CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN BẤT ĐỘNG SẢN NHẤT LONG
3.3. Đánh giá chung về Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Bất động sản Nhất Long
3.3.1. Những mặt đạt được
Nhìn chung, động lực làm việc của các cá nhân trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc cho cá nhân và tổ chức. Mục đích quan trọng nhất của tạo động lực là sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu quả nguồn lực con người nhằm không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức. Dựa trên các phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với nghiên cứu định lượng được sử dụng, nghiên cứu đã đạt được các kết quả chính như sau:
Thứ nhất, về mặt phương pháp nghiên cứu, nghiên cứu này góp phần vào hệ thống thang đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên đối với 7 nhân tố được gói gọn thành ba nhóm nhân tố chính là các nhân tố thuộc về người lao động, nhân tố thuộc môi trường bên trong và nhân tố thuộc môi trường bên ngoài. Đây cũng là cơ sở để giúp nhân viên, các nhà quản trị, và các nhà nghiên cứu có được hệ thống thang đo để thực hiện các nghiên cứu, đánh giá và đưa ra các giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên trong tổ chức.
Thứ hai, từ việc phân tích, đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Bất động sản Nhất Long cho thấy, các nhân tố thuộc nhóm “nhân tố thuộc về môi trường bên trong” có tác động mạnh nhất đến động lực làm việc của người lao động, theo sau là “các nhân tố thuộc về bản thân người lao
động” và cuối cùng là “các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài”. Nếu nhà quản trị hiểu được và có các giải pháp nhằm thúc đẩy các yếu tố như chính sách, môi trường điều kiện làm việc, mối quan hệ với đồng nghiệp, có sự công nhận và đánh giá kịp thời,… để khuyến khích người lao động làm việc, họ sẽ có động lực hơn trong công việc mà mình được giao.
Thứ ba, từ kết quả nghiên cứu có thể thấy rằng, để tạo động lực cho người lao động không chỉ có quan tâm đến tiền lương. Công ty cần quan tâm tới nhân viên của mình, các chế độ chính sách, chăm lo đời sống tinh thần của người lao động như tổ chức các buổi ngoại khóa, tăng cường đề cao làm việc tập thể, có sự đồng thuận và phối hợp giữa các phòng ban, bộ phận và các cá nhân trong tập thể. Phải có chính sách đề bạt, thăng tiến rõ ràng. Phải nuôi dưỡng và luôn quan tâm tới công tác này để người lao động phải nỗ lực không ngừng và hy vọng những đóng góp của mình được đền đáp xứng đáng.
Các nhà quản lý phải xây dựng môi trường làm việc an toàn, đầy đủ phương tiện vật chất để người lao động yên tâm trong công việc. An toàn vệ sinh lao động, cải thiện điều kiện làm việc được chú trọng tạo tâm lý yên tâm, tin tưởng cho người lao động chuyên tâm làm việc. Nhà quản lý luôn luôn lắng nghe, xem xét những thông tin phản hổi của người lao động từ đó đưa ra những cách giải quyết hợp lý, hiệu quả, thuyết phục,… cũng là một trong những yếu tố động viên, giúp nhân viên có động lực làm việc nhiều hơn.
3.3.2. Những mặt hạn chế
Tuy nhiên, kết quả từ nghiên cứu trên vẫn còn một số hạn chế do vấn đề tạo động lực cho nhân viên trong doanh nghiệp là một vấn đề rộng và phức tạp, bao gồm nhiều yếu tố đan xen chồng chéo với nhau, do thời gian nghiên cứu hạn chế nên trong phạm vi của nghiên cứu, tác giả chỉ mới đề cập đến một số nhận thức cơ bản về tạo động lực cho nhân viên tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Bất động sản Nhất Long.
Bên cạnh đó, việc chọn mẫu cho nghiên cứu theo phương pháp thuận tiện, vì thế tính khái quát chưa cao. Đồng thời, do nghiên cứu sử dụng nghiên cứu cắt ngang tại một thời điểm nên những xu hướng và thay đổi tương lai.
Kết quả của nghiên cứu chỉ phù hợp với môi trường tại Công ty cổ phần Tập đoàn Bất động sản Nhất Long, chưa có tính bao quát được ngành bất động sản nói riêng và các doanh nghiệp tại Việt Nam nói chung.
Cuối cùng, nghiên cứu cũng chưa đề cập đến các vấn đề như: sự trao quyền, xử lý kỷ luật tế nhị và khéo léo, cân bằng giữa công việc và cuộc sống,… Đó cũng chính là gợi ý cho những nghiên cứu tiếp theo.