CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN QUÂN ĐỘI 19 2.1. Tổng quan về Ngân hàng thương mại cổ phần Quân Đội
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Hội đồng quản trị của ngân hàng có nhiệm kì 4 năm, kể từ Đại hội cổ đông thường niên ngày 15/06/2009, gồm có sáu thành viên: Chủ tịch, hai Phó chủ tịch, bốn Ủy viên khác, Ban kiểm soát gồm có bốn thành viên và Ban điều hành gồm chín thành viên. Ngoài ra ngân hàng còn nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phiếu chi phối với năm công ty con.
21
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội giai đoạn 2010 - 2015
(Nguồn: B o c o thường niên Ngân h ng thương mại cổ phần Quân đội nă 2012) Hội đồng quản trị
Ban điều hành
Cơ quan kiểm toán nội bộ Văn ph ng hội đồng quản trị
Khối tổ chức nhân sự Văn ph ng CEO
Văn ph ng triển khai chiến lược Ban đầu tư
Ban xây dựng cơ bản Ban kiểm soát
Khối kiểm soát nội bộ Khối tài chính kế toán Khối quản trị rủi ro
Khối th m định Phòng chính trị Các ủy ban cấp cao
1. Ủy ban về các vấn đề nhân sự 2. Ủy ban quản trị rủi ro
3. Ủy ban tín dụng
Khối khách hàng lớn
Khối doanh nghiệp vừa và
nhỏ
Khối nguồn vốn
và kinh doanh tiền
tệ
Khối khách hàng cá
nhân
Khối mạng lưới
và phân phối
Khối vận hành
Khối công nghệ thông tin
Chi nhánh
Ủy ban ALCO
Hội đồng quản trị: là cơ quan có th m quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mục đ ch, quyền lợi của MBBank.
Ban kiểm soát: là cơ quan đại diện cổ đông, có trách nhiệm kiểm tra, giám sát các hoạt động của HĐQT, Ban điều hành, hoạt động tài chính của MBBank, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, sự an toàn trong hoạt động của MBBank, thực hiện kiểm toán nội bộ từng thời kỳ,…
Các ủy ban cấp cao: bao gồm: Ủy ban Tín dụng và đầu tư, Ủy ban nhân sự, Ủy ban quản trị rủi ro. Các ủy ban này giúp việc cho HĐQT trong từng mảng công việc cụ thể nh m đảm bảo các quyết định chiến lược của HĐQT được xây dựng và triển khai có hiệu quả theo đúng pháp luật.
Cơ quan kiểm toán nội bộ: là cơ quan giúp việc cho Ban kiểm soát, triển khai các hoạt động giám sát của Ban kiểm soát.
Văn ph ng Hội đồng quản trị: là cơ quan chuyên môn giúp HĐQT, Thường trực HĐQT triển khai thực hiện các chức năng, nhiệm vụ phù hợp quy định của pháp luật và Điều lệ MBBank, tham mưu hỗ trợ cho HĐQT trong những vấn đề mang tính định hướng, chiến lược. Đồng thời hỗ trợ việc đề xuất, triển khai, đánh giá chương trình phát triển cho MBBank và các công ty thành viên khác khi có yêu cầu.
Ban điều hành: là cơ quan điều hành các hoạt động hàng ngày của MBBank, tổ chức triển khai các chiến lược kinh doanh, chiến lược hoạt động nh m đạt được các mục tiêu, kế hoạch đã được HĐQT thông qua.
Ủy ban quản lý tài sản nợ - tài sản có (ALCO): là ủy ban trực thuộc Ban điều hành để thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của Ban điều hành trong hoạt động quản lý tài sản – nguồn vốn của NHTMCP Quân đội.
Các cơ quan quản lý hệ thống:
Khối quản trị rủi ro: là cơ quan giúp Tổng giám đốc kiểm soát toàn bộ các rủi ro phát sinh trong hoạt động kinh doanh ngân hàng.
Khối kiểm tra, kiểm soát nội bộ: là cơ quan giúp Tổng giám đốc thực hiện việc thiết lập, duy trì và phát triển hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ hợp lý và hoạt động hiệu quả, đánh giá và quản lý rủi ro, đảm bảo ngân hàng hoạt động hiệu quả.
Khối thẩm đinh: Thực hiện th m định các phương án cấp tín dụng cho toàn bộ khách hàng trên toàn hệ thống; quản trị hệ thống về tổ chức, triển khai công tác th m định và giám sát việc tổ chức, triển khai phương án cấp tín dụng cho các khách hàng.
Xử lý và thu hồi nợ quá hạn trên toàn hệ thống đảm bảo đạt kế hoạch nợ quá hạn, nợ xấu được Ban lãnh đạo phân giao từng thời kỳ.
Khối tài chính kế toán: Xây dựng, tổ chức, triển khai hoạt động tài chính kế toán, báo cáo tài chính, báo cáo quản trị, chế độ kế toán trong toàn hệ thống MBBank đảm bảo hiệu quả và tuân thủ quy định của pháp luật.
