IV. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CƠ QUAN CHỨC NĂNG ĐỂ TẠO ĐIỀU KIỆN CHO HOẠTĐỘNG TIÊU THỤCỦA CÔNG TY.
1. Nhàn ước cần có những biện pháp cải tiến để nâng cao năng lực và hiệu quả quản lý hệthống nguồn cung và giỏcảcủa cỏc loại sắt thộp.
Lĩnh vực kinh doanh mạ kẽm nhúng nóng của công ty cổ phần thép Việt Tiến tuy không trực tiếp sử dụng đến sắt, thép nhưng sự biến động của mặt hàng này trên thị trường lại ngay lập tức tác động đến hoạtđộng kinh doanh của công ty. Bởi vỡ, sự biến động của
sắt, thép trên thịtrường nó ảnh hưởngđến các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực gia công chế tạo các sản phẩm từ sắt, thép. Các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực này lại chính là những người trực tiếp có nhu cầu đối với dịch vụ mà công ty kinh doanh. Cho nên, khi sắt, thép có những biến động không ổn định thỡ nhu cầu của cỏc doanh nghiệp đối với công ty cũng có những thay đổi từ đó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty.
Thực tế trong thời gian qua năng lực hiệu quả quản lý của Nhà Nước đôi với ngành thép là không tốt thường xuyên để cho nghành này có những biến động bất thường có hại cho các khách hàng của công ty. Đối với nguồn cungđểthịtrường trong nước rơi vào tỡnh trạng bị thao tỳng bởi một số cụng ty có tiềm lực, đối với giá cả thỡ khụng cú sự điều chỉnh và quản lý chặt chẽ để cho một số nguồn doanh nghiệp nắm được nguồn cung tự động tăng giá của các loại sắt, thép lên quá cao.
Vỡ vậy, đểtrong thời gian tới hoạtđộng kinh doanh của các khách hàng của công ty được được thuận lợi và cũng chính là tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh của công ty. Nhà Nước cần có biện pháp để quản lý chặt chẽ thị trường sắt thép, không để xảy ra tỡnh trạng “sốt núng” hay “sốt lạnh”.