CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI QUỸ ĐẦU TƯ . PHÁT TRIỂN HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN NĂM 2014 – 2016
2.2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI QUỸ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN HÀ TĨNH GIAI ĐOẠN NĂM 2014 -2016
2.2.2. Cơ cấu nhân sự của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh
Hiện tại số lượng nhân sự ở Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh tương đối đáp ứng được yêu cầu hiện tại, thể hiện ở bảng tổng hợp sau:
Bảng 2. : Số lượng CBCCVC của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh 1
ĐVT: Người
TT Đơn vị Tổng
số
Theo loại hợp đồng Biên
chế Hợp đồng
I Hội đồng quản lý 7 7 0
II Ban kiểm soát 2 2 0
III Ban điều hành
1 Ban Giám đốc 4 4 0
2 Phòng Kế toán- Hành chính 7 4 3
3 Phòng Tín dụng đầu tư 11 7 4
4 Phòng Quản lý ủy thác 9 6 3
5 Phòng Kế hoạch thẩm định 5 3 2
Tổng 45 33 12
(Nguồn: Phòng Kế toán- Hành chính) Tính đến thời điểm 31/12/2016: Số lượng CBCNV của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh là 45 người, trong đó biên chế hiện tại của Quỹ là 33 người, hợp đồng là 12, như vậy ố lượng nhân sự của đơn vịs là khá phù hợp, đảm bảo hoàn thành công việc. Phần lao động hợp đồng do đơn vị tuyển dụng thêm căn cứ vào khối lượng công việc, yêu cầu thực tế và đơn vị tự chi trả lương cho họ bằng quỹ của đơn vị và các nguồn thu khác.
2.2.2.2. Về cơ cấu
- Cơ cấu theo giới: Tính đến tháng 12/2016: Nữ : 13 người, chiếm 29%;
Nam : 32 người, chiếm 71%.
Như vậy, số lượng cán bộ, công chức hành chính là nữ thuộc Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh hiện nay chiếm tỷ lệ thấp so với đối tượng công chức, viên chức là nam. Đến năm 2016 tỷ lệ nữ chỉ chiếm 29%, tập trung ở khối Văn phòng
còn nam giới chiếm tới 71% tổng số CBCNV sở dĩ có sự chênh lệch lớn này là do trong quá trình hình thành và tuyển dụng CBCNV, ban lãnh đạo luôn coi trọng tuyển dụng lực lượng nam giới nhiều hơn nữ . Trong thời gian tới, Quỹ nên có quan tâm điều chỉnh trong công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện cho giới nữ tham gia vào nhiều hơn nữa.
Bảng 2.2: Cơ cấu nguồn nhân sự theo giới tính của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh
Tổng số
Cơ cấu về giới tính
Nam Nữ
Số lượng (người ) 45 32 13
Tỷ lệ (%) 100 71 29
(Nguồn: Phòng Kế toán- Hành chính) - Cơ cấu theo nhóm tuổi:
Xem xét chất lượng nhân sự theo độ tuổi không thể tách rời với trình độ đào tạo của từng nhóm tuổi. Thực trạng chất lượng nhân sự của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh được thể hiện như sau:
Bảng 2.3. Chất lượng nhân sự năm 2016 phân theo độ tuổi trình độ đào tạo- Nhóm tuổi Tổng số
Người Trình độ đào tạo Số lượng (người)
Tỷ lệ (%)/
độ tuổi
<30 12
(28%)
Trên đại học 0 0.0
Đại học 10 83.3
Cao đẳng/ trung cấp 2 16.7
Từ 30- 40 20 (44%)
Trên đại học 9 45.0
Đại học 10 50.0
Cao đẳng/ trung cấp 1 5.0
Từ 41- 50 8 (18%)
Trên đại học 2 25.0
Đại học 5 62.5
Cao đẳng/ trung cấp 1 12.5
Trên 50 5
(10%)
Trên đại học 0 0.0
Đại học 4 80.0
Cao đẳng 1 20.0
(Nguồn: Phòng Kế toán hành chính)
Qua phân tích cơ cấu, độ tuổi cho thấy: Cơ cấu nhân sự của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh có độ tuổi dưới 30 bình quân chiếm 28 %; độ tuổi từ 30 - 40 bình quân chiếm 44%; độ tuổi từ trên 41 50 bình quân chiếm 18%; độ tuổi từ 51- - 60 bình quân chiếm 10%. độ tuổi từ 30 đến 0 của năm 201 chiếm tỷ lệ khá cao vì đối 4 6 tượng nhân sự còn khá trẻ, đặc biệt ở lứa tuổi 30 - 40 chiếm số đông gần một nửa, đây cũng là độ tuổi đạt được bước chuẩn về chuyên môn nghiệp vụ, có thời gian công tác khá lâu, đúc rút được nhiều kinh nghiệm trong công việc, nên chất lượng hiệu quả công việc sẽ cao hơn.
Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Mặc dù trình độ chuyên môn theo văn bằng của cán bộ, công chức được đào tạo trình độ từ trung cấp đến đại học là khá cao, nhưng khi xem xét về độ tuổi và năng lực chung so với yêu cầu của công việc lại cho thấy tuổi trung bình của đội ngũ này hiện cũng khá cao và phân bố không hợp lý giữa các nhóm tuổi. Cán bộ, công chức giữ vị trí lãnh đạo (Trưởng, Phó trưởng phòng trở lên) độ tuổi khá cao từ 50 – 51 tuổi.
Tính đến nay, Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh chưa có sự phân tích chặt chẽ tuổi đời cán bộ, công chức ở từng phòng ban. Tuy nhiên, quá trình tuyển dụng và thực hiện chế độ, chính sách đối với nhân sự đang dần chặt chẽ, kỹ lưỡng; Số công chức tuyển dụng mới được đào tạo bài bản và ngày càng được trẻ hoá. So với yêu cầu của thời kỳ đẩy mạnh CNH HĐH, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, cơ -
cấu tuổi đời nhân sự của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh vẫn cần phải thay đổi theo hướng thu hút được nhiều lực lượng trẻ (tuổi dưới 30), được đào tạo cơ bản, có năng lực đáp ứng yêu cầu của thời kỳ mới.
- Cơ cấu theo chức năng:
Về cơ cấu theo chức năng, có thể thấy cán bộ lãnh đạo, quản lý chiếm tỷ lệ là 28.8%. Hiện nay, trong tổng số 45 CBCNV của đơn vị thì có đến 13 người làm chức năng lãnh đạo, quản lý. Tỷ lệ này là khá cao so với các tiêu chuẩn, điều kiện mà UBND tỉnh quy định.
Bảng 2.4: Cơ cấu nhân sự theo chức năng của Quỹ đầu tư phát triển Hà Tĩnh
Tổng số
Cơ cấu nhân sự theo chức năng
Lãnh đạo, quản lý Công nhân viên chức
Số lượng (người) 45 13 32
Tỷ lệ (%) 100 29 71
(Nguồn: Phòng Kế toán- Hành chính) Như vậy, so với yêu cầu cải cách hành chính, cơ cấu theo chức năng của Quỹ về cơ bản vẫn chưa hợp lý, cần có sự cân đối và điều chỉnh cho phù hợp.