CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG
2.3 Phân tích hiệu quả kinh doanh của công ty tnhh tiếp vận và thương mại La Bàn giai đoạn 2018-2022
2.4.2 Một số hạn chế
Dựa vào việc phân tích số liệu và nghiên cứu bên trong doanh nghiệp, ta có thể nhận thấy một số điểm cần cải thiện để công ty tnhh tiếp vận và thương mại La Bàn có thể tối ưu hóa nguồn lực và kinh doanh hiệu quả hơn, những vấn đề khó khăn có thể kể đến dưới đây
Dựa vào dữ liệu và phân tích, chúng ta có thể nhận thấy rằng doanh thu của công ty tăng mạnh qua các năm, tuy không đồng đều. Tuy nhiên, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS) vẫn rất thấp, không vượt quá 0,56%, thấp hơn so với mức lý tưởng 13-15% của các đơn vị trong ngành. Một trong những lý do chính là do giá vốn cước phí cao, dẫn đến biên lợi nhuận thấp và khó khăn trong việc kí kết hợp đồng vận tải chính thức với hãng tàu. Điều đáng chú ý là việc đầu tư mới đã làm tăng giá vốn hàng hóa, nhưng các chi phí khác như sửa chữa và bảo trì đội xe cơ giới vẫn ở mức tương đối cao. Có thể cắt giảm được chi phí này thông qua chính sách kiểm soát chặt chẽ và giảm lãng phí. Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty cần tìm phương án hợp lý hơn về chi phí và tập trung vào đẩy mạnh doanh thu, có thể thông qua việc tối ưu hóa giá cước và tìm kiếm các hợp đồng vận tải đáng tin cậy để tăng lợi nhuận
Tốc độ và khối lượng tăng của chi phí luôn đồng hành với tốc độ tăng của doanh thu, điều này dẫn đến lợi nhuận không đạt được kỳ vọng mặc dù quy mô doanh nghiệp ngày càng phát triển. Những nguyên nhân của tình trạng này rất đa dạng, bao gồm cạnh tranh ác liệt với các đối thủ lớn, thất thoát và lãng phí trong quá trình kinh doanh, cùng với tăng giá cả của hàng hóa và dịch vụ đầu vào. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần tập trung vào quản lý chi phí một cách hiệu quả và tối ưu hóa quy trình kinh doanh để tăng cường hiệu suất và cải thiện lợi nhuận
Mặc dù quy mô lao động của công ty đã liên tục tăng trong suốt các năm, nhưng tốc độ tăng năng suất lao động so với doanh thu vẫn chưa đạt được
58
kỳ vọng. Mặc dù tỷ suất sinh lời có tăng mạnh, nhưng nó vẫn thấp hơn so với các đơn vị trong cùng ngành như công ty Cổ phần TM và DV Đông Á, có tỷ suất lao động và sức sản xuất trong 5 năm qua luôn ở mức trên 1 tỷ đồng và đạt mức trên 150 triệu vnđ/người. Để cải thiện hiệu quả này, công ty cần tập trung vào nâng cao năng suất lao động, đồng thời tối ưu hóa sử dụng nguồn lực để tăng cường lợi nhuận và cạnh tranh trong ngành
Kinh doanh vận tải đa phương thức là một lĩnh vực đòi hỏi những điều kiện và đặc thù đặc biệt. Dù rủi ro kinh tế không thể tránh khỏi trong bối cảnh kinh doanh hiện tại, công ty cần phải đưa ra các biện pháp hợp lý để đối phó với chúng. Ngoài ra, công ty cần luôn thực hiện các biện pháp ngăn ngừa rủi ro liên quan đến đặc thù của ngành vận tải đa phương thức và đồng thời đảm bảo an toàn tài chính trong quản lý kinh doanh.Để nâng cao hiệu quả và bền vững trong lĩnh vực này, công ty cần xem xét và tối ưu hóa quy trình kinh doanh, đồng thời đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân viên liên quan đến việc đối phó với các rủi ro. Đặc biệt, công ty nên đầu tư vào công nghệ và hệ thống quản lý để giám sát và phân tích các hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược đúng đắn và linh hoạt trong việc đối phó với biến đổi và thách thức của thị trường
