Những thuận lợi và khó khăn

Chương 3: BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI

3.1. ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP BƯU ĐIỆN HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI

3.1.1. Những thuận lợi và khó khăn

Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội tiền thân là một đội xây dựng thuộc Bưu điện Hà Nội với tên gọi Đội Công trình, năm 1979 Đội Công trình được đổi tên thành Công ty Xây dựng Bưu điện Hà Nội và được tổ chức thành 3 đội chuyên trách bao gồm đội Cáp, đội Máy và đội Xây dựng. Ngày 18/12/1996, Công ty Xây lắp Bưu điện Hà Nội được chính thức thành lập theo Quyết định số 4351/QĐ-TCCB của Tổng Công ty Bưu chính viễn thông Việt Nam thay thế cho Công ty Xây dựng Bưu điện Hà Nội và trở thành một trong 15 thành viên chính thức của Bưu điện Hà Nội, hạch toán kinh tế phụ thuộc.

Thực hiện chủ trương đổi mới sắp xếp lại doanh nghiệp, cuối năm 2000, Công ty Xây lắp Bưu điện Hà Nội được chuyển đổi thành công ty cổ phần theo Quyết định số 950/QĐ-TCBĐ ngày 13/10/2000 và trở thành doanh nghiệp đầu tiên thuộc khối xây lắp của Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam được cổ phần hoá và niêm yết trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Tp. Hồ Chí Minh.

Sau hơn 7 năm hoạt động dưới hình thức công ty cổ phần, nhờ phát huy được tinh thần chủ động, sáng tạo của người lao động, Hacisco đã gặt hái được nhiều thành công: vốn điều lệ tại thời điểm thành lập là 12 tỷ đồng, đã tăng 5 lần, đạt mức 60 tỷ đồng vào cuối năm 2007. Doanh thu tăng từ mức 49,8 tỷ đồng năm 2001 lên tới 152 tỷ đồng năm 2007. Ngoài ra, Công ty còn

(LUAN.VAN.THAC.SI).Mot.so.bien.phap.quan.tri.va.nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.Cong.ty.Co.phan.Xay.lap.Buu.dien.Ha.Noi.(.HACISCO)(LUAN.VAN.THAC.SI).Mot.so.bien.phap.quan.tri.va.nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.Cong.ty.Co.phan.Xay.lap.Buu.dien.Ha.Noi.(.HACISCO)(LUAN.VAN.THAC.SI).Mot.so.bien.phap.quan.tri.va.nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.Cong.ty.Co.phan.Xay.lap.Buu.dien.Ha.Noi.(.HACISCO)(LUAN.VAN.THAC.SI).Mot.so.bien.phap.quan.tri.va.nang.cao.hieu.qua.su.dung.von.luu.dong.tai.Cong.ty.Co.phan.Xay.lap.Buu.dien.Ha.Noi.(.HACISCO)

107

mở rộng thêm các ngành nghề kinh doanh mới như: gia công sản xuất vật liệu, kinh doanh bất động sản...

Với kinh nghiệm hoạt động lâu năm trong lĩnh vực xây lắp bưu chính, viễn thông, Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội không những duy trì tốt các địa bàn hoạt động chủ yếu mà còn mở rộng địa bàn ra các tỉnh. Trước đây, tiền thân của Công ty chỉ là đội xây lắp thuộc Bưu điện thành phố Hà Nội, chỉ thi công hệ thống thông tin liên lạc trong thành phố Hà Nội, nhưng hiện nay, công ty đã thi công tại trên 50/64 tỉnh, thành phố trong cả nước.

