Công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên apatit việt nam (Trang 48 - 54)

Chương 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN APATIT VIỆT NAM

3.2. Thực trạng nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam

3.2.1. Công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân viên vào làm việc tại các các vị trí trong công ty là khâu quan trọng, quyết định tới chất lượng kinh doanh của công ty nói chung và sự phát triển nguồn nhân lực nói riêng. Nếu công tác tuyển dụng nhân viên được ban giám đốc công ty và bộ phận nhân sự thực hiện tốt thì sẽ tuyển được những người thực sự có năng lực, phẩm chất bổ sung cho nguồn nhân lực tại công ty. Do đó, trong những năm qua, để đảm bảo đủ số lượng nhân viên có chất lượng cao làm việc trong các làm việc tại các vị trí thích

hợp, hàng năm, công ty Apatit đều căn cứ vào thực trạng công việc, kế hoạch phát triển của công ty trong thời gian tới để tiến hành rà soát, bổ sung, luân chuyển hoặc cắt giảm để đảm bảo chất lượng công việc cũng như nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

Việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân viên được dựa trên những quy định và nhu cầu thực tế của các bộ phận. Dựa vào những yếu tố đó, phòng nhân sự của công ty thực hiện tính toán, xác định số lượng nhân viên cần tuyển dụng, và lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực trên cơ sở phân tích công việc, các yêu cầu về trình độ đào tạo, chuyên môn nghiệp vụ để báo cáo ban giám đốc của công ty xem xét cho ý kiến trước khi thực hiện đăng thông tin tuyển dụng.

Bảng 3.3: Công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam giai đoạn 2015- 2019

Năm Số lượng

Trình độ chuyên môn Cao đẳng,

trung cấp

CN kỹ thuật

Lao động thủ công

Đại học

Tăng khác (HĐ lại, Bộ đội xuất ngũ)

2015 77 10 49 1 17 13

2016 80 34 11 4 31 14

2017 36 13 14 1 8 8

2018 54 27 5 3 19 62

2019 5 1 0 0 1 4

Tổng số 249 85 79 9 76 101

Nguồn: Báo cáo của công ty TNHH một thành viên Apatit Việt Nam Theo số liệu tại bảng 3.3 trong giai đoạn 2015-2019, tổng số người được tuyển dụng vào làm việc trong tại công ty Apatit là 249 người, trong đó: 76 người có trình độ đại học (chiếm 30,5%), 85 người có trình độ cao đẳng, trung cấp (chiếm 34,1%). Qua các năm số lượng người được tuyển dụng có trình đại học có xu giảm dần. Trong tổng số người được tuyển dụng,

phần lớn công ty tập trung tuyển dụng lao động có trình độ cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật để phục vụ cho hoạt động khai thác, chế biến tại các nhà máy. Về tuyển dụng nhân viên có trình độ đại học, trong năm 2015, tổng số người được tuyển dụng có trình độ đại học là 17, tới năm 2019, tổng số ứng viên có trình độ đại học đã là 1, chỉ bằng 5,9% so với cùng kỳ năm 2015. Không chỉ riêng đại học mà đội ngũ nhân lực có trình độ cao đẳng, trung cấp, công nhân kỹ thuật và lao động thủ công cũng giảm sâu. Điều này là vì công ty đang thực hiện tinh gọn bộ máy quản lý, giảm thiểu nhân công.

Những kết quả tuyển dụng này cho thấy chất lượng nguồn nhân lực tại công ty Apatit đang có nhiều chuyển biến tích cực hơn so với trước. Tuy nhiên, số lượng nhân viên mới có trình độ cao chưa đủ để đáp ứng nhu cầu của tại các phòng ban của công ty. Nhiều phòng ban vẫn đang chật vật vì thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao trong khi lại dư thừa nguồn nhân lực có chất lượng trung bình. Số lượng nhân viên có trình độ sau đại học được tuyển dụng là không có. Điều này cho thấy chất lượng công tác tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả.

Theo nhận định của nhân viên đang làm việc tại công ty, công tác tuyển dụng hiện nay chưa thực sự hiệu quả. Về chất lượng công tác tuyển dụng, có 57,10% số người được hỏi cho rằng chất lượng công tác tuyển dụng ở mức rất tốt, 12,10% đánh giá ở mức tốt, tuy nhiên có tới 20,6% chỉ đánh giá ở mức trung bình và 10,6% đánh giá ở mức kém. Kết quả này cho thấy công tác tuyển dụng của công ty vẫn còn nhiều bất cập và hạn chế.