23
Khối tổ chức nhân sự: Xây dựng mô hình tổ chức, triển khai và giám sát chức năng nhiệm vụ của các đơn vị. Quản lý công tác nhân sự của toàn hệ thống.
Phòng chính trị: Xây dựng, tổ chức, triển khai công tác Đảng, công tác Chính trị trên toàn hệ thống MBBank.
Ban xây dựng cơ bản: Quản lý, triển khai các dự án đầu tư xây dựng cơ bản, sửa chữa các công trình hạ tầng. Thực hiện các hoạt động mua sắm, thanh lý trang thiết bị.
Văn phòng triển khai chiến lược: Chỉ đạo, giám sát các dự án chiến lược của MBBank.
Văn phòng CEO: Xây dựng và giám sát kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược. Marketing, thực hiện công tác đối ngoại, công tác thi đua khen thưởng, sáng kiến của MBBank.
Các cơ quan hỗ trợ kinh doanh:
Khối vận hành: Xây dựng, triển khai, quản lý toàn bộ hoạt động nghiệp vụ hỗ trợ và vận hành tại MBBank.
Khối mạng lưới và phân phối: Hoạch định, xây dựng, giám sát đánh giá t nh hiệu quả của toàn bộ hệ thống mạng lưới MBBank.
Khối công nghệ thông tin: Nghiên cứu, xây dựng, quản lý, vận hành toàn bộ hệ thống công nghệ thông tin đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh.
Các khối kinh doanh:
Khối nguồn vốn và kinh doanh tiền tệ: Kinh doanh vốn, ngoại tệ và các dịch vụ, sản ph m phái sinh trên thị trường tiền tệ, thị trường vốn, thị trường hàng hóa. Điều hành, quản lý tập trung nguồn vốn và xây dựng ch nh sách huy động vốn toàn hệ thống, quản lý trạng thái ngoại tệ toàn hệ thống nh m tập trung quản trị rủi ro lãi suất, tỷ giá, nh m đa dạng hóa sản ph m dịch vụ và gia tăng lợi nhuận cho MBBank. Thiết lập quan hệ giao dịch, liên kết sản ph m dịch với các TCTD, TC T trong và ngoài nước.
Khối doanh nghiệp lớn: Cung cấp tr n gói các giải pháp tài chính cho nhóm doanh nghiệp lớn.
Khối doanh nghiệp vừa và nhỏ: Cung cấp các sản ph m và dịch vụ ngân hàng chuyên biệt tới từng khách hàng vừa và nhỏ khắp trên địa bàn cả nước.
Khối khách hàng cá nhân: là khối kinh doanh chuyên sâu của MBBank chuyên phục vụ các nhu cầu vay vốn, gửi tiết kiệm và phát triển, cung cấp dịch vụ tr n gói dành cho KHCN.
Khối đầu tư: Quản lý vốn đầu tư và các hoạt động đầu tư của MBBank, thực hiện các hoạt động đầu tư dài hạn phát triển kinh doanh, các hoạt động đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng, phối hợp cung cấp các dịch vụ ngân hàng đầu tư, các dịch vụ tư vấn tài chính tr n gói cho các khách hàng và đối tác của MBBank.
Chi nhánh và các phòng giao dịch, điểm giao dịch: là đầu mối cung cấp tr n gói các giải pháp và sản ph m dịch vụ cho khách hàng, theo từng địa bàn trên cơ sở chính sách và chiến lược của MBBank.
Bảng 2.1. Danh sách công ty con của Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội S
T T
Tên công ty Giấy phép hoạt động
L nh vực kinh doanh
Vốn điều lệ (T VND)
T lệ sở hữu của MBBANK
1
Công ty cổ phần Chứng khoán MB (MBS)
005/GPHĐ D do UBCKNN cấp ngày 11/05/2000
Môi giới đầu tư và kinh doanh chứng khoán
1.200,00 61,85%
2
Công ty cổ phần Quản lý Quỹ đầu
tư MB (MB
Capital)
07/UBCK-
GPHĐQ Q do
UBCKNN cấp ngày 29/09/2006
Quản lý quỹ
đầu tư 100,00 61,78%
3
Công ty TNHH Quản lý nợ và Khai thác tài sản NHTMCP Quân đội (MBACM)
0104000066 ngày 11/09/2002 do Sở Kế hoạc và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
Quản lý nợ và khai thác tài sản
822,69 100%
4
Công ty cổ phần địa ốc MB (MB Land)
0103022148 ngày 25/01/2008 do Sở Kế hoạc và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp
Đầu tư và kinh doanh bất động sản
653,73 65,95%
5
Công ty cổ phần Viet R.E.M.A.X (Viet R.E.M.A.X)
4102082055 do Sở Kế hoạc và Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 02/02/2010
Đầu tư phát triển kinh doanh văn phòng cho thuê
100,00 80%