Ngoài ra, Công ty còn mở rộng quan hệ hợp tác, làm việc với các Công ty nước ngoài như Công ty Alcatel, Ericson, Nortel… Việc hợp tác với các Công ty nước ngoài giúp cho Công ty có thể học tập những phương pháp, công nghệ mới trong thi công công trình, đồng thời nâng cao kinh nghiệm, cách thức làm việc mới trong thời buổi kinh tế thị trường mở cửa như hiện nay. Chủ trương cổ phần hóa của Nhà nước nhằm giúp các doanh nghiệp tự chủ, tăng cường khả năng cạnh tranh, năng động của doanh nghiệp, tránh tình trạng phụ thuộc,bao cấp như trước đây. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên khá trẻ trung, việc hợp tác với các công ty nước ngoài giúp cho Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội có thể điều chỉnh và nâng cao tính năng động, sáng tạo, có điều kiện áp dụng công nghệ thi công mới hiện đại và hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn còn những khó khăn với Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội. Trước hết, do các chế độ, chính sách của Nhà nước còn chưa hoàn thiện, do đó việc thay đổi chính sách sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới thực tế sản xuất kinh doanh của Công ty. Ngoài ra, trong những năm gần đây, do tình hình biến động giá cả vật tư diễn ra khá mạnh mẽ, đã ảnh hưởng tới những công trình. Cụ thể, việc quyết toán các công trình dựa trên đơn giá của đơn vị thiết kế lập trước khi thi công, nhưng trong quá trình thi công, đơn giá vật tư tăng lên nhưng không được điều chỉnh đơn giá khi quyết toán đã

ảnh hưởng rất nhiều, khiến cho doanh thu và lợi nhuận của Công ty bị giảm đi khá nhiều. Bên cạnh đó, từ năm 2007, Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông đã giảm kế hoạch đầu tư các công trình xây dựng cơ bản do mạng lưới thông tin liên lạc tại các tỉnh, thành phố đã được xây dựng tương đối hoàn thiện, cộng với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường đã gây khó khăn cho các doanh nghiệp xây lắp bưu chính viễn thông nói chung và Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội nói riêng. Mặc dù Công ty có mở rộng thêm sang một số lĩnh vực mới như cải tạo, xây dựng các khu tập thể cũ theo chủ trương của Nhà nước, đầu tư xưởng sản xuất sơn và các sản phẩm nhựa, nhưng do chưa có nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực mới, cộng với những rườm rà và phức tạp về thủ tục hành chính trong quá trình thực hiện, do đó những dự án này mới được bắt đầu triển khai nhưng tiến độ khá chậm.

3.1.2. Định hướng hoạt động của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội trong thời gian tới

Ngành công nghệ thông tin trên thế giới tuy đã hình thành tương đối lâu nhưng hiện nay vẫn có tốc độ phát triển rất cao với những bước đột phá liên tục về công nghệ. Khoảng cách về trình độ phát triển của ngành công nghệ thông tin nói chung và lĩnh vực viễn thông nói riêng của Việt Nam so với những nước tiên tiến trên thế giới và trong khu vực là rất lớn. Trong 5 năm qua, sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam kéo theo sự bùng nổ về nhu cầu thông tin liên lạc. Theo đánh giá của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam, quy mô mạng viễn thông của Việt Nam còn nhỏ, mật độ điện thoại thấp so với mức trung bình của thế giới, chất lượng mạng nội hạt chưa cao. Do vậy, trong tương lai gần, việc đầu tư cho hạ tầng cơ sở thông tin sẽ được ưu tiên nhằm tạo nền tảng cho việc phát triển các dịch vụ. Đầu tư cũng chỉ mới tập trung cho các tỉnh thành lớn có tốc độ phát triển kinh tế cao, mạng lưới viễn thông của các tỉnh vùng sâu vùng xa và nông thôn còn kém phát triển. Xét trên

109

toàn cảnh sự phát triển của nền kinh tế và kế hoạch đầu tư của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam, triển vọng phát triển đối với các doanh nghiệp xây lắp bưu chính viễn thông nói chung trong 10 năm tới là rất khả quan, đây là một cơ hội thuận lợi cho Công ty Cổ phần xây lắp Bưu điện Hà Nội.

Hiê ̣n nay, các doanh nghiệp kinh doanh bưu chính viễn thông trong nước đang cùng lúc giảm giá di ̣ch vụ với biê n đô ̣ lớn, tạo áp lực cạnh tranh rất lớn cho Công ty. Nhằm đảm bảo sự phát triển trong tương lai, Công ty chủ trương thực hiện những chiến lược sau:

* Đẩy mạnh hoạt động xây lắp chuyên ngành bưu chính viễn thông qua chất lượng thi công, tiến độ thực hiện, phát triển hoạt động thiết kế thi công và nhượng bán vật tư. Từng bước tạo lập cơ sở và phát triển hoạt động xây lắp chuyên ngành phát thanh truyền hình, hoạt động kinh doanh nhà và kinh doanh bán lẻ xăng dầu. Việc đa dạng hoá các loại hình hoạt động của Công ty sẽ hạn chế được những rủi ro của thị trường và ngành nghề.

