Chương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC LÀM CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG
2.4. Phân tích nội bộ SONGHONG CORP
2.4.6. Ma trận đánh giá môi trường bên trong
Bảng 2.3: Ma trận xếp hạng các yếu tố nội bộ (IFE) của SONGHONG CORP
STT Các yếu tố thành công
Mức độ quan trọng
Hạng Tổng điểm
1 Cơ cấu bộ máy tổ chức 0,05 3 0,15
2 Năng lực quản lý, tầm nhìn chiến lược 0,10 4 0,40
3 Năng lực tài chính 0,15 3 0,45
4 Chất lượng sản phẩm & dịch vụ sau bán 0,15 4 0,60
5 Nguồn nhân lực trình độ cao 0,10 2 0,20
6 Hoạt động maketing 0,10 3 0,30
7 Tinh thần làm việc của nhân viên 0,05 2 0,10
8 Công nghệ và Trang thiết bị xây dựng 0,10 2 0,20 9 Quan hệ tốt với ngân hàng và đối tác 0,10 2 0,20
10 Đa dạng hóa sản phẩm 0,10 1 0,10
Tổng cộng: 1,00 2,70
* Nhận xét:
Với tổng số điểm là 2,70 được đánh giá ở mức trung bình. Qua phân tích môi trường bên trong như trên ta thấy thế mạnh của SONGHONG CORP ở thang điểm 4 là chất lượng sản phẩm và dịch vụ sau bán, tạo ra được sự tín nhiệm của khách hàng, Ban Giám đốc có năng lực quản lý và tầm nhìn chiến lược. Tuy nhiên SONGHONG CORP vẫn còn một số điểm yếu cần phải có giải pháp, cần hỗ trợ như huy động tài chính. Đồng thời cũng cố lại bộ máy tổ chức cũng như là quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn nhân lực về lâu dài cho TCT. Việc xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) dựa trên cơ sở phân tích đánh giá các điểm mạnh và điểm yếu quan trọng bên trong các bộ phận chức năng của Sông Hồng, nhằm giúp các nhà quản trị chiến lược có thể xác định được năng lực của công ty. Tổng hợp các điểm mạnh và điểm yếu của SONGHONG CORP như sau:
* Điểm mạnh
- Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công việc quản lý.
- Nguồn nhân lực công ty có trình độ cao, kinh nghiệm.
- Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có kiểm toán quốc tế.
- Quan hệ với các cơ quan ban ngành nhà nước, đối tác rất tốt.
- Sản phẩm bất động sản của SONGHONG CORP đạt chất lượng cao cấp thật sự, được khách hàng đánh giá cao, là kiểu mẫu cho các công ty khác.
* Điểm yếu
- Khả năng sinh lãi thấp do phần lớn các đơn vị thành viên hoạt động xây lắp và sản xuất công nghiệp.
- Khả năng huy động vốn từ nhiều nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện dự án.
Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp luôn thay đổi, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay. Do đó việc phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh của doanh nghiệp là rất cần thiết để các nhà quản trị xây dựng chiến lược một cách chính xác và phù hợp.
Trước khi xây dựng chiến lược cho đo, tác giả tiến hành phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài công ty nhằm nhận diện các cơ hội cũng như các rủi ro tác động đến chiến lược kinh doanh hiện tại của SONGHONG CORP. Và phân tích môi trường bên trong như tình hình hoạt động kinh doanh, cơ cấu bộ máy tổ chức, tài chính,... nhằm xác định tất cả các điểm mạnh và điểm yếu của SONGHONG CORP, từ đó làm cơ sở cho quá trình xây dựng chiến lược.
Kết luận chương 2
Trong chương 2, tác giả đã giới thiệu qua về chủ thể của bài luận văn là SONGHONG CORP, quá trình hoạt động cũng như thực trạng về hoạt động kinh doanh BĐS của đơn vị.
Đồng thời tác giả đi sau phân tích những yếu tố vĩ mô và vi mô tác động đến hoạt động kinh doanh bất động sản của đơn vị. Từ đó tác giả đi phân tích, đánh giá
nội bộ trong SONGHONG CORP để tìm ra những ưu, nhược điểm cũng như các mặt mạnh và yếu trong nội bộ đơn vị. Tác giả đã:
- Tiến trình xây dựng ma trận EFE để đánh giá tác động của các yếu tố vên ngoài vào doanh nghiệp.
- Tiến trình xây dựng ma trận IFE để đánh giá tác động của các yếu tố nội bộ bên trong doanh nghiệp.
Trên cơ sở phân tích các yếu tố trên, tác sẽ sẽ hoạch định xây dựng chiến lượng kinh doanh BĐS cho Tổng công ty cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030 tại chương 3.
CHƯƠNG 3