Chương 4: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP CƠ BẢN NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN NĂM 2020
4.1. Phương hướng, mục tiêu và nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020
4.1.1. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế
Là một doanh nghiệp nhà nước, trong bối cảnh đất nước ta đã gia nhập WTO, doanh nghiệp nhận thấy cần mạnh dạn, chủ động theo xu thế phát triển kinh tế năng động. Chiến lược phát triển của Công ty Điện lực Phú Thọ vẫn định hướng bám sát nhiệm vụ chính trị, phát huy thế mạnh về công nghệ tiên tiến, đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ, tận tâm với nghề.
- Đầu tư cho con người là đầu tư cơ bản nhất cần được ưu tiên hàng đầ - Cần thực hiện tuyển chọn nhân viên đúng với chức năng thu hút nhân tài, thu hút NNL cho Công ty.
- Khuyến khích tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên, người lao động học tập để nâng cao trình độ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
- Công ty tiếp tục phát huy hướng tự đào tạo tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân nâng cao hiệu quả sản xuất.
- Đối với cán bộ quản lý áp dụng hình thức tạm giao quyền trong một thời gian, qua đó đánh giá năng lực, ý thức trách nhiệm để đề nghị cấp trên bổ nhiệm.
- Tiếp tục thực hiện việc luân chuyển cán bộ để tích lũy kinh nghiệm, nâng cao năng lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
- Đề nghị cấp trên xem xét lại tiêu chí đầu vào để bổ nhiệm những người có năng lực thực sự bổ sung cho đội ngũ cán bộ đang thiếu tại Công ty.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
- Có chính sách lương, thưởng thích hợp để duy trì đội ngũ nhân viên hiện tại và thu hút nhân tài cho Công ty.
- Tiếp tục duy trì các chương trình phúc lợi, các hoạt động nhằm làm phong phú thêm những giá trị truyền thống văn hóa của ngành và của Công ty.
4.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020
* Mục tiêu tổng quát
Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020 là nhiệm vụ trọng tâm và cấp thiết. Xây dựng đội ngũ cán bộ, công nhân viên, người lao động có trình độ và kỹ năng nghiệp vụ (chuyên môn, tin học…) vững vàng, phẩm chất đạo đức, lối sống tốt, cơ cấu lao động (theo trình độ học vấn, giới tính, độ tuổi…) hợp lý, góp phần tăng năng suất lao động, đảm bảo được chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh. Chương trình được xây dựng và triển khai một cách có khoa học, có tính kế thừa lâu dài; đảm bảo mục tiêu phát triển của Công ty, vừa đảm bảo chủ động trong sản xuất kinh doanh, mở rộng ngành nghề, tiếp thu và làm chủ công nghệ tiên tiến và yêu cầu hội nhập, hợp tác quốc tế; thực hiện hiệu quả chương trình nhằm góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh trong toàn ngành in, đáp ứng chiến lược xây dựng Công ty Điện lực Phú Thọ phát triển bền vững, thực sự trở thành một trong những đơn vị đứng đầu trong ngành điện của cả nước. Cải thiện đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
* Mục tiêu cụ thể
- Đảm bảo đủ lực lượng công nhân kỹ thuật, công nhân vận hành thiết bị có chất lượng, có khả năng về chuyên môn và trình độ ngoại ngữ để đáp ứng được yêu cầu sử dụng và vận hành máy móc, công nghệ hiện đại; có cơ cấu công nhân với ngành nghề phù hợp đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
- Đảm bảo 5% cán bộ kỹ thuật, công nhân vận hành máy móc có trình độ ngoại ngữ để có thể làm việc trực tiếp với chuyên gia nước ngoài mà không phải qua phiên dịch.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu – ĐHTN http://www.lrc.tnu.edu.vn
- Đảm bảo đến năm 2020, đạt 1,5 ÷ 2% cán bộ có trình độ sau đại học;
đạt 30 ÷ 35% cán bộ có trình độ Đại học, Cao đẳng; 90 ÷ 95% công nhân có trình độ trung cấp, bậc 5/7 trở lên và 100% lao động dài hạn trong Công ty đều được qua đào tạo.
- Nâng mức thu nhập bình quân của cán bộ, công nhân viên, người lao động trong Công ty Điện lực Phú Thọ đạt 80 triệu đồng/năm trong năm 2015 và đạt 120 triệu đồng/năm trong năm 2020. Đảm bảo tốc độ tăng thu nhập người lao động cao hơn tốc độ tăng CPI.
- Đầu tư đào tạo chuyên gia giỏi cho ngành điện.
4.1.3. Nhiệm vụ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến năm 2020
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian tới, cần quán triệt và triển khai có hiệu quả các nhiệm vụ sau:
Thứ nhất, nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bộ, công tác lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lược phát triển Công ty trong thời gian tới.
Thứ hai, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lượng cao có khả năng về chuyên môn, nghiệp vụ để có thể đáp ứng được yêu cầu trong lĩnh sản xuất và kinh doanh điện; làm chủ được công nghệ mới, bảo đảm đủ lực lượng công nhân kỹ thuật, có cơ cấu ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Công ty.
Thứ ba, kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại, tổ chức tuyển dụng theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ chính trị. Đến năm 2020, có 100% cán bộ quản lý của các phòng ban, đơn vị được đào tạo quản trị doanh nghiệp, pháp luật, tin học đáp ứng được yêu cầu công tác.
Thứ tư, định kỳ tổ chức các lớp bồi dưỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tiếp thu công nghệ mới, trong đó chú trọng đến công tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, công nhân viên và người lao động.