CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TƯ VẤN GIÁM SÁT CHẤT LƯỢNG THI CÔNG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA
3.1. Định hướng và chiến lược phát triển của Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng
Trong các cuộc họp đánh giá hoạt động và định hướng phát triển thường kỳ, trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng đã đưa ra các định hướng cụ thể cẩn phải đạt được như sau:
Thực hiện tốt về mặt chất lượng, tiến độ theo đúng các quy định trong các công trình được Sở GTVT Quảng Ninh giao việc.
Nâng cao năng lực cạnh tranh với các đơn vị tư vấn trong nước nói chung và các đơn vị tư vấn trên địa bàn tỉnh. Mở rộng thị trường hoạt động trên toàn địa bàn tỉnh, tạo được uy tín đối với các CĐT là đơn vị ngoài Sở GTVT tỉnh Quảng Ninh.
Phát triển nguồn nhân lực cả về chất và lượng.
Nâng cao lợi nhuận, đảm bảo đời sống vật chất cũng như tinh thần của cán bộ viên chức, người lao động.
Nhằm đạt được các định hướng, mục tiêu mà Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng đề ra cần phải có các giải pháp nâng cao công tác QLCL đội ngũ TVGS của đơn vị.
3.1.1. Định hướng tổ chức quản lý
Ban Giám đốc Trung tâm điều hành quản lý trên quy chế hoạt động chung của đơn vị, áp dụng chặt chẽ trong quá trình kiểm tra, kiểm soát chất lượng TVGS. Quy định quyền lợi, nghĩa vụ và thực hiện đúng các điều khoản khen thưởng, kỷ luật theo quy chế hoạt động của đơn vị.
Thành lập tổ kiểm tra công tác TVGS tại các công trường theo định kỳ hằng tháng nhằm phòng ngừa sai sót trong quá trình thi công xây dựng. Tổ kiểm tra có thể do Phó giám đốc cùng Trưởng phòng, Phó trưởng phòng TVGS đảm nhận.
Tùy theo từng dự án cụ thể bố trí văn phòng TVGS hiện trường đầy đủ các máy móc, thiết bị, phương tiện phục vụ công tác giám sát thi công xây dựng. Tùy theo mức độ phức tạp về địa hình và quy mô của từng công trình bố trí văn phòng hiện trường theo từng gói thầu trong dự án
Nhân sự tại các văn phòng hiện trường phải đảm bảo đầy đủ theo quy định và hợp đồng ký kết với CĐT và được CĐT phê duyệt cơ cấu nhân sự.
Kèm theo quyết định TVGS là lý lịch của từng nhân sự trong đoàn TVGS, số lượng nhân sự phòng TVGS hiện trường bao gồm:
- TVGS trưởng: Là người quản lý chung về chất lượng, tiến độ, điều hành nhân sự và lập báo cáo định kỳ về CĐT;
- TVGS thường trú: Kỹ sư chuyên ngành xây dựng cầu đường phù hợp với dự án;
- TVGS vật liệu;
- TVGS quản lý giá thành, khối lượng.
Trong quá trình thự hiện giám sát thi công xây dựng công trình nếu có sự thay đổi về mặt nhân sự phải báo cáo CĐT kèm theo quyết định thay đổi nhân sự.
3.1.2. Định hướng nghiên cứu cải tiến phương pháp
Nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao năng lực của đội ngũ TVGS Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng đã và đang đẩy mạnh nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, tiếp cận với các công nghệ mới để hỗ trợ tốt hơn trong công tác quản lý, GSCL thi công xây dựng.
Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng nhu cầu của các
CĐT. Cụ thể đơn vị cần cử các cán bộ tham gia các khóa học về QLCL vật liệu xây dựng, QLCL thi công xây dựng, thẩm tra viên an toàn giao thông...
Trong công tác GSCL thi công xây dựng công trình giao thông việc quản lý hồ sơ nghiệm thu chất lượng vô cùng quan trọng. Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng sẽ có chính sách đào tạo nhân viên sử dụng công cụ hỗ trợ cho công việc quản lý hồ sơ nghiệm thu chấ lượng. Ví dụ: Phần mềm QLCL công trình GXD do Trung tâm Giá xây dựng phát hành, phần mềm này giúp kỹ sư TVGS hiện trường quản lý được các biên bản nghiệm thu, nhật ký thi công, thanh toán khối lượng, phiếu thí nghiệm, tra các tiêu chuẩn phù hợp với các hạng mục công việc cụ thể. Với phiên bản mới phát hành GXD4.0 sẽ giúp TVGS quản lý hồ sơ nghiệm thu chất lượng xây dựng công trình một cách khoa học và tiết kiệm thời gian hơn.
3.1.3. Chiến lược phát triển
Trung tâm tư vấn kỹ thuật và giám sát công trình xây dựng định hướng và mục tiêu cần phát triển để đáp ứng yêu cầu của CĐT không chỉ trong Sở GTVT Quảng Ninh mà còn hướng tới thị trường trên toàn bộ địa bàn tỉnh.
Phấn đấu đến năm 2018 chuyển đơn vị sự nghiệp công lập sang mô hình doanh nghiệp sau khi thực hiện cổ phần hóa thực hiện cơ chế quản lý tài chính của Trung tâm cổ phần theo luật doanh nghiệp.
Tiếp tục hoàn thiện đồng bộ về nhân lực: Kỹ sư chuyên ngành, có trình độ chuyên môn cao thực hiện tốt các công việc tư vấn và đáp ứng đầy đủ yêu cầu về năng lực đấu thầu trong các dự án, công trình của các CĐT trong và ngoài tỉnh.
Hiện đại hóa các máy móc thiết bị, trang thiết bị làm việc đầy đủ, công nghệ hiện đại, đảm bảo đầy đủ cho việc kinh doanh các dịch vụ tư vấn đầu tư xây dựng công trình.
Nghiên cứu, học hỏi và nâng cao chất lượng trong lĩnh vực dịch vụ tư vấn chuyên sâu về quản lý, điều hành dự án cao tốc; kiểm định chất lượng dự án, công trình công nghệ phức tạp; thẩm tra an toàn giao thông và mở rộng
ngành nghề về lĩnh vực đầu tư các dự án, công trình hạ tầng giao thông theo hình thức BT,BOT, PPP; các dự án cơ sở hạ tầng nhỏ lẻ phục vụ du lịch và văn hóa, phát triển kinh tế xã hội theo hình thức xã hội hóa...