PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ CAM KẾT GẮN BÓ VỚI TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT – HUẾ
2.2. Phân tích thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên công ty cổ phần viễn thông FPT – Huế
2.2.3. Đánh giá thang đo bằng phân tích nhân tố khám phá EFA
2.2.3.1. Phân tích nhân tố EFA biến độc lập
Trước khi tiến hành phân tích nhân tốcần kiểm tra việc dùng phương pháp này có phù hợp hay không. Việc kiểm tra được thực hiện bởi việc tính hệ số KMO (Kaiser Meyer-Olkin of Sampling Adequacy) và Bartlettôs Test.
Phân tích nhân tốEFA với 27 biến quan sát
Bả ng 1.18: Kiể m đị nh KMO và Bartlett’s Test cho biế n độ c lậ p Kaiser-Mayer-Olkin Measure of Sampling
Adequacy
,908
Bartlettôs Test of Sphericity
Approx. Chi–Squara 2378,154
Df 351
Sig ,000
(Nguồn: Xửlý SPSS) - Hệ số KMO đạt 0,908 chứng tỏ phương pháp EFA phù hợp với dữ liệu phân tích (0,5 < KMO <1). Kiểm định Barlett có sig. = 0,000 (< 0,5). Vậy dữliệu phù hợp đểphân tích nhân tốvới mức ý nghĩa thống kê 5%, độtin cậy 95%.
- Tại mức Eigenvalues = 1,048 > 1, với phương pháp rút trích Principal Component Analysis và phép quay Varimax có 7 nhân tố được rút trích từ 27 biến quan sát. Tổng phương sai trích là 73,096%% (>50%) cho biết các nhân tố được tạo ra này giải thích được 73,096% sựbiến thiên của dữ liệu. Trong ma trận xoay nhân tốtất cả các biến đều có hệ số tải nhân tố lớn hơn 0,5 và các biến đều chỉ tải một nhân tố duy nhất.Do đó phân tích nhân tốlà phù hợp, đạt yêu cầu.
Bả ng 1.19: Ma trậ n xoay nhân tố biế n độ c lậ p Hệsốtải nhân tố
1 2 3 4 5 6 7
TN2 ,825
TN1 ,817
TN5 ,778
TN3 ,765
TN4 ,701
BC3 ,804
BC2 ,787
BC4 ,780
BC1 ,757
Hệsốtải nhân tố
1 2 3 4 5 6 7
LD3 ,786
LD1 ,756
LD4 ,741
LD2 ,736
DK1 ,835
DK2 ,806
DK3 ,730
DK4 ,712
PL2 ,777
PL3 ,770
PL1 ,769
PL4 ,668
DN2 ,777
DN3 ,733
DN1 ,733
DT2 ,786
DT1 ,759
DT3 ,670
Giá trị
Eigenvalue
10,299 2,330 2,028 1,582 1,333 1,117 1,048
Phương sai trích %
38,143 8,630 7,513 5,857 4,937 4,135 3,880
(Nguồn: Xửlý SPSS)
• Đặt tên và giải thích nhân tố
Nhóm yếu tốthứ 1: “Tiền lương, thưởng” đặt tên là (TN)có giá trịEigenvalue
= 10,299 > 1, yếu tốnày ảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 5 biến quan sát như sau:
- Tiền lương,thu nhập được trả công bằng giữa các nhân viên trong công ty (TN2)
- Tiền lương tươngxứngvớikếtquảlàm việccủa Anh(chị) (TN1)
- Công ty thường xuyên thưởng và tăng lương khi Anh(chị) làm việc tốt (TN5) - Chính sách khenthưởng kịp thời, rõ rang, công khai, minh bạch (TN3)
- Anh(chị) có thểsống hoàn toàn dựa vào thu nhập từcông ty (TN4)
Yếu tố này giải thích được 38,143% phương sai và là nhóm có mức giải thích cao nhất trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ2: “ Bản chất công việc” đặt tên là (BC) có giá trị Eigenvalue = 2,330 > 1 yếu tốnàyảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó với tổchức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 4 biến quan sát như sau:
- Công việc được mô tảmột cách rõ rang ( BC3) - Công việc của anh(chị)đang làmrất thú vị (BC2) - Công việc có nhiều thách thức (BC4)
- Công việc phù hợp với năng lực cá nhân của anh (chị) (BC1)
Yếu tốnày giải thích được 8,630% phương sai, lànhóm có mức giải thích cao thứ 2 trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ 3: “Lãnh đạo” đặt tên là (LD) có giá trị Eigenvalue = 2,028 > 1 yếu tốnàyảnh hưởng đến sựcam kết gắn bó với tổchức của nhân viên trong công ty.
