Trương Thế Công và cộng sự (2020) trong nghiên cứu về “Các nhân tố tác động đến động lực và hiệu quả làm việc của luật sư ở Việt Nam” đã tiến hành tổng hợp và đưa ra mô hình nghiên cứu như sau:
Hình 1.2. Mô hình nghiên cứu các nhân tố tác động đến động lực và hiệu quả làm việc của luật sư ở Việt Nam
Nguồn: Trương Thế Công (2020) Mô hình trên miêu tả 10 giả thuyết nghiên cứu bao gồm:
H1: Phần thưởng tài chính có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc đối với luật sư tại Việt Nam.
H2: Thiết kế công việc có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc đối với luật sư tại Việt Nam.
Kết quả cuối cùng
Thiết kế công việc
Giám sát
Kế hoạch về tiền
lương Đặc điểm
cá nhân
Trao quyền
Trí tuệ cảm xúc
Động lực của luật sư
Hoạt động của luật sư Giới tính
H3: Việc giám sát có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc đối với luật sư tại Việt Nam.
H4: Kế hoạch tiền lương có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc của luật sư tại Việt Nam.
H5: Các đặc điểm cá nhân có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc đối với các luật sư tại Việt Nam.
H6: Trao quyền có tác động tích cực đến Trí tuệ cảm xúc đối với luật sư tại Việt Nam.
H7: Trí tuệ cảm xúc có tác động tích cực đến Động lực hành nghề luật sư tại Việt Nam.
H8: Trí tuệ cảm xúc có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của Luật sư tại Việt Nam.
H9: Động lực làm việc của luật sư có tác động tích cực đến hiệu quả hoạt động của luật sư tại Việt Nam.
H10: Có sự khác biệt về kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thống kê giữa hai nhóm luật sư nam và nữ ở Việt Nam.
Trong nghiên cứu về “Xây dựng khung lý thuyết về tạo động lực làm việc của người lao động trong các Tập đoàn đa quốc gia (MNCs) tại Việt Nam” của Phạm Thị Hương (2019, tác giả đã đề xuất mô hình nghiên cứu dựa trên lý thuyết của Frederick Herzberg (1959) nhưng đã được điều chỉnh và bổ sung cho phù hợp với đối tượng nghiên cứu là người lao động trong các Tập đoàn đa quốc gia Tại Việt Nam, cụ thể:
Hình 1.3. Mô hình nghiên cứu xây dựng khung lý thuyết về tạo động lực làm việc của người lao động trong các Tập đoàn đa quốc gia (MNCs) tại Việt Nam
Nguồn: Phạm Thị Hương (2019) Theo đó, có 7 giả thuyết được kiểm định bao gồm:
H1: Có mối quan hệ cùng chiều giữa điều kiện làm việc tốt và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs
H2: Có mối quan hệ cùng chiều giữa tiền lương, phúc lợi và động lực làm việc của người lao động trong MNCs
H3: Có mối quan hệ cùng chiều giữa bản chất công việc và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs
H4: Có mối quan hệ cùng chiều giữa đào tạo - thăng tiến và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs
Điều kiện làm việc
Tiền lương và phúc lợi Bản chất công việc
Đào tạo – thăng tiến
Các mối quan hệ trong công việc Thương hiệu công ty
Văn hoá công ty
Động lực làm việc
H5: Có mối quan hệ tích cực giữa các mối quan hệ tại nơi làm việc và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs
H6: Có mối quan hệ cùng chiều giữa thương hiệu Công ty và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs
H7: Văn hóa công ty và động lực làm việc của nhân viên trong MNCs có mối quan hệ cùng chiều.
Bên cạnh đó, Spector (1997) đã xây dựng mô hình JSS (Job Satisfaction Survey) riêng cho các nhân viên trong lĩnh vực dịch vụ gồm 9 yếu tố đánh giá mức độ hài lòng và thái độ như : (1) Lương; (2) Cơ hội thăng tiến; (3) Điều kiện làm việc ; (4) Sự giám sát; (5) Đồng nghiệp; (6) Yêu thích công việc; (7) Giao tiếp thông tin; (8) Phần thưởng bất ngờ; (9) Phúc lợi
Hình 1.4. Mô hình khảo sát mức độ hài lòng trong công việc
Nguồn: Spector, P. E. (1997) Trên cơ sở các nghiên cứu trên, tác giả xác định có 3 nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên: các nhân tố thuộc về người lao động, các nhân tố thuộc môi trường bên trong và các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài, bao gồm 12 nhân tố cụ thể: nhu cầu mục tiêu cá nhân, triển vọng phát triển thăng tiến, tiền lương, thưởng, phụ cấp, chính sách của công ty, môi trường và điều kiện làm việc, quan hệ với
cấp trên, quan hệ với đồng nghiệp, sự công nhận và đánh giá, văn hóa doanh nghiệp, đặc điểm về ngành, lĩnh vực hoạt động của tổ chức, hệ thống pháp luật.
Với những đề xuất trên, tác giả khái quát nên mô hình nghiên cứu dự kiến, được tóm tắt như trong hình 1.5:
Hình 1.5. Mô hình nghiên cứu đề xuất
(Nguồn: Tác giả tổng hợp và đề xuất) ĐỘNG LỰC
LÀM VIỆC Nhân tố thuộc về người lao
động
Nhân tố thuộc môi trường bên trong
Nhân tố thuộc môi trường bên ngoài
H1
H2
H3