr-ởng 35 29 9 13 8 14 14 21
8 §éi phã 7 4 2 1 2 5
II Viên chức chuyên môn 1
Chuyên viên, kü s-, kinh
tế viên 147 82 73 44 82 21 1 2 145 2 Cán sự, kỹ
thuật viên 35 21 10 2 26 6 1 1 11 23 III Công nhân 456 73 88 133 206 40 77 15 441
V Nhân viên 32 14 12 6 14
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
hành
chính,lái xe
(Nguồn: Báo cáo cơ cấu nhân sự năm 2015, Phòng Tổ chức lao động)
1. Lao động trong doanh nghiệp được phân loại theo chức năng của lao động. Hiện nay trong doanh nghiệp lao động được chia làm 2 loại:
2. Lao động trực tiếp: Bao gồm những lao động tham gia trực tiếp vào quá trình sản xuất như công nhân điều độ, vận hành, các đội QLKH khu vực, các phân xưởng.
3. Lao động gián tiếp: Là các lao động tham gia vào các hoạt động quản lý như: phòng KH-KT-VT, Phòng Kinh doanh…
4. Tổng số công nhân viên của Công ty Điện lực Phú Thọ trong những năm gần đây tương đối ổn định, chứng tỏ quy mô sản xuất của Công ty Điện lực Phú Thọ và tình hình sản xuất kinh doanh tương đối phù hợp.
5. Theo các bảng cơ cấu lao động ta thấy tỉ lệ lao động trẻ, cán bộ viên chức quản lý và viên chức chuyên môn có trình độ đào tạo đại học chiếm tỷ trọng lớn. Đây là điểm mạnh của công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình.
6. Đối với những cán bộ ở cấp thủ trưởng như giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng trình độ đại học chiếm tuyệt đối, đó là thế mạnh của Công ty Điện lực Phú Thọ điện lực Phú Thọ vì với đội ngũ lãnh đạo hiện có thì sẽ tạo được uy tín cho công nhân viên.
7. Trong công tác tuyển dụng Công ty Điện lực Phú Thọ luôn xuất phát từ công việc để bố trí người, tạo đủ việc nhằm nâng cao thu nhập cho công nhân viên, vì vậy Công ty Điện lực Phú Thọ điện lực Phú Thọ luôn quản lý tốt con người, tận dụng thời gian và tiết kiệm được chí phí đào tạo. Cũng nhờ đó mà chất lượng cán bộ của Công ty Điện lực Phú Thọ ngày càng được nâng cao có đủ khả năng để đáp ứng được nhiệm vụ mới của mình trong giai đoạn tới. Bên cạnh đó Công ty Điện lực Phú Thọ điện lực Phú Thọ đã bố trí cho công nhân viên làm đúng việc, đúng nghành nghề đã được đào tạo, đây là
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
điều kiện tốt cho cán bộ công nhân viện phát huy hết khả năng cũng như nhiệt huyết của mình vì sự phát triển chung của toàn Công ty Điện lực Phú Thọ.
8. Trong cơ cấu bộ máy quản lý, Công ty Điện lực Phú Thọ chia bộ máy ra thành nhiều chức năng, nhiệm vụ do đó người cán bộ quản lý của từng bộ phận ngoài kinh nghiệm công tác của bản thân thì cần phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ và những năng lực nhất định về trình độ chuyên môn. Do tính chất ngành nghề, công việc mà tỷ lệ lao động nữ chưa đến 50%, bên cạnh đó tỷ lệ công nhân kỹ thuật có bậc thợ cao cũng chiếm đa số. Chính vì vậy mà Công ty Điện lực Phú Thọ điện lực Phú Thọ không những đảm bảo thực hiện tốt chương trình quản lý kỹ thuật hằng năm mà còn vượt mức quy định.
3.2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực theo trình độ văn hóa, tư cách đạo đức và phẩm chất chính trị của người lao động
Là một công ty 100% vốn Nhà nước, trực thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam, ngay từ khâu tuyển dụng lao động, lãnh đạo Công ty đã rất chú trọng tới trình độ văn hóa, tư cách đạo đức và phẩm chất chính trị của người được tuyển dụng, coi đây là một tiêu chí bắt buộc quan trọng trọng quá trình tuyển dụng đầu vào. Vì vậy, 100% người lao động trong Công ty có phẩm chất đạo đức tốt, lý lịch rõ ràng, trong sạch, được chính quyền địa phương nơi người lao động cư trú xác nhận. Đại đa số cán bộ, công nhân viên, lao động hợp đồng trong công ty đều có lập trường tư tưởng vững vàng, nhận thức sâu sắc nhiệm vụ chính trị, thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, nghị quyết, hướng dẫn của cấp trên về xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện; Luôn tin tưởng tuyệt đối vào đường lối lãnh đạo đúng đắn của Đảng, chấp hành nghiêm chỉnh các chính sách, pháp luật của Nhà nước, nội quy, quy định của Công ty.
Trong công tác thực hiện nhiệm vụ chính trị và sản xuất kinh doanh, Công ty luôn tập trung hoàn thành tốt nhiệm vụ, bảo đảm số lượng, chất lượng. Đây là nhiệm vụ chính trị hàng đầu, phải tập trung lãnh đạo, chỉ đạo và
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
tổ chức thực hiện nghiêm túc, triệt để đồng bộ từ các khâu, các bước và quy trình thực hiện. Nâng cao ý thức chính trị trong quá trình sản xuất và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của các tập thể và cá nhân. Chấp hành nghiêm ngặt quy trình sản xuất để góp phần phát hiện và nắm bắt kịp thời những sai sót.