Yếu tốnày gồm 4 biến quan sát như sau:
- Cấp trên luôn ,lắng nghe,ghi nhận sự đóng góp của nhân viên (LD3) - Anh chịnhận được sựquan tâm và hỗtrợ từcấp trên (LD1)
- Lãnhđạo có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành.(LD4) - Anh chị được cấp trên đối xửcông bằng không phân biệt( LD2)
Yếu tố này giải thích được 7,513% phương sai, là nhóm có mức giải thích cao thứ3 trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ 4: “ điều kiện làm việc việc” đặt tên là (DK) có giá trị Eigenvalue = 1,582 > 1 yếu tốnày ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổchức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 4 biến quan sát như sau:
- Anh(chị) được làm việc trong môi trường an toàn, đảm bảo sức khỏe cho nhân viên (DK1)
- Công ty trang bị đầy đủ phương tiện, thiết bị phục vụ cho công việc (DK2) - Giờ giấc làm việc nghiêm chỉnh rõ rang (DK3)
- Bầu không khí làm việc luôn vui vẻ (DK4)
Yếu tố này giải thích được 5,857% phương sai, là nhóm có mức giải thích cao thứ 4 trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ 5: “ Phúc lợi” đặt tên là (PL) có giá trị Eigenvalue =1,333 >
1 yếu tố này ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 4 biến quan sát như sau:
- Công ty luôn tạo điều kiện nghỉ phép, nghỉ bệnh khi nhân viên có nhu cầu (PL2)
- Công ty tổ chức các hoạt động du lịch, nghỉ dưỡng cho nhân viên hằng năm (PL3)
- Công ty thực hiện đúng và đầy đủchế độBHYT, BHXH (PL1)
- Công ty hỗ trợ chi phí đi lại (tiền xăng xe..) cho nhân viên đi thị trường (PL4) Yếu tố này giải thích được 4,937% phương sai, là nhóm có mức giải thích cao thứ 5 trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ 6: “Đồng nghiệp” đặt tên là (DN) có giá trị Eigenvalue = 1,117 yếu tố này ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổ chức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 3 biến quan sát như sau:
- Đồng nghiệp thường san sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc (DN2)
- Các đồng nghiệp của Anh(chị) cùng nhau phối hợp làm việc (DN3) - Đồng nghiệp của Anh(chị) rất thân thiện, hòađồng và dễgần (DN1)
Yếu tốnày giải thích được 4,135% phương sai,là nhóm có mứcgiải thích cao thứ 6 trong mô hình.
Nhóm yếu tố thứ 7: “Đào tạo và thăng tiến” đặt tên là (DT) có giá trị Eigenvalue = 1,048 > 1 yếu tốnày ảnh hưởng đến sự cam kết gắn bó với tổchức của nhân viên trong công ty. Yếu tốnày gồm 3 biến quan sát như sau:
- Các chính sách đề bạt, thăng tiến được thực hiện rõ ràng,công bằng và minh bạch (DT2)
- Anh(chị) được đào tạo những kĩ năng kiến thức cần thiết cho công việc (DT1)
- Anh(chị) cảm thấy bản thân có nhiều cơ hội thăng tiến trong công ty (DT3) Yếu tố này giải thích được 3,880% phương sai, là nhóm có mức giải thích cuối cùng trong mô hình.