* Tăng cường phát triển các mối quan hệ với các thành viên của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam, các đơn vị khác hoạt động trong ngành.

Nắm bắt các nguồn thông tin và kế hoạch đầu tư – phát triển của ngành để có được định hướng phát triển dịch vụ và có kế hoạch đấu thầu dịch vụ.

* Bên cạnh đó, Công ty mở rộng thêm ngành nghề kinh doanh sang những lĩnh vực mới. Như đã phân tích tại Chương 2, trong năm 2006, doanh thu của Công ty tăng đột biến là do có doanh thu lớn từ việc bán căn hộ của Khu chung cư kết hợp văn phòng tại Ngõ 97 Nguyễn Chí Thanh. Nhận thấy đây là một lĩnh vực có nhiều tiềm năng, và Nhà nước đang có chủ trương cải tạo các khu tập thể cũ đã xuống cấp, Công ty đã đầu tư vào dự án “Phá dỡ xây dựng lại nhà G khu tập thể Thành Công” tại phường Thành Công, quận Ba Đình, Hà Nội. Đây là hướng đi mới hứa hẹn nhiều tiềm năng nhưng cũng có

những rủi ro và khó khăn. Với dự án cải tạo nhà G khu tập thể Thành Công, mặc dù có sự ủng hộ của chính quyền, tuy nhiên, do sự rườm rà, phức tạp của các thủ tục hành chính, nên việc triển khai dự án này còn chậm. Mặt khác, do chưa có nhiều kinh nghiệm về lĩnh vực xây dựng dân dụng, không có đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên về lĩnh vực này nên vẫn có những khó khăn nhất định trong quá trình thực hiện dự án dù mới chỉ ở những giai đoạn đầu tiên. Trong thời gian tới, Công ty sẽ hợp tác với một số đối tác có năng lực và kinh nghiệm để đẩy nhanh tiến độ triển khai thực hiện dự án, tránh để lâu sẽ gặp nhiều khó khăn về thủ tục cũng như nguồn vốn huy động thực hiện dự án sẽ bị ứ đọng, không hiệu quả, thậm chí còn gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

*Ngoài ra, trong năm 2007, Công ty đã đầu tư Dự án xây dựng nhà xưởng tại khu công nghiệp Bích Hoà - Hà Tây đã nhận 10.000 m2 đất mặt bằng, tổng chi phí tiền thuê đất là 3,85 tỷ, đã thanh toán 3,5 tỷ, đã được cấp sổ đỏ và giấy phép đầu tư - hiện đã triển khai xây xong tường bao và đang hoàn thiện 1.000 m2 nhà xưởng, kinh phí khoảng 1.500 triệu. Phần nhà xưởng này để phục vụ cho dây chuyền sản xuất sơn tường cao cấp và dây chuyền gia công các sản phẩm nhựa công nghiệp. Trong thời gian tới, Công ty sẽ xây dựng và quảng bá, tiếp thị rộng rãi thương hiệu sơn Queenhouse và thực hiện một số hợp đồng gia công sản phẩm nhựa với số lượng lớn. Hiện nay, Công ty bắt đầu triển khai mở đại lý sơn Queenhouse tại một số tỉnh thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh… và sắp tới sẽ mở rộng thêm hệ thống đại lý phân phối tại một số các tỉnh phía Bắc và mở rộng dần sang một số tỉnh ở miền Trung. Ứng dụng công nghệ sản xuất sơn cao cấp, máy móc trang thiết bị hiện đại, Công ty đang từng bước tiếp thị thương hiệu sơn tường cao cấp Queenhouse tới người tiêu dùng. Với dây chuyền gia công sản phẩm nhựa, do mới đầu tư dây chuyền nên hiện tại số lượng hợp đồng gia công của

111

Công ty còn chưa nhiều, nhưng Công ty đã đặt mối quan hệ lâu dài với một số đối tác như Công ty nước khoáng A&B để sản xuất các chai đựng nước bằng nhựa dung tích 0,5l và một số các công ty đối tác khác.

