Chương 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG HỒNG GIAI ĐOẠN 2015-2020, TẦM NHÌN 2030
3.5. Giải pháp thực hiện chiến lược
3.5.6. Kiến nghị với cơ quan ban hành các chính sách
Trong thời điểm hiện nay, việc hạn chế đầu tư công, tập trung đầu tư vào các dự án có hiệu quả kinh tế xã hội cao là vấn đề mang tính cấp thiết. Đồng thời huy động nguồn vốn xã hội hóa cũng như nguốn vốn tư nhân phục vụ xây dựng cơ sở hạ tầng cũng cần được chú trọng.
Để đáp ứng các mục tiêu trên Chính phủ cần:
- Ban hành các chính sách hợp lý về Nhà ở công vụ cũng như hỗ trợ phát triển nhà ở xã hội, nhà ở thu nhập thấp, cải tạo chung cư cũ, vừa góp phần tiết giảm
chi phí đầu tư công, vừa hỗ trợ nhà ở cho cán bộ công nhân viên khối hành chính sự nghiệp, đồng thời đảm bảo chính sách an sinh xã hội cho người có thu nhập thấp.
- Huy động nguồn vốn tư nhân xây dựng cơ sở hạ tầng xã hội đỏi lại là cho phép doanh nghiệp khai thác hợp lý nguồn tài nguyên đất đưa vào thị trường BĐS có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước.
- Tạo ra nhiều chính sách hợp lý thu hút nguồn vốn đầu tư nước ngoài góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế xã hội.
3.5.6.1. Kiến nghị với các bộ, ban ngành và địa phương
- Nghiên cứu, ban hành các giải pháp rút ngắn thủ tục hành chính cũng như thời giai giải quyết các hồ sơ dể các dự án BĐS được triển khai nhanh, giảm chi phí thực hiện cũng như đáp ứng được nhu cầu thị trường.
- Có tính nhất quán, thống nhất trong việc ban hành các chính sách liên quan đến BĐS.
Kết luận chương 3
Trong chương 3, tác giả đã dựa vào các tài liệu thu thập từ các nhà tư vấn, nguồn thống kê lưu trữ, các tạp chí để đưa ra các dự báo về nhu cầu của thị trường BĐS trong thời gian mười năm tới căn cứ trên sự thay đổi về cơ cấu dân cư, tăng trưởng kinh tế xã hội, thu hút đầu tư nước ngoài, tăng thu nhập bình quân, thị hiếu người tiêu dùng và hội nhập quốc tế.
Từ những dự báo trên, kết hợp với việc phân tích các yếu tố nội lực bên trong và ngoại lực bên ngoài, tác giả đã xây dựng chiến lược kinh doanh BĐS cho Tổng công ty cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030. Từ chiến lược tổng quát, tác giả xây dựng lên các chiến lược cụ thể:
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - Chiến lược phát triển thị trường
- Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh - Chiến lược hội nhập
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược liên doanh, liên kết
Đồng thời căn cứ vào thực trạng SONGHONG CORP tác giả đã đưa ra các giải pháp cơ bản để thực hiện các chiến lược trên, bao gồm:
- Giải pháp về quản trị - Giải pháp về Marketing
- Giải pháp xây dựng và phát triển thương hiệu - Giải pháp về tài chính
Bên cạnh đó tác giả cũng đã đưa ra một số kiến nghị với các cơ quan chức năng nhằm thúc đẩy sự phát triển của thị trường BĐS.
KẾT LUẬN
Chiến lược kinh doanh xác định định hướng phát triển, mục tiêu cơ bản trong dài hạn của một doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức tiến hành cũng như các tiến trình để thực hiện và phân bổ các nguồn tài nguyên giới hạn của doanh nghiệp để thực hiện các mục tiêu đó.
Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Tổng công ty cổ phần Sông Hồng (SONGHONG CORP), luận văn đã thực hiện phân tích, đánh giá một cách cụ thể môi trường kinh doanh, thị trường bất động sản thành phố Hà Nội, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của SONGHONG CORP trong thời gian vừa qua. Với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp phát triển mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giai đoạn 2015-2020 được xác định là giai đoạn chuyển mình quan trọng cho sự phát triển bền vững của SONGHONG CORP. Qua phương pháp phân tích Ma trận SWOT, luận văn đã xây dựng một số chiến lược phát triển và các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó. Cụ thể là:
- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - Chiến lược phát triển thị trường
- Chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh - Chiến lược hội nhập
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm - Chiến lược liên doanh, liên kết
Do môi trường kinh doanh bất động sản luôn thay đổi và mang tính chu kỳ nên tất cả các chiến lược và giải pháp để thực hiện chiến lược cần được lựa chọn phù hợp với tình hình thực tế của SONGHONG CORP tại thời điểm đó.
Luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh bất động sản của Tổng công ty Cổ phần Sông Hồng giai đoạn 2015-2020, tầm nhìn đến năm 2030” là một thực tiễn khách quan và hết sức cần thiết, góp phần giúp Ban Tổng giám đốc SONGHONG CORP có một cách nhìn tổng thể, bao quát, tư duy đúng đắn trong việc xây dựng và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp. Cũng như đưa ra các giải pháp để thực hiện các chiến lược đó, nâng cao hơn nữa khả năng
cạnh tranh của SONGHONG CORP, xây dựng thương hiệu, đưa Tổng công ty phát triển ngày càng lớn mạnh, là một doanh nghiệp Việt Nam lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản.
Do giới hạn về thời gian cũng như các yếu tố khác như nguồn tư liệu…, nên luận văn này không tránh khỏi những hạn chế sau:
- Khu vực nghiên cứu: Thị trường của SONGHONG CORP phân bố rộng khắp Bắc -Trung –Nam, nhưng luận văn này mới chỉ tập trung nghiên cứu được khung khu vực Hà Nội và lân cận gần.
- Thị trường BĐS có đặc tính ít tuân theo một quy luật hoặc chu kỳ nhất định nên một số luận điểm của luận án có thể là đúng đắn theo nhìn nhận tại thời điểm này, nhưng chưa chắc đã là đúng tại thời điểm khác.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Thế Giới, Nguyễn Thanh Liêm, Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh, Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội.
2. Michael E.Porter, Chiến lược cạnh tranh, Nhà xuất bản khoa học và công nghệ.
3. Nguồn Vneconomy, Dự báo biến động thị trường nhà đất: Vẫn lúng túng.
4. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Kinh doanh bất động sản 2014….
5. Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Luật Nhà ở 2014.
6. Tạp chí Bất động sản Nhà đất Việt Nam – ww.tapchibatdongsanvietnam.vn 7. Đặng Huy Thái, Giáo trình quản trị chiến lược kinh doanh công nghiệp
(2011), Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội.
8. Tổng công ty cổ phần Sông Hồng, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2011-2013, quá trình hình thành và phát triển.
9. Tri thức trẻ, Sẽ bùng nổ Nhà ở xã hội.
10. Ủy ban Kinh tế Quốc hội, Hội thảo về “quy hoạch sử đụng đất đến 2020 và kế hoạch sử đụng đất giai đoạn 2011 – 2015” (2011).
11. vn.savills.com.vn 12. ww.cbrevietnam.com