CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ
2.5. Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự
2.5.1. Ưu điểm trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự
Công ty có một chiến lược kinh doanh hợp lý
Chiến lược kinh doanh của công ty là sự kết hợp hài hoà giữa chiến lược tập trung và chiến lược đầu tư.
Với chiến lược tập trung, công ty sẽ chú trọng vào các lĩnh vực kinh doanh chính đó là sản phẩm ô tô khách trên 16 chỗ gồm xe từ 29 chỗ đến 47 chỗ. Ngoài ra Công ty đang tiến hành nghiên cứu thị trường chuẩn bị sản xuất xe tải đến 5 tấn. Chiến lược này sẽ giúp công ty tạo được thế mạnh cho sản phẩm “chủ lực” đối với các đối thủ cạnh tranh và tiếp tục khẳng định mình trên thị trường.
Với chiến lược đầu tư, công ty đã và đang triển khai các dự án nâng cấp dây chuyền công nghệ, thiết bị máy móc nhà xưởng, mở thêm các đại lý bán hàng, bảo hành bảo dưỡng sản phẩm và hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế. Dựa trên chiến lược này, công ty sẽ nâng cao được chất lượng và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm.
Nguồn nhân lực chất lượng cao, có phong cách làm việc chuyên nghiệp
Ban lãnh đạo của công ty có uy tín và năng lực quản lý đảm bảo sẽ đưa ra nhiều quyết định đúng đắn và giúp công ty phát huy tối đa mọi thế mạnh về vốn, nhân lực, thương hiệu, kỹ thuật, kinh nghiệm nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho các cổ đông.
Bên cạnh đó, đội ngũ lao động có trình độ kĩ thuật cao, nhiệt tình, năng động và nghiêm túc trong công việc, có ý thức trách nhiệm cũng là tiền đề cho việc thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất.
Xây dựng được văn hóa công ty
Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự đã xây dựng được một nét văn hoá riêng trong nội bộ công ty, tạo môi trường làm việc thoải mái, thân thiện, thúc đẩy mọi cán bộ công nhân viên làm việc hăng say hơn và hiệu quả hơn. Đây là một lợi thế trong việc duy trì và phát triển đội ngũ lao động nhiệt tình, năng động gắn bó lâu dài với công ty, nhất là trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế như hiện nay.
Biết chú trọng công tác nghiên cứu đổi mới công nghệ
Cải tiến liên tục, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng là một trong những nội dung quan trọng của công ty. Công ty khuyến khích và tạo mọi điều kiện để toàn thể cán bộ, công nhân viên phát huy mọi ý kiến sáng tạo và áp dụng các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nhờ đó nâng cao chất lượng, năng suất lao động, giảm giá thành cho sản phẩm.
Quy trình quản lý khá tinh gọn, chặt chẽ
Mọi quy trình quản lý trong công ty từ quy trình quản lý lao động, quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008, quy trình quản lý hoạt động sản xuất cho đến các quy trình quản lý nhỏ lẻ khác đều được chuyên môn hoá cho từng cán bộ và phòng ban cụ thể. Mỗi quy trình quản lý đều phải tiến hành theo quy định chung của toàn công ty và cán bộ quản lý phải có trách nhiệm về kết quả làm việc của mình trước ban giám đốc. Quy trình quản lý khá tinh gọn, chặt chẽ này sẽ tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cho toàn thể CBCNV trong công ty và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
2.5.2. Những tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự
Hiệu quả kinh doanh chưa cao
Kết quả kinh doanh năm 2014 cho thấy doanh lợi sau thuế (ROS), tỷ suất thu hồi tài sản (ROA), tỷ suất thu hồi vốn chủ sở hữu (ROE), năng suất lao động của công ty đều yếu hơn so với các đối thủ cạnh tranh và yếu hơn so với năm 2013. Những kết quả đã được tính toán và phân tích ở mục 2.3.1 cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty chưa được như mong đợi.
Chất lượng dịch vụ cung ứng chưa cao
Dịch vụ cung ứng các loại sản phẩm xe khách của Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự về cơ bản thì vẫn đảm bảo các tiêu chí như đúng loại, đúng thời điểm và có bảo hành bảo dưỡng thưỡng xuyên cho khách hàng. Tuy nhiên thực tế hiện nay cho thấy mạng lưới phân phối của công ty còn hạn hẹp, chưa có nhiều đại lý bán hàng cũng như trung tâm bảo hành bảo dưỡng ở khắp các vùng miền của đất nước. Chính vì thế mà một số khách hàng ở xa không được hưởng chế độ bảo hành và các chế độ chăm sóc khách hàng khác ngay tại công ty.
