CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ
3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự
3.4.4. Giải pháp cải thiện tình hình tài chính
Tài chính là yếu tố có vai trò quan trọng đảm bảo cho việc duy trì, mở rộng và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Nếu một doanh nghiệp có tình hình tài chính tốt, khả năng huy động vốn lớn sẽ cho phép doanh nghiệp có điều kiện để mở rộng sản xuất kinh doanh, đổi mới công nghệ, đa dạng hóa đổi mới, nâng cao chất lượng của sản phẩm; có khả năng thực hiện tốt công tác bán hàng và dịch vụ sau bán…
tạo nên khả năng cạnh tranh cao hơn cho sản phẩm.
Như đã phân tích về hiệu quả tài chính của công ty Ngô Gia Tự ở chương II, các chỉ tiêu tài chính của công ty Ngô Gia Tự năm 2014 đều giảm hơn so với năm 2013.
Tuy tình hình tài chính vẫn ở ngưỡng an toàn nhưng so với các đối thủ cạnh tranh trực
tiếp tại thị trường miền Bắc thì công ty Ngô Gia Tự vẫn đứng sau công ty Cơ khí 3-2.
Việc có một nền tảng tài chính tốt, có khả năng huy động vốn sẽ giúp cho công ty Ngô Gia Tự có điều kiện nâng cao chất lượng các sản phẩm và đổi mới, phát triển hơn nữa hệ thống máy móc thiết bị công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.
b. Nội dung giải pháp
Với những cơ hội về thị trường được mở rộng, hiện nay nhu cầu về vốn của công ty rất lớn. Trước hết do phải đổi mới thiết bị máy móc chuyên dụng, ngoài ra, công ty cũng có dự án xây dựng thêm các nhà máy, phân xưởng để mở rộng quy mô sản xuất của mình. Công tác nghiên cứu thị trường, tổ chức các hoạt động xúc tiến bán hàng…
nhu cầu về vốn lưu động cũng tăng cao. Nhằm giải quyết những vấn đề về vốn, công ty cần thực hiện các giải pháp sau:
- Có sự phối hợp chặt chẽ giữa phòng Tài chính Kế toán và phòng Kế hoạch, Kinh doanh để xây dựng kế hoạch tài chính cụ thể, đáp ứng tốt ngân sách cho mục tiêu của từng thời kỳ. Trên cơ sở kế hoạch, những dự án đầu tư tốt, có hiệu quả đã lập, trình cho Ban giám đốc xem xét, để có thể huy động vốn từ các nguồn.
- Quản lý chặt chẽ cả TSCĐ hữu hình và TSCĐ vô hình, tránh mất mát, xâm phạm hay tranh chấp về tài sản, phát sinh những chi phí không cần thiết, làm giảm hiệu quả của công ty. Tận dụng tối đa tài sản hiện có vào sản xuất
- Quan tâm đến những thành tựu khoa học áp dụng vào sản xuất, luôn cập nhật thông tin về những tiến bộ của khoa học công nghệ, từ đó kịp thời nâng cấp, hiện đại hoá, đổi mới TSCĐ đảm bảo năng lực cạnh tranh, đem lại hiệu quả cao.
- Đẩy mạnh việc thanh toán, thu hồi nợ. Có chính sách bán chịu đúng đắn, đảm bảo thu hồi đủ nợ, giảm thiểu phát sinh các khoản nợ phải thu khó đòi hay nợ khó đòi phải xử lý.
- Cần phải xây dựng các cơ chế phòng ngừa rủi ro, đặc biệt trong tình hình biến
động về tỷ giá ngoại tệ hiện nay tại Việt Nam, trong khi nguyên liệu sản xuất của Công ty nhập khẩu từ nước ngoài sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kế hoạch chi phí sản xuất.
- Quản lý giảm tối đa chi phí không đem lại hiệu quả kinh doanh cho công ty như giảm thiểu các khoản chi về báo chí, điện thoại, văn phòng phẩm, sử dụng xe công, chi phí tiếp khách hoặc những khoản chi thực hiện những việc mang tính hình thức. Tạo cho mọi người trong công ty luôn ý thức tiết kiệm điện, nước, vật tư phụ tùng.
- Áp dụng các mô hình quản lý tồn kho như EOQ, QD…hợp lý theo từng loại hàng hoá để giảm chi phí tồn kho. Các phòng chức năng tính toán chi phí tồn kho và tham mưu Ban Giám đốc ra quyết định về số lượng tồn kho tối ưu cho từng loại hàng hoá tại các kho của công ty. Bên cạnh đó, các phòng có liên quan phải chủ động tìm các nguồn cung cấp uy tín, có lợi hơn để thay dần các nguồn hiện tại, đặc biệt là thay thế được nhập khẩu càng nhiều càng tốt.
- Tạo điều kiện và có chính sách khuyến khích mọi người luôn tìm các biện pháp tăng năng suất lao động và tăng chất lượng sản phẩm. Các kế hoạch bố trí máy cần được kiểm tra cẩn thận tránh lãng phí công lao động, điện, nước sử dụng và giảm tối đa thời gian chờ các máy trên các công đoạn tiếp theo.
c. Kết quả giải pháp
Công ty Ngô Gia Tự chủ động về nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và cải tiến trang thiết bị, công nghệ, đầu tư phát triển sản phẩm chất lượng cao,...giúp Công ty gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Với tình hình giá điện nước, nguyên vật liệu, lãi suất ngân hàng tăng cao, việc thực hiện giải pháp cắt giảm chi phí không phù hợp giúp cho công ty Ngô Gia Tự có được sản phẩm với giá cả hợp lý và cạnh tranh với các đối thủ trong ngành.
TÓM TẮT CHƯƠNG III
Trong nội dung chương này, tác giả đưa ra phương hướng, mục tiêu của công ty trong thời gian tới. Phối hợp với các kết quả đã phân tích ở chương II, tác giả đưa ra các định hướng chiến lược và các giải pháp để công ty thực hiện các chiến lược này một cách hiệu quả nhất. Tác giả đề xuất 4 giải pháp cụ thể nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Ngô Gia Tự trên thị trường:
- Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Giải pháp nâng cao năng lực Marketing của công ty - Giải pháp tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu - Giải pháp cải thiện tình hình tài chính