Biểu đồ 3.1. Đánh giá của nhân viên về chất lượng công tác tuyển dụng Nguồn: Theo điều tra của tác giả, 2019 Về thông tin về vị trí tuyển dụng, thang điểm trung bình mà người lao động đánh giá là 4,48, nghĩa rằng thông tin tuyển dụng ở mức rất rõ ràng. Tuy nhiên, một số nhân viên cho rằng thông tin tuyển dụng của công ty chưa thực sự rõ ràng ví dụ đặc điểm công việc, yêu cầu riêng của công việc nên dẫn tới nhiều người lao động có năng lực phù hợp nhưng lại không nộp đơn. Theo đánh giá của nhân viên, có 86% số người được hỏi đánh giá thông tin tuyển dụng là rất rõ ràng và rõ ràng, 10,6% đánh giá ở mức trung bình và 3,4% đánh giá ở mức không rõ ràng. Đây có thể là một trong những nguyên nhân chính dẫn tới công tác tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả và đáp ứng được nhu cầu của các bộ phận.

Biểu đồ 3.2. Đánh giá của nhân viên về thông tin tuyển dụng

Nguồn: Theo điều tra của tác giả, 2019 Sau khi tuyển dụng, người lao động sẽ được bố trí vào vị trí phù hợp với năng lực cũng như đánh giá của cán bộ tuyển dụng. Thực tế trong thời gian qua, việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Apatit là tương đối hợp lý, giúp người lao động có thể phát huy được năng lực của họ. Theo nhận định của nhân viên đang làm việc tại công ty, có 89,1% trả lời rằng vị trí công việc họ đang làm là phù hợp với chuyên ngành được đào tạo, 10,9% cho rằng vị trí công việc họ đang làm là không phù hợp với chuyên ngành được đào tạo. Mặc dù số lượng người trả lời là vị trí của họ thực sự phù hợp chiếm tỷ lệ cao nhưng số nhân viên cho rằng không thực sự phù hợp phản ánh chất lượng công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực của công ty là chưa cao.

Biểu đồ 3.3: Đánh giá của nhân viên về sự phù hợp giữa vị trí công việc đang làm và chuyên ngành đào tạo

(Giá trị trung bình= 4,48)

Nguồn: Theo điều tra của tác giả, 2019 Bên cạnh việc tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực thì công tác luân chuyển vị trí công việc cũng là một trong những hoạt động cần thiết để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Trong những năm qua, công ty Apatit đã thực hiện luân chuyển các cán bộ trong bộ máy quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động. Tuy nhiên, việc luân chuyển nhân viên trong các bộ phận còn khá hạn chế mặc dù số lượng nhân viên cảm thấy chưa thực sự phù hợp với công việc chiếm khoảng 10,9%. Thực trạng này cho thấy hai điều thứ nhất, công tác sử dụng, luân chuyển nhân viên của công ty chưa có hiệu quả;

thứ hai, sự quan tâm của công ty tới người lao động còn hạn chế.

Bên cạnh đó, sự hạn chế này còn xuất phát từ chính người lao động. Việc luân chuyển nhân viên tại các phòng ban còn gặp nhiều khó khăn do số lượng nhân viên chất lượng cao ít, nếu luân chuyển thì phòng ban đó sẽ thiếu nguồn nhân lực. Ngoài ra, một số nhân viên ngại khó, ngại khổ, không dám thích nghi nên từ chối việc luân chuyển hoặc cố gắng tìm lý do để không phải chuyển sang bộ phận khác. Cuối cùng, đó là chất lượng nhân viên làm công

tác tuyển dụng. Theo đánh giá của nhân viên làm việc tại công ty, 11% số người được hỏi cho rằng chất lượng nhân viên làm công tác tuyển dụng là trung bình, 6% đánh giá ở mức kém. Thực tế, nhiều nhân viên làm công tác tuyển dụng chưa thực sự công tâm, năng lực đánh giá, phối hợp với các bộ phận khác trong công tác tuyển dụng hạn chế. Đây cũng là nguyên nhân dẫn tới công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực gặp nhiều vấn đề.

Biểu đồ 3.4: Đánh giá của nhân viên về chất lượng nhân viên làm công tác tuyển dụng

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên apatit việt nam (Trang 48 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)