Nhận dạng các cơ hội cải tiến năng lượng

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHO KHÁCH SẠN DE L’OPERA HANOI THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001 (Trang 107 - 114)

CHƯƠNG III: XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001 TẠI KHÁCH SẠN DE’L OPERA HANOI ______51

3.2. LẬP KẾ HOẠCH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG

3.2.4. Nhận dạng các cơ hội cải tiến năng lượng

Qua việc xem xét năng lượng cũng như thiết lập đường cơ sở năng lượng và EnPI, cần thực hiện những công tác tiếp theo là:

- Quản lý khu vực buồng phòng, quản lý khu vực dichj vụ thương mại, và khu vực phụ trợ có trách nhiệm đưa ra các cơ hội cải tiến năng lượng đem lại hiệu quả sử dụng năng lượng tại đơn vị mình.

- Người quản lý năng lượng có trách nhiệm đánh giá và báo cáo lên đại diện lãnh đạo cấp cao các cơ hội cải tiến năng lượng phù hợp với đơn vị mình.

- Ngoài ra, đồ án xin đề xuất các cơ hội cải tiến năng lượng cũng như các tiêu chí được sử dụng để hỗ trợ khách sạn trong việc xếp hạng các cơ hội tiết kiệm năng lượng, chủ động trong quá trình ra quyết định thực hiện. Trong phạm vi thực hiện, đồ án xin đề xuất các cơ hội cải tiến năng lượng (các phân tích chi tiết cho từng cơ hội cải tiến năng lượng sẽ được nhóm QLNL thực hiện ở mức độ tập trung hơn) và thiết lập các tiêu chí xếp hạng các cơ hội cải tiến.

Đề xuất các cơ hội cải tiến năng lượng

89 Đào Huyển Trang: 1281060064

Theo kết quả Kiểm toán năng lượng thực hiê ̣n vào tháng 9 năm 2016 của khách sạn, dưới đây xin trình bảy bảng tổng hợp đề xuất cải tiến tiêu thu ̣ năng lượng của khách sạn De l’opera Hanoi

Kế hoạch thực hiện các giải pháp đề xuất như sau:

STT

Khu

vực Hoạt động Thời gian

Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm 4

1

Toàn khách sạn

Các giải pháp quản lý năng lượng

2

Khu vực buồng phòng(S EU1)

Thay thế huỳnh quang T8 - 36 W bằng đèn huỳnh quang T5 - 28W

Thay thế đèn Halogen 35 W bằng đèn Led 4,5 W trong không gian phòng khách

Thay thế đèn Sợi đốt 40 W bằng đèn Led 4,5 W

3

Khu vực dịch vụ thương mại(SE U2)

Thay thế huỳnh quang T8 - 36 W bằng đèn huỳnh quang T5 - 28W

Thay thế đèn Halogen 35 W bằng đèn Led 4,5 W trong không gian khu vực dịch vụ

4

Khu vực phụ trợ (SEU3)

Làm mái che cho chiller giải nhiệt gió Bảo dưỡng hệ thống điều hòa không khí định kì, đánh giá lại hiệu suất của điều hòa không khí.

Kiểm tra vệ sinh, bảo dưỡng thường xuyên các FCU làm tăng hiệu quả làm mát của hệ thống.

90 Đào Huyển Trang: 1281060064

Thay thế huỳnh quang T8 - 36 W bằng đèn huỳnh quang T5 - 28W

5

Thiết kế thêm

Lắp đặt thêm một lớp kính ở các phòng tại các tầng còn lại.

6

Tuyên truyền đào tạo

Tuyên truyền ý thức sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả cho khách hàng.

Bảng 3.9 Tổng hợp các đề xuất giải pháp tiết kiệm năng lượng cho toàn khách sạn

Khu

vực Giải pháp

Loại năng lượng

Năng lượng tiết kiệm

Tiết kiệm hàng năm (1000VND)

Tổng chi phí đầu tư (1000VND

)

Thời gian hoàn vốn giản đơn

(năm) I Giải pháp nâng cao

Toàn khách sạn

Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, xây dựng hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001

Điện (kWh)