Chưa tự thiết kế, chế tạo được dòng ô tô, xe máy cao cấp
Hiện nay sản phẩm mà công ty sản xuất ra chủ yếu là lắp ráp theo các mẫu thiết kế của nước ngoài. Trình độ công nghệ sản xuất linh kiện hiện nay mới chỉ dừng lại ở một số chi tiết đơn giản. Năng lực cạnh tranh của sản phẩm còn yếu cả về chất lượng và giá cả do chưa sản xuất được linh kiện quan trọng như động cơ, hệ thống truyền động mà giá trị của chúng thường chiếm đến 60% trị giá toàn bộ mỗi xe.
Thương hiệu chưa có tiếng vang ở nước ngoài
Sản phẩm của Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự cho đến nay vẫn chưa có được tiếng nói trên thị trường quốc tế. Lý do dễ hiểu là bởi vì các tập đoàn cơ khí của nước ngoài lớn mạnh hơn rất nhiều lần so với các doanh nghiệp cơ khí của Việt Nam. Sản phẩm
của họ vừa vượt trội về công nghệ, vừa có chất lượng hơn hẳn các sản phẩm cùng loại của Việt Nam. Đây là điểm hạn chế không chỉ của riêng Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự mà còn của nhiều doanh nghiệp cơ khí khác trên cả nước.
2.5.3. Nguyên nhân của những tồn tại
Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, số lượng các cán bộ có trình độ tổng quát, nắm vững công nghệ then chốt để thiết kế và phát triển sản phẩm mới của công ty không nhiều. Tính trong tổng số lao động của toàn công ty, số lượng này chỉ chiếm một tỷ lệ nhỏ. Do thiếu thốn nhân lực về công nghệ như vậy nên công ty tốn kém khá nhiều chi phí cho việc gửi cán bộ đi đào tạo hoặc thuê chuyên gia nước ngoài về trực tiếp phổ biến dây chuyền công nghệ mới cho công ty.
Thứ hai, chưa khai thác một cách tối đa các nguồn lực sẵn có của công ty. Nguồn lực của công ty bao gồm tiềm lực tài chính, nguồn lao động, điều kiện cơ sở hạ tầng và vị trí địa lý. Như đã phân tích ở phần trên, Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự có đầy đủ các nguồn lực để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên trên thực tế công ty chưa khai thác hết những lợi ích mà chúng mang lại.
Thứ ba, thiếu sự hợp tác sản xuất, thiếu sự định hướng phát triển chuyên sâu giữa các nhà sản xuất vì vậy hiệu quả kinh tế cả ở khu vực lắp ráp ô tô hoàn chỉnh cũng như các doanh nghiệp sản xuất phụ tùng còn rất nhiều lãng phí trong đầu tư, hiệu quả kinh doanh thấp.
Nguyên nhân khách quan
Thứ nhất, cũng như nhiều doanh nghiệp sản xuất và chế tạo ô tô khác, thời gian gần đây công ty chịu ảnh hưởng mạnh của cuộc khủng hoảng kinh tế diễn ra trên phạm vi toàn thế giới. Kéo theo đó, hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, hàng hoá tiêu thụ rất chậm, nhiều công nhân và lao động gián tiếp phải nghỉ việc.
Thứ hai, sau khi Việt Nam gia nhập WTO, rất nhiều doanh nghiệp nước ngoài mở
rộng thị trường sang Việt Nam. Điều này làm cho các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty Cơ khí Ngô Gia Tự nói riêng phải đối mặt với áp lực cạnh tranh rất khốc liệt, trong khi đó sản phẩm của các công ty nước ngoài thường chiếm ưu thế hơn cả về số lượng và chất lượng.
Thứ ba, thị trường ôtô Việt Nam vẫn còn khá nhỏ bé, hệ thống giao thông đường bộ còn có nhiều yếu kém, chính sách thuế thay đổi liên tục gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp cơ khí trong nước.
Thứ tư, ngành công nghiệp phụ trợ Việt Nam chưa phát triển. Theo ý kiến một số chuyên gia kinh tế cho biết công nghiệp phụ trợ nói chung và công nghiệp phụ trợ trong lĩnh vực sản xuất ô tô tại Việt Nam nói riêng hiện còn rất sơ khai với đầu tư manh mún, quy mô sản xuất nhỏ, sản phẩm chủ yếu là các linh kiện giản đơn, cồng kềnh, ít bí quyết công nghệ, có giá trị thấp trong cơ cấu nội địa hoá.
TÓM TẮT CHƯƠNG II
Trong chương này, tác giả đã nêu ra được những đặc điểm của ngành cơ khí và phân tích thực trạng cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự, gồm các điểm chính sau:
- Khái quát về lịch sử hình thành và phát triển, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Ngô Gia Tự trong những năm gần đây.
- Phân tích các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài, xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố, rút ra được điểm mạnh điểm yếu cũng như tìm ra các ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty.
Nội dung chương II là cơ sở để tác giả đề ra một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty trong phần kế tiếp.