* Là doanh nghiệp đầu tiên trong khối xây lắp bưu chính viễn thông thực hiện cổ phần hóa, cổ phiếu được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh, do đó hoạt động giao dịch cổ phiếu của Công ty cũng được quan tâm trong những năm gần đây. Bắt đầu từ năm 2006, Công ty có đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn. trong năm 2007, Công ty đã đầu tư vào một số cổ phiếu của các đơn vị trong ngành và mang lại một khoản lợi nhuận cho Công ty như đã phân tích tại chương 2.

* Đầu tư cho các trang thiết bị, tài sản cố định cần thiết phục vụ yêu cầu quản lý và thi công theo tiêu chí đi trước một bước trong việc áp dụng các kỹ thuật và công nghệ thi công tiên tiến.

* Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên trong Công ty qua các khoá đào tạo ngắn và dài hạn.

Thực hiện chỉ thị liên tịch số 01/CT-LT ngày 23/5/2006 của Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam về phát động thi đua "thực hiện thắng lợi mục tiêu, kế hoạch 5 năm (2006 - 2010) theo Nghị quyết Đại hội lần thứ X của Đảng". Từ định hướng trên, Hacisco đã đề ra những mục tiêu phấn đấu dài hạn sau: để tăng cường hội nhập và phát triển, ngoài việc phát triển thêm ngành nghề kinh doanh, công ty còn phát triển thị trường ra các tỉnh miền núi phía bắc, một số tỉnh miền Trung, Tây Nguyên. Công ty phấn đấu doanh thu năm 2007 đạt 160 tỷ, đến năm 2010 đạt 210 tỷ. Công ty đã có nhiều hoạt động giới thiệu hình ảnh ra bên ngoài như tham gia niêm yết cổ phiếu trên thị trường trứng khoán, quảng cáo trên tạp chí chuyên ngành, tham gia các Buổi hội thảo chuyên ngành do Tập đoàn Bưu chính - Viễn thông Việt Nam tổ

chức, hoàn thiện công tác quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do Tập đoàn AFAQ của Pháp cấp. Những hoạt động này đã giúp Công ty xây dựng được hình ảnh một công ty đại chúng đến với công chúng đầu tư và mọi đối tượng quan tâm. Công ty đã tham gia đấu thầu các công trình về thông tin liên lạc trên phạm vi cả nước, phương hướng của Công ty là làm đủ các ngành nghề theo đãng ký kinh doanh. Trong thời gian tới, Công ty tập trung vào hoạt động xây lắp Bưu chính - Viễn thông, tiếp cận và mở rộng thị trường, đặc biệt là thị trường ở Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh đồng bằng Nam bộ. Các lĩnh vực khác bao gồm xây dựng các công trình công nghiệp, xây dựng dân dụng, đại lý buôn bán, ký gửi hàng hóa, .. cũng được chú trọng phát triển phù hợp với khả năng của Công ty và nhu cầu thị trường. Tăng cường tiếp thị để phát triển và giữ vững thị trường, đồng thời đảm bảo thực hiện tốt những hướng đi mới để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh có hiệu quả.

3.2. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CẦN THỰC HIỆN TRONG THỜI GIAN TỚI

Như đã phân tích ở chương 2, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng lượng vốn lưu động qua các năm của Công ty Cổ phần Xây lắp Bưu điện Hà Nội là các khoản phải thu và hàng tồn kho. Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn nhất, chiếm tỷ trọng lớn thứ hai là hàng tồn kho. Đây chính là một điểm cần đặc biệt lưu ý tại Công ty.

Do đặc thù của Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây lắp các công trình thông tin liên lạc, số lượng các công trình rất nhiều (trung bình trên 300 hợp đồng xây lắp mỗi năm), các công trình nối tiếp nhau qua các năm.

Trừ những hợp đồng có giá trị lớn, còn lại phần lớn các hợp đồng của Công ty thường không được tạm ứng khi ký hợp đồng (khoảng 70% số lượng công trình không được tạm ứng hợp đồng). Tiến độ thi công của công trình từ khi khởi công cho đến khi nghiệm thu bàn giao, thanh quyết toán công trình

Quản trị vốn bằng tiền

Quản trị hàng tồn kho