2.3 Phân tích môi trờng vi mô (môi trờng ngành)
2.3.1. Doanh nghiệp x ăng dầu và vấn đề xây dựng chiến lợc kd
Các doanh nghiệp xăng dầu có một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, nó có mối quan hệ mật thiết, hữu cơ với nhiều ngành nghề trong xã hội. Xăng dầu là nhiên liệu chất đốt mà nhiều ngành cần dùng đến nh ngành công nghiệp, giao thông vận tải, …
Sự phát triển của ngành xăng dầu có tác động tích cực đến sự phát triển của nền kinh tế. Do vậy để đảm bảo sự phát triển bền vững của các doanh nghiệp xăng dầu thì việc xây dựng chiến lợc kinh doanh để vạch ra từng bớc đi trong từng giai đoạn là rất cần thiết. Tuy nhiên, để các chiến lợc kinh doanh phát huy tối đa
vài trò và hiệu quả của nó thì việc tìm hiểu các đặc trng riêng của các doanh nghiệp xăng dầu là điều các nhà hoạch định chiến lợc cần phải quan tâm.
2.3.1.2. Các đặc trng kinh tế của doanh nghiệp xăng dầu và vấn đề xây dựng chiến lợc kinh doanh
* Đặc thù của ngành xăng dầu
-
Tổng công ty xăng dầu Việt nam Petrolimex là tổ chức kinh doanh thơng mại xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu tại khâu hạ nguồn lớn nhất ở Việt nam. Là doanh nghiệp Nhà nớc trọng yếu, đợc xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cà nớc, Petrolimex đã có một số nỗ lực ghi nhận trong việc phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo điều tiết, ổn định và phát triển thị trờng xăng dầu, sản phẩm hóa dầu. Đặc biệt vai trò của Petrolimex trong việc kìm giữ giá bán lẻ xăng dầu tại Việt nam trong đợt bão giá xăng dầu“ ” 6 tháng đầu năm 2008 đã đợc đánh giá cao. Hiện nay, Petrplimex có 43 công ty thành viến, 25 chi nhánh và 9 Xí nghiệp trực thuộc của Công ty thành viên 100% vốn Nhà nớc; có 20 công ty cổ phần vốn có vốn giúp chi phối của Tổng công ty; có 3 công ty liên doanh với nớc ngoài. Ngoài ra Tổng công ty xăng dầu Việt nam có 1 chi nhánh tại Singapore.
Ngành nghề kinh doanh chính của Petrolimex là bán buôn, bán lẻ xăng dầu và các sản phẩm hóa dầu (khí hóa lỏng, nhựa đờng, hóa chất, dầu mỡ), ngân hàng, tài chính, bảo hiểm, vận tải, thiết kế xây dựng, kinh doanh xuất nhập khẩu.
Xăng, dầu là hàng hóa đặc biệt, có tính cháy nổ cao đợc xếp vào danh mục hàng hóa độc hại. Do tính chất hóa học, vật lý học xăng, dầu ở thể lỏng lại dễ cháy nổ nên việc vận chuyển, tàng trữ không dễ dàng nh các hàng hóa khác, cần
đảm bảo an toàn tuyệt đối. Do đó, vận chuyển xăng dầu đòi hỏi những phơng tiện chuyên dụng đợc thiết kế cấu tạo phù hợp đảm bảo an toàn chống cháy nổ. Hiện nay, việc vận chuyển xăng dầu thông qua đờng bộ, đờng sắt, đờng thủy. Vận chuyển đờng bộ bằng xe ô tô xitec, vận chuyển đờng sắt bằng P-toa tàu, vận chuyển đờng thủy bằng tàu thủy. Điểm chung của những phơng tiện vận chuyển này là xăng dầu đợc chứa đựng trong tec kín, có van khóa chặt đảm bảo an toàn chống cháy nổ cao.
Việc vận chuyển đòi hỏi an toàn, việc dự trữ cũng vậy, đòi hỏi an toàn cao.
Bên cạnh những thiết bị công nghệ, đờng ống của ngành chuyên dụng làm bồn chứa thì công nghệ phòng cháy chữa cháy cũng đợc trang bị, lắp đặt song song.
Thơng hiệu Petrolimex đợc ngời dân tin tởng và tiêu dùng Điều này là . một lợi thế cho Ngành nói chung và cho Công ty xăng dầu Phú thọ nói riêng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, phát triển thị trờng kinh doanh, làm tăng sản lợng bán ra, tăng doanh thu và lợi nhuận.
*Trình độ máy móc thiết bị cha cao.
Thực trạng về tình độ máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ nói chung hiện nay cha cao, còn chậm đổi mới. Trong khi các nớc phát triển công nghệ hiện đại, sử dụng những máy móc thiết bị cao cấp của Mỹ, Tây Ban Nha, Nhật, thì
Công ty vẫn sử dụng những thiết bị lạc hậu của Việt nam, Trung quốc, Nga. Công ty cũng dần đầu t thiết bị hiện đại của Mỹ, Nhật, nhng đầu t cha hết, cha toàn diện, cha đầy đủ.
Đặc tính hóa học, lý học của xăng dầu nh đã nêu ở trên là rất dễ cháy nổ
đòi hỏi trang thiết bị phải hiện đại để quản lý và phòng cháy chữa cháy. Do vậy khi xây dựng chiến lợc kinh doanh cần lu ý vấn đề quyết định đầu t lựa chọn công nghệ tối u để đảm bảo theo kịp sự phát triển của công nghệ để tránh lạc hậu gây ảnh hởng trực tiếp đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp.
*Vấn đề con ngời còn nhiều bất cập
Xuất phát từ đặc điểm tổ chức kinh doanh của ngành, đòi hỏi trình độ, tay nghề của đội ngũ công nhân và trình độ quản lý của các chuyên viên để tạo ra một ê kíp làm việc hiệu quả. Yếu tố con ngời là khâu then chốt, quyết định đến chất lợng bán hàng, chất lợng an toàn phòng cháy chữa cháy. Nếu ý thức trách nhiệm, trình độ kém dẫn tới chất lợng phục vụ kém, chất lợng phòng cháy chữa cháy kém, làm mất uy tín với khách hàng, làm mất thị trờng. Do đó, cần phải tạo ra một tập thể, một đội ngũ công nhân lành nghề.
Nh vậy, vấn đề đặt ra cho doanh nghiệp là phải có kế hoạch, chiến lợc phát triển con ngời của doanh nghiệp hiện tại và trong tơng lai để có đủ sức, đủ trình độ đáp ứng yêu cầu công việc .