Nguyên nhân của những hạn chế kể trên đó là:
Công tác quản lý doanh thu, đặc biệt là giá cước đầu vào và đầu ra, chưa đạt mức tối ưu. Trong năm, do thị trường giá dầu tăng cao, doanh nghiệp cần đảm bảo tính cạnh tranh và quyền lợi của khách hàng, nhưng việc không thực hiện đàm phán tăng giá dịch vụ đã dẫn đến việc tăng cả doanh thu và chi phí. Điều này có ảnh hưởng đến lợi nhuận thu về của công ty
Dù việc đầu tư mới vào đội xe đã được tính toán, nhưng vẫn tồn tại một số rủi ro không mong muốn có thể phát sinh trong quá trình huy động nguồn tiền. Điều này có thể gây tăng chi phí tài chính trong năm. Chúng ta cần đề
59
ra các biện pháp kỹ lưỡng để giảm thiểu tác động của những rủi ro này, đồng thời đảm bảo quản lý tài chính hiệu quả và bền vững để đạt được mục tiêu đầu tư thành công
Mặc dù công ty vẫn giữ hơi hướng của một doanh nghiệp gia đình trong mặt hình ảnh và chiến lược marketing, điều này đã tạo ra các mối quan hệ khách hàng chủ chốt tập trung vào những bên thân thiết từ khi công ty mới thành lập. Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn chưa đánh giá cao công tác marketing và xây dựng thương hiệu của mình, dẫn đến sự yếu kém trong việc kinh doanh.
Điều này trở nên đáng chú ý khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp dịch vụ mới xuất hiện, chú trọng vào hình ảnh và công tác truyền thông. Để cạnh tranh hiệu quả trong thị trường, công ty cần nâng cao sự chuyên nghiệp và đánh giá cao tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu và chiến lược marketing mạnh mẽ
Công ty hiện đang đối diện với thách thức lớn trong việc tuyển dụng nhân lực chất lượng để phát triển thị trường. Mặc dù công ty đã triển khai nhiều hoạt động tuyển dụng nhằm thu hút nhân lực tiềm năng, thị trường lao động tại TP. Hồ Chí Minh đang chịu sự cạnh tranh và hạn chế nghiêm trọng, làm cho việc tuyển dụng theo yêu cầu của doanh nghiệp trở nên vô cùng khó khăn. Để giải quyết vấn đề này, công ty cần tập trung vào việc xây dựng một chiến lược tuyển dụng chặt chẽ và sáng tạo hơn, sử dụng các kênh tuyển dụng hiệu quả và tăng cường mối quan hệ với các trường đại học và cơ sở
đào tạo để thu hút nhân tài trẻ có tiềm năng. Ngoài ra, công ty cũng nên cải thiện môi trường làm việc và chương trình phúc lợi nhằm thu hút và giữ chân nhân viên tài năng trong doanh nghiệp.
Do nhu cầu hàng hóa ngày càng tăng cao, thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao quy mô và năng lực phục vụ để đáp ứng. Điều này đôi khi buộc doanh nghiệp phải đưa ra những quyết định đầu tư mới mạo hiểm để đáp ứng được yêu cầu của thị trường
60
Tỷ lệ tài sản vay vốn của công ty chiếm tỷ trọng lớn và có xu hướng gia tăng, điều này làm cho công tác kiểm soát dòng vốn trở nên phức tạp hơn và đòi hỏi chuyên môn đầu tư cũng như kiểm soát rủi ro cao hơn.
Tóm lại từ những nguyên nhân trên, cần tìm ra những biện pháp để cải thiện các vấn đề sau:
Tăng cường doanh thu
Kiểm soát và sử dụng hiệu quả chi phí
Cơ chế quản lý và sử dụng lao động
Thu hút đầu tư và quản lý hiệu quả nguồn vốn
Quản lý rủi ro
61