Nâng cao chất lượng hạch toán, kiểm soát chặt chẽ chi phí, đẩy mạnh thực hành tiết kiệm. Tổ chức điều hành sản xuất đồng bộ, kiên quyết không để lãng phí và chi phí vượt định mức do tinh thần trách nhiệm. Bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh đúng pháp luật của Nhà nước, quy định của pháp luật đạt hiệu quả và lợi nhuận cao.
Trong xây dựng Công ty vững mạnh toàn diện, lãnh đạo Công ty tập trung làm tốt công tác giáo dục chính trị tư tưởng, hoàn thành tốt nội dung, chương trình giáo dục chính trị cho tất cả các đối tượng trong công ty; đẩy mạnh phong trào thi đua quyết thắng, gắn với tiếp tục triển khai thực hiện việc “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, tập trung vào khâu yếu, mặt yếu trọng tâm là nâng cao tinh thần trách nhiệm và ý thức thực hành tiết kiệm, chống lãng phí và hiệu quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ được giao. Nâng cao chất lượng xây dựng chính quy, trọng tâm là thực hiện nghiêm quy chế, quy định; chấp hành chế độ học tập, công tác, lễ tiết tác phong mang mặc và kỷ luật lao động; bảo đảm an toàn lao động và vệ sinh lao động, tăng cường quản lý kỷ luật, quản lý sản phẩm bảo đảm an toàn, giữ uy tín với khách hàng, xây dựng công ty có môi trường văn hóa lành mạnh, không có tệ nạn xã hội.
Bảng 3.6: Biểu trình độ văn hóa của Cán bộ Công nhân viên trong công ty tính đến tháng 6-2015
Năm Trình độ văn hóa 12/12
Trình độ văn hóa
10/10
Trình độ văn hóa 8/10
Trình độ văn hóa 7/10
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
2015 543 194 24 16
Cộng:
3.2.2.2. Chất lượng nguồn nhân lực theo năng lực, trình độ chuyên môn và khả năng hoàn thành nhiệm vụ
Định kỳ hàng tháng, trưởng các phòng ban, đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành họp xét đánh giá kết quả thực hiện công việc của CBCNV tại phòng ban,phân xưởng và các điện lực trực thuộc đơn vị mình. Việc đánh giá này sẽ cho biết năng lực, trình độ chuyên môn và mức độ hoàn thành công việc của công nhân viên nói chung, làm cơ sở cho việc chi trả lương hàng tháng một cách hợp lý.
Bảng 3.7: Đánh giá năng lực hoàn thành nhiệm vụ của Công Ty Điện lực Phú Thọ
Năm
Lao động hoàn thành suất sắc
nhiệm vụ (người)
Lao động hoàn thành
nhiệm vụ (Người)
Lao động không hoàn thành nhiệm
vụ (người)
Tổng số người
2010 589 134 5 728
2011 640 105 8 753
2012 597 170 9 776
2013 659 120 16 795
2014 672 113 16 801
2015 777
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
3.2.2.3. Thực trạng chất lượng nguồn nhân lực theo thời gian làm việc và sức khỏe của người lao động
Công ty Điện lực Phú Thọ thực hiện chính sách tuyển dụng lâu dài và được đánh giá là một Công ty có tiềm lực trong Ngành Điện.
Bảng 3.8: Cơ cấu lao động theo thời gian làm việc
Thâm niên công tác Số người Tỷ trọng (%)
≤ 5 năm 177 22,78
≥ 5 năm và < 10 năm 230 29.60
≥ 10 năm và < 20 năm 216 27.79
≥ 20 năm 154 19.83
Cộng: 777 100
Nguồn: Phòng TC-LĐ – Công ty Điện lực Phú Thọ Số nhân viên làm việc trên 5 năm chiếm 77,22%, tỷ lệ bỏ việc thấp.
Định kỳ tháng 6 hàng năm, phòng TC-LĐ tiến hành tổ chức mời các y, bác sỹ của Bệnh viện Đa khoa Tỉnh Phú Thọ về khám sức khỏe cho toàn thể cán bộ, công nhân viên và người lao động.
Bảng 3.9: Tổng hợp phân loại sức khỏe CBCNV Công ty từ năm 2010 đến tháng 6/2015
Phân loại
sức khỏe
Số lƣợng (người)
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng (người
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng (người )
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng (người)
Tỷ trọng
(%)
Số lƣợng (người
Tỷ trọng
(%)
2010 2011 2012 2013 2014
Loại
I 156 21.43 286 39.29 239 32.83 45 6.18 2 0.27
Loại
II 122 16.20 367 48.74 204 27.09 54 7.17 6 0.80 Loại
III 123 15.85 394 50.77 210 27.06 42 5.41 7 0.90 Loại
IV 156 19.62 396 49.81 189 23.77 48 6.04 6 0.75
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn Loại
V 122 15.23 407 50.81 188 23.47 67 8.36 17 2.12 Cộng 30 3.86 305 39.25 136 17.50 35 4.50 14 1.80 Nguồn: Phòng TCLĐ - Công ty Điện lực Phú Thọ
Nhìn chung, sức khỏe của người lao động trong Công ty luôn đảm bảo, số lượng người có sức khỏe loại II đa phần là những người có thời gian làm việc ≥ 20 năm