CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CBCC TẠI ỦY BAN NHÂN DÂN THỊ XÃ ĐÔNG TRIỀU, TỈNH QUẢNG NINH
3.2 Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của đội ngũ
3.2.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA
Sau khi thực hiện đánh giá độ tin cậy của thang đo, còn lại 20 biến quan sát được đưa vào phân tích nhân tố EFA. Bảng số liệu chi tiết được trình bày ở bảng 13a, phụ lục3. Kết quả như sau:
Hệ số KMO = 0,821> 0,5 nên EFA phù hợp với dữ liệu. Thống kê Chi – Square của kiểm định Bartlett’s có giá trị 1903,347 với mức ý nghĩa sig = 0,000 là đáp ứng được yêu cầu. (Bảng 13a, phụ lục 3)
Điểm dừng khi trích các yếu tố tại nhân tố thứ 5 với mức giá trị Eigenvalues là 1,767 lớn hơn 1, kết quả phân tích nhân tố là phù hợp.
Kết quả phân tích nhân tố cho thấy phương sai trích là 72,551 % (lớn hơn 50%) đạt yêu cầu (bảng số 13b, phụ lục 3). Điều này thể hiện 5 nhân tố được trích ra này có thể giải thích được 72,551 % biến thiên của dữ liệu.
Kết quả tại bảng 4.5 cho thấy hệ số tải nhân tố của các biến này đều lớn hơn 0,5 đạt yêu cầu.
Bảng 3.11: Ma trận xoay nhân tố Biến
Yếu tố
1 2 3 4 5
LD2 0,858
LD5 0,852
LD3 0,798
LD1 0,792
LD4 0,746
TN1 0,916
TN3 0,826
TN2 0,813
TN4 0,756
OD1 0,873
OD2 0,844
OD3 0,785
OD4 0,717
PT4 0,815
PT2 0,806
PT1 0,795
PT3 0,788
TC1 0,887
TC3 0,878
TC4 0,833
Eigenvalues 5,932 2,817 2,171 1,823 1,767
Phương sai trích
(%) 29,658 43,742 54,599 63,716 72,551
Nguồn: Số liệu phân tích dữ liệu nghiên cứu chính thức bằng SPSS của tác giả
Kết quả kiểm định Bartlett trong bảng kiểm định KMO và Bartlett's (bảng số 14a, phụ lục 3) chỉ số KMO = 0,825>0,5 là đáp ứng được yêu cầu. Điểm dừng khi trích các yếu tố tại nhân tố thứ 4 ở mức giá trị Eigenvalues = 2,953 (bảng số 14a, phụ lục 3) lớn hơn 1. Phương sai trích là 73,826%
(lớn hơn 50%) với sig = 0,000 và đạt yêu cầu. Bốn biến DL1, DL2, DL3, DL4 đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0,5 đều phù hợp.
Bảng 3.12: Kết quả phân tích nhân tố cho thang đo động lực làm việc chung Yếu tố
1
DL4 0,909
DL2 0,871
DL1 0,831
DL3 0,823
Eigenvalues 2,953
Phương sai trích (%) 73,826
Nguồn: Số liệu phân tích dữ liệu nghiên cứu chính thức bằng SPSS của tác giả Dựa trên phân tích của bảng ma trận xoay nhân tố (bảng 4.5), kết quả thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc có tổng cộng 5 nhân tố được rút trích từ 20 biến quan sát.
- Yếu tố thứ nhất gồm 4 biến (OD1, OD2, OD3, OD4) được đặt tên là công việc ổn định (OD).
- Yếu tố thứ hai gồm 4 biến (TN1, TN2, TN3, TN4) được đặt tên là thu nhập (TN).
- Yếu tố thứ ba gồm 3 biến (TC1, TC3, TC4) được đặt tên là sự tự chủ trong công việc (TC).
- Yếu tố thứ tư gồm 5 biến (LD1, LD2, LD3, LD4, LD5) được đặt tên là lãnh đạo trực tiếp (LD).
- Yếu tố thứ năm gồm 4 biến (PT1, PT2, PT3, PT4) được đặt tên là đào tạo và phát triển (PT).
- Yếu tố động lực làm việc (DL) gồm 4 biến DL1, DL2, DL3, DL4 vẫn giữ nguyên.
Bảng 3.13: Diễn giải các yếu tố sau khi xoay nhân tố
STT Mã
hóa Diễn giải
Yếu tố công việc ổn định (OD)
Yếu tố 1
OD1 Tôi không phải lo bị mất việc
OD2 Cơ quan tôi công tác hoạt động hiệu quả OD3 Công việc của tôi rất ổn định
OD4 Công việc của tôi là việc hành chính nên luôn nhiều việc Yếu tố thu nhập (TN)
Yếu tố 2
TN1 Thu nhập của tôi đủ sống
TN2 Tôi được hưởng chế độ phúc lợi đầy đủ
TN3 Mức lương hiện nay là phù hợp với năng lực của tôi TN4 Tôi hài lòng với chế độ phúc lợi của cơ quan
Yếu tố tự chủ trong công việc (TC)
Yếu tố 3
TC1 Tôi được tự tổ chức thực hiện công việc của mình
TC3 Tôi được tham gia vào các quyết định ảnh hưởng đến công việc của tôi
TC4 Tôi được chủ động phối hợp với đồng nghiệp thực hiện nhiệm vụ của mình
Yếu tố lãnh đạo trực tiếp (LD)
Yếu tố 4
LD1 Lãnh đạo trực tiếp cung cấp những thông tin phản hồi giúp tôi cải thiện hiệu suất công việc
LD2 Bất kỳ vấn đề gì tôi cũng có thể thảo luận được với lãnh đạo trực tiếp của mình
LD3 Lãnh đạo trực tiếp luôn ghi nhận sự đóng góp của tôi với tổ chức LD4 Tôi luôn nhận được sự giúp đỡ của lãnh đạo trực tiếp khi cần thiết LD5 Lãnh đạo trực tiếp luôn khéo léo tế nhị khi cần phê bình tôi Yếu tố đào tạo và phát triển (PT)
Yếu tố 5
PT1 Cơ quan có chính sách đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên rõ ràng
PT2 Cơ quan cho tôi nhiều cơ hội phát triển cá nhân
PT3 Cơ quan luôn tạo cơ hội thăng tiến cho người có năng lực PT4 Mọi nhân viên trong cơ quan đều có cơ hội thăng tiến như nhau Yếu tố động lực làm việc (DL)
Yếu tố động lực làm
việc (DL)
DL1 Tôi rất vui khi làm việc ở đây DL2 Tôi thực sự gắn bó với nơi này
DL3 Tôi muốn đóng góp sức lực cho cơ quan tôi DL4 Tôi muốn đóng góp trí tuệ cho cơ quan tôi