29.231 61.180 80.000

1,3

Tổng(kWh) 29.231 61.180 80.000

II Giải pháp kỹ thuật có mức đầu tư thấp và trung bình

Khu vực SEU1, SEU2, SEU3

Thay 640 bóng đèn huỳnh quang T8 và chấn lưu sắt từ bằng bóng đèn huỳnh quang T5

Điện

(kWh) 37.376 78.228 102.400 1,3

Thay 706 bóng Halogen 35 W sử dụng chiếu sáng phòng

Điện

(kWh) 62.876 131.600 141.200 1,1

91 Đào Huyển Trang: 1281060064

khách bằng bóng đèn Led 4,5W Thay 110 bóng sợi đốt 40W sử dụng chiếu sáng phòng khách bằng bóng đèn Led 4,5W

Điện

(kWh) 9.977 20.882 22.000 1,1

Tổng(kWh) 110.229 230.709 265.600

Khu vực SEU3

Làm mái che cho chiller giải nhiệt gió

Điện

(kWh) 37.672 78.847 100.000 1,3

Tổng(kWh) 37.672 78.847 100.000

III Giải pháp khuyến nghị

Khu vực SEU3

Bảo dưỡng hệ thống điều hòa không khí định kì, đánh giá lại hiệu suất của điều hòa không khí.

Kiểm tra vệ sinh,

bảo dưỡng

thường xuyên các FCU làm tăng hiệu quả làm mát của hệ thống

Toàn khách sạn

Lắp đặt thêm một lớp kính ở các phòng tại các tầng còn lại

Tổng Điện năng kWh 177.132 370.737 445.600 1,1

92 Đào Huyển Trang: 1281060064

TOE 27.33

CO2 (tấn) 99.26

Các tính toán giải pháp sẽ được trình bày ở phụ lục 10,11 và 12 của báo cáo Bảng 3.10 Đánh giá hiệu quả tiết kiệm năng lượng trong hệ thống chiếu sáng đối với

từng SEU

STT SEU Giải pháp

Lượng tiết kiệm (kWh)

Tỉ trọng TK so với tiêu

thụ điện năng của

từng SEU(%)

Tổng (%) tiết kiệm so với tiêu thụ điện năng

của từng SEU

1 SEU1

Thay 226 bóng đèn huỳnh quang T8 và chấn lưu sắt từ bằng

bóng đèn huỳnh quang T5

13.198 2.18

10.32 Thay bóng 440

Halogen 35 W sử dụng chiếu sáng phòng khách bằng bóng đèn Led 4,5W

39.186 6.49

Thay 110 bóng sợi đốt 40W sử dụng chiếu sáng phòng khách bằng bóng

đèn Led 4,5W

9.977 1.65

2 SEU2

Thay 370 bóng đèn huỳnh quang T8 và chấn lưu sắt từ bằng

bóng đèn huỳnh quang T5

21.608 5.32

11.15 Thay 266 bóng

Halogen 35 W sử dụng chiếu sáng một số khu vực dịch

vụ bằng bóng đèn Led 4,5W

23.690 5.83

93 Đào Huyển Trang: 1281060064

STT SEU Giải pháp

Lượng tiết kiệm (kWh)

Tỉ trọng TK so với tiêu

thụ điện năng của

từng SEU(%)

Tổng (%) tiết kiệm so với tiêu thụ điện năng

của từng SEU

3 SEU3

Thay 44 bóng đèn huỳnh quang T8 và chấn lưu sắt từ bằng

bóng đèn huỳnh quang T5

2.570 0.13 0.13

Tính toán lại chỉ số hiệu quả năng lượng cho hệ thống chiếu sáng của khách sạn sau khi thực hiện các giải pháp tiết kiệm đã trình bày ta có kết quả trong bảng sau :

Bảng 3.11 Tính toán suất tiêu hao năng lượng cho hệ thống chiếu sáng sau khi thực hiện các giải pháp tiết kiệm năng lượng

Khu vực

Diện tích sử dụng

(m2)

Điện năng tiêu thụ cho

chiếu sáng giảm còn (kWh/năm)

Suất tiêu hao năng lượng mới

(kWh/m2.năm)

Lượng giảm của suất tiêu

hao (kWh/m2.năm) Hệ thống

chiếu sáng 12.435 725.766 58.3 8.9

Tính toán tiết kiệm cho giải pháp làm mái che gia tăng giải nhiệt cho hệ thống điều hòa không khí như sau:

