CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DUYỆT NGÂN 62
3.2 Các giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư xây dựng tại công ty
3.2.5. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tham gia quá trình lập dự án đầu tư xây dựng
Nguồn nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của tất cả các doanh nghiệp, có ảnh hưởng quyết định đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong lĩnh vực tư vấn, nguồn nhân lực càng đóng vai trò quan trọng hơn bao giờ hết bởi vì dịch vụ tư vấn là dịch vụ cao cấp, cung cấp các sản phẩm trí tuệ, đóng vai trò phân tích, chỉ dẫn cho chủ đầu tư trong hoạt động xây dựng, nó đòi hỏi hai vấn đề chính là chuyên môn nghiệp vụ và đạo đức nghề nghiệp. Do đó, để nâng cao chất lượng tư vấn nói chung và chất lượng tư vấn lập dự án nói riêng của công ty, công ty cần hết sức chú trọng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình.
Trước hết, công ty cần tuyển thêm các cán bộ lập dự án có trình độ và kinh nghiệm. Hiện tại, công ty còn yếu trong lĩnh vực phân tích tài chính và thị trường của dự án, do đó cần tuyển thêm nhân viên thuộc khối ngành kinh tế. Để làm được điều này, công ty cần có những chính sách đãi ngộ thỏa đáng, cả về vật chất và tinh thần, như lương, thưởng, phúc lợi xã hội khác. Trong quá trình tuyển chọn
Đỗ Tiến Đạt 71 Luận văn tốt nghiệp nhân viên cho công tác tư vấn nói chung, công tác tư vấn lập dự án nói riêng, công ty nên chú ý đến một số phẩm chất cần có của cán bộ tư vấn, đó là:
- Khả năng về trí tuệ: Được đào tạo bài bản, có khả năng tự nghiên cứu, học hỏi, có khả năng phân tích, tổng hợp tốt, am hiểu về lĩnh vực có liên quan đến công việc tư vấn.
- Khả năng hiểu biết về con người: Người làm nhiệm vụ tư vấn nói chung và tư vân xây dựng nói riêng cần có khả năng giao tiếp tốt, hiểu biết về tâm lý xã hội, có cách ứng xử công bằng, tôn trọng người khác để có thể tiếp cận và tư vấn tốt cho khách hàng.
- Khả năng giao tiếp và làm việc theo nhóm - Niềm say mê công việc
- Đạo đức và nhân cách
- Thể lực và tinh thần: Có thể lực tốt, tinh thần minh mẫn để chịu được áp lực của nghề tư vấn
Bên cạnh đó, công ty còn cần đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho các nhân viên thực hiện công tác tư vấn lập dự án. Có thể cử họ đi học các lớp bồi dưỡng ngắn hạn, hoặc thuê chuyên gia đầu ngành về giảng dạy ngay tại công ty, đặc biệt là nhân viên thực hiện việc phân tích tài chính của dự án đầu tư xây dựng. Không chỉ đào tạo nhân viên về kiến thức chuyên môn, mà còn cần đào tạo các kiến thức và kỹ năng bổ trợ cho họ để thực hiện công việc như kiến thức tin học, ngoại ngữ… Tuy nhiên, cần có kế hoạch đào tạo cụ thể và trong quá trình đào tạo nhân viên cần có những biện pháp đánh giá, kiểm định chất lượng nhân viên, từ đó hoàn thiện hơn quá trình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty để công ty có đội ngũ nhân sự thật sự có năng lực, trình độ, kinh nghiệm trong tư vấn lập dự án đầu tư xây dựng. Làm được như thế thì chắc chắn hoạt động lập dự án của công ty sẽ được cải thiện đáng kể, nâng cao được sức cạnh tranh của công ty trên thị trường. Quy trình đào tạo và đào tạo lại nhân viên sẽ giao cho phòng hành chính đảm nhiệm, và cần được thực hiện theo các bước như sau:
Đỗ Tiến Đạt 72 Luận văn tốt nghiệp - Xác định nhu cầu đào tạo: Nhu cầu đào tạo được xác định trên cơ sở nhu cầu về nhân lực phục vụ công tác soạn thảo dự án đầu tư xây dựng trong từng thời kỳ và nguyện vọng của từng nhân viên trong công ty.
- Lập kế hoạch đào tạo: Lên danh sách nhân viên được đào tạo, lựa chọn phương pháp đào tạo, địa điểm đào tạo, dự tính kinh phí cho hoạt động đào tạo.
- Báo cáo lãnh đạo công ty - Cử người đi học theo kế hoạch
- Theo dõi, đánh giá quá trình và kết quả đào tạo
Bên cạnh việc đào tạo và đào tạo lại nhân viên, công ty cần tổ chức các cuộc trao đổi chuyên môn định kỳ trong nội bộ công ty, thậm chí là với các công ty tư vấn khác để học hỏi đúc rút kinh nghiệm, đồng thời cần quan tâm đúng mức tới công tác tuyển dụng lao động, đặc biệt khi tuyển dụng cán bộ lập dự án. Cần tuyển chọn nhân viên đúng chuyên ngành, có chính sách đãi ngộ thỏa đáng để có thể thu hút được các nhân viên nhiều kinh nghiệm và có năng lực.
Ngoài ra, việc cải thiện môi trường làm việc cho người lao động, đặc biệt là các nhân viên dự án cũng là việc công ty cần làm vì dù các nhân viên trong công ty có được đào tạo tốt đi chăng nữa, song không có môi trường làm việc tốt, thân thiện, thuận lợi để phát huy hết khả năng của mình thì hiệu quả của việc thực hiện công việc cũng không cao. Bởi thế việc tạo ra một môi trường làm việc vui vẻ, tích cực, hợp lý là một việc làm hết sức cần thiết.
Đỗ Tiến Đạt 73 Luận văn tốt nghiệp TIỂU TIẾT CHƯƠNG 3
Chương này tập trung nghiên về các giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư xây dựng tại công ty TNHH thương mại Duyệt Ngân. Từ đó đưa ra các chiến lực và định hướng phát triển. Từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án cho công ty.
Với việc nâng cao nhận thực trong việc lập dự án đầu tư xây dựng là một công ty tư vấn hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, lập dự án đầu tư xây dựng được xem là một trong những hoạt động quan trọng và cơ bản nhất của công ty.
Bởi vậy các nhân viên trong công ty đặc biệt các nhân viên dự án cần phải nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác này, từ đó họ sẽ có ý thức hơn trong quá trình soạn thảo các dự án đầu tư.
Dần hoàn thiện các phương pháp, quy trình lập dự án sẽ giúp công ty đạt những thành tựu trong lĩnh vực của mình, tăng cường đầu tư trang thiết bị máy móc, và nguồn nhân lực.
Chương 3 đã cung cấp các giải pháp giúp công ty hoàn thiện lập dự án đầu tư xây dựng cho công ty TNHH thương mại Duyệt Ngân. Giúp được phần nào công ty có góc nhìn toàn diện nhất về lợi ích đem lại khi hoàn thiện được lập dự án đầu tư xây dựng.