CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ NGÔ GIA TỰ
3.4. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí Ngô Gia Tự
3.4.1. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp là tổng thể các tiềm năng lao động sẵn sàng
tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực bao gồm con người với những kinh nghiệm, kĩ năng, trình độ đào tạo và sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nguồn nhân lực càng mạnh thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh và ngược lại.
Như đã phân tích ở chương II, tỷ lệ lao động có trình độ từ cao đẳng trở lên chiếm 44% tổng số lao động toàn công ty. Nhìn chung, đội ngũ lao động của công ty trong những năm qua cơ bản đã phát huy tốt năng lực. Tuy nhiên công ty vẫn cần nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực để đảm bảo thực hiện tốt chiến lược phát triển công ty. Việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, sở hữu một đội ngũ nhân viên phù hợp và giàu kinh nghiệm sẽ giúp cho công ty Ngô Gia Tự gia tăng được sức cạnh tranh trên thị trường hiện nay.
b. Nội dung giải pháp
Để có nguồn nhân lực đáp ứng được những yêu cầu và mục tiêu mở rộng thị trường của công ty trong thời gian tới, Ban lãnh đạo công ty cần có chính sách về nhân sự một cách rõ rang, cụ thể và bao gồm các vấn đề: tuyển dụng, đào tạo phát triển và duy trì.
Trước hết công ty cần thực hiện các bước sau:
- Phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc của từng bộ phận trong công ty - Đánh giá, phân loại nguồn nhân lực trong công ty theo trình độ, kỹ năng chuyên môn, kinh nghiệm nghề nghiệp
- Căn cứ vào bảng phân tích nội dung, tiêu chuẩn, quy mô công việc của từng bộ phận trong công ty, thực hiện rà soát lại, tái cơ cấu tổ chức nhân sự hiện hữu theo hướng tinh giảm bộ máy hoạt động, hợp lý hóa quá trình luân chuyển thông tin giữa các bộ phận
Về tuyển dụng
- Mạnh dạn cắt giảm số lượng lao động ở những bộ phận có dôi dư và tuyển dụng bổ sung những vị trí còn thiếu so với nhu cầu hiện tại và so với số liệu được dự báo trong tương lai gần
- Phối hợp với các công ty dịch vụ tuyển dụng, các trung tâm việc làm có uy tín, các trường đại học để tìm kiếm các nguồn lao động có chất lượng, đạt yêu cầu tuyển dụng
Về đào tạo phát triển
- Trên cơ sở những phân tích tác nghiệp, đánh giá nhân viên, công ty xác định nhu cầu, nội dung đào tạo cho người lao động. Việc đào tạo phát triển cần được thực hiện định kì hàng năm hoặc khi có nhu cầu đột xuất.
- Về hình thức đào tạo: tranh thủ mối quan hệ với các đối tác cung ứng thiết bị, linh kiện nhằm tổ chức đợt khảo sát, học tập kinh nghiệm, công nghệ mới cho đối tượng là đội ngũ kỹ sư
- Công ty cần có kế hoạch đào tạo lại đội ngũ làm công tác marketing, nghiên cứu phát triển. Đối với đội ngũ những người lãnh đạo doanh nghiệp, quản lý phòng ban, hàng năm công ty cần tạo điều kiện để đôi ngũ này được tham gia các lớp đào tạo về quản trị, điều hành, cập nhật những kiến thức mới trong quản lý doanh nghiệp hiện đại
- Công ty cần quan tâm nhiều hơn đến chính sách tuyển dụng, thu hút nhân tài, nhất là trong các lĩnh vực còn yếu kém như marketing, nghiên cứu và phát triển.
Về duy trì
- Nội dung của vấn đề duy trì là đánh giá năng lực hiện tại của người lao động trong công ty nhằm làm cơ sở cho những điều chỉnh cần thiết trong chính sách phân công công việc, đào tạo, huấn luyện và có chế độ thù lao tương xứng.
- Đề động viên, khuyến khích tinh thần thi đua, nhiệt tình trong công việc, công ty
cần quan tâm đến không chỉ thù lao vật chất như: lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi…mà còn cả hình thức thù lao phi vật chất như: cơ hội thăng tiến, điều kiện làm việc, tính công bằng trong đối xử của công ty đối với tất cả các nhân viên, đây cũng là động cơ quan trọng giúp người lao động tin tưởng hơn vào cách điều hành quản lý của công ty.
- Nâng cao tinh thần đoàn kết, gắn bó, tương trợ lẫn nhau giữa các thành viên trong công ty, các phòng ban, các bộ phận nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong công việc bằng cách hàng năm tổ chức các cuộc thi đua, giao lưu văn hóa, văn nghệ
- Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc và đánh giá nhân viên thực hiện tốt nhiệm vụ của mình. Tăng cường các lớp đào tạo nghiệp vụ do nội bộ công ty tự tổ chức nhằm bồi dưỡng và nâng cao kiến thức về sản phẩm, dịch vụ mà công ty cung cấp.
- Phát động các chương trình thi đua có thưởng có phạt giữa các đơn vị để cùng nhau phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung của công ty và hoàn thành mục tiêu của từng phòng ban.
c. Kết quả giải pháp
- Giảm bớt số lao động không phù hợp, do đó vừa giảm bớt chi phí, vừa giảm bớt sức ép về việc làm, lại tạo ra động lực phấn đấu nâng cao khả năng trình độ, tay nghề của cán bộ công nhân viên trong công ty
- Xây dựng được bộ máy quản lý đơn giản, gọn nhẹ, có hiệu quả. Các cán bộ quản lý kế cận có trình độ, khả năng, dám nghĩ dám làm, có trình độ tay nghề phù hợp với điều kiện kinh doanh trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh.
- Thực hiện tốt các giải pháp trên giúp cho công ty Ngô Gia Tự ổn định nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao, giảm thiểu tình trạng “chảy máu chất xám”. Đáp ứng yêu cầu trước mắt cũng như lâu dài cho sự phát triển bền vững của công ty khi mà chất lượng nguồn nhân lực ngày càng đóng vai
trò quan trọng trong xu thế hội nhập toàn cầu, cạnh tranh gay gắt..