Bảng 3.12 Bảng tính toán hiệu quả kinh tế khi làm mái che cho Chiller

Giải pháp đầu tư

Điện năng tiết kiệm (kWh/nă

m)

Dự kiến đầu tư (1000VN

D)

Tiết kiệm chi phí/năm (1000VND)

Thời gian hoàn vốn

(năm)

Tổng (%) tiết kiệm so với tiêu thụ điện năng của SEU3 Làm mái che

cho Chiller 37.672 100.000 78.847 1,3 1.97%

Tổng hợp hiệu quả kinh tế khi áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng được trình bày ở trên. Việc áp dụng các giải pháp tiết kiệm năng lượng sẽ giúp giảm cường

94 Đào Huyển Trang: 1281060064

độ tiêu thụ năng lượng trên mỗi mét vuông sàn xây dựng. Ngoài ra, còn giảm phát thải CO2 và tương ứng tiết kiệm được lượng TOE (tấn dầu quy đổi) như sau:

Bảng 3.13 Tổng hợp năng lượng tiết kiệm quy đổi TOE và giảm phát thải CO2

Năng lượng tiết kiệm khi áp dụng giải pháp

(kWh/năm)

Tổng mức tiết kiệm NL Qui

đổi về TOE/năm

Tổng mức tiết giảm NL Qui đổi

về Tấn - CO2/năm

Tổng (%) tiết kiệm so với tiêu

thụ điện năng của toàn khách

sạn

Điện (kWh): 177.132 27.33 99.26 6.06%

Tính toán chi tiết các giải pháp được trình bày trong phụ lục 16, 17, 18 của đồ án 3.2.5. Xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu năng lượng

Từ các cơ hội cải tiến năng lượng được xác định cho mỗi SEU cũng như đường năng lượng cơ sở và EnPI đã xây dựng, đội QLNL có trách nhiệm đề xuất các chỉ tiêu năng lượng áp dụng cho đơn vị mình. Người quản lý năng lượng có trách nhiệm tổng hợp, đánh giá lại các chỉ tiêu và đề xuất mục tiêu phấn đấu chung cho toàn hệ thống QLNL. Đại diện ban lãnh đạo sẽ xác nhận, phê duyệt và ban hành mục tiêu và chỉ tiêu năng lượng. Với các đề xuất cơ hội cải tiến năng lượng như đã nêu có thể xây dựng các chỉ tiêu và mục tiêu năng lượng như sau:

Bảng 3.14 Mục tiêu - chỉ tiêu năng lượng (tham khảo)

Năm Khu vực Mục tiêu – chỉ tiêu

2016

Toàn khách sạn

Xây dựng hoàn chỉnh mô hình QLNL

2016- 2017

Giảm 6.06% tiêu thụ điện năng so với tổng tiêu thụ của toàn khách sạn

2016- 2017

SEU1 Giảm 10.32% tiêu thụ năng lượng cho chiếu sáng so với tổng tiêu thụ của khu vực đó

SEU2 Giảm 11.15% tiêu thụ năng lượng cho chiếu sáng so với tổng tiêu thụ năng lượng khu vực đó SEU3 Giảm 2.1% tiêu thụ điện năng so với tổng tiêu thụ

khu vực đó

95 Đào Huyển Trang: 1281060064

3.2.6 Lập kế hoạch hành động

Nhằm đạt hiệu quả trong hoạt động triển khai hệ thống QLNL cần có kế hoạch hành động cụ thể cho từng nội dung thực hiện, bao gồm:

- Kế hoạch năng lực, đào tạo và nhận thức - Kế hoạch trao đổi thông tin

- Kế hoạch kiểm soát tài liệu - Kế hoạch kiểm soát vận hành - Kế hoạch thiết kế

- Kế hoạch mua sắm các dịch vụ năng lượng, các sản phẩm, thiết bị và năng lượng.

Các kế hoạch phải lập thành văn bản và cập nhật định kỳ. Nội dung cụ thể cho từng kế hoạch được trình bày ở mục 3.3

Một phần của tài liệu XÂY DỰNG MÔ HÌNH QUẢN LÝ NĂNG LƯỢNG CHO KHÁCH SẠN DE L’OPERA HANOI THEO TIÊU CHUẨN ISO 50001 (Trang 107 - 114)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(178 trang)