II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG CỦA CÔNG TY CỔPHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
5. Tổ chức thực hiện nghiệp vụ tiờu thụ ở cụng ty cổ phần thộp Việt Tiến.
7.2. Những nhược điểm.
- Trong quỏ trỡnh ỏp dụng cỏc nội dung cơ bản của hệ thống lý thuyết tiờu thụ và thỳc đẩy tiêu thụ cũn cú những thiếu sút, nhiều cụng cụ quan trọng của hệ thống lý thuyết chưa được công ty sử dụng để đưa vào thực hiện trong hoạt động tiêu thụ của công ty. Mặc dù vậy nhưng đối với những nội dung được công ty đưa vào áp dụng trong thực tế tiêu thụ của công ty thỡ cụng tyđó cú sự ỏp dụng rất linh động và hiệu quả.
- Do tác động của các yếu tố khách quan và chủ quan mà hoạt động tiêu thụ của công ty có năm giành được những thắng lợi to lớn, có năm gặp phải khó khăn song xem xét trong cả quá trỡnh thỡ thấy kết quả hoạt động tiêu thụ của công ty năm sau tốt hơn năm trước.
- Cỏc dịch vụ bổsung cho dịch vụchính của công ty trong thời gian qua chưa có. - Các hoạt động hỗ trợ cho hoạt động tiêu thụ của công ty không được công ty áp dụng trong quá trỡnh thực hiện hoạtđộng tiêu thụ.
- Các hoạt động quảng cáo cho sản phẩm và hỡnh ảnh của công ty chưa được áp dụng và thực hiện.
- Các hoạt động sản xuất hỗ trợ cho hoạt động cung cấp dịch vụ của công ty đó cú nhưng cách bốtrí không hợp lý lại làm hạn chếkhả năng cạnh tranh trong tiêu thụ. -Hoạt động nghiên cứu thịtrường của công tyđó cú nhưng chưa hoàn thiện.
- Tham gia cỏc hội chợ, triển lóm để tỡm kiếm và thiết lập những mối quan hệ mới đặc biệt là mối quan hệvới khách hàng mới chưa có.
- Chất lượng của độ ngũ bán hàng của công ty chưa thực sự cao, khả năng sử dụng các công cụkỹ thuật hỗ trợcho định giá sản phẩm chưa thật sự tốt.
- Các hoạt động xây dựng các mối quan hệ đối với khách hàng để tạo dựng những khách hàng truyền thống cho công ty chưa thật sự tốt.
Trong những năm tới, lĩnh vực kinh doanh dịch vụ mạ kẽm là một lĩnh vực kinh doanh có nhu cầu tương đối cao và số lượng người cung cấp cho mảng dịch vụ này chưa nhiều. Cho nên, đối tượng tham gia vào lĩnh vực này sẽ tăng lên cả về mặt số lượng lẫn quy mô. Công ty muốn tiếp tục giành được thắng lợi trong cạnh tranh trên thương trường thỡ cụng ty cần cú những biện phỏp khắc phục một cỏch hợp lý và cú hệ thống đối với những nhược điểm của hoạtđộng tiêu thụ.
Chương III. MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚCĐẨY TIÊU THỤSẢN PHẨM DỊCH VỤMẠ KẼM NHÚNG NÓNG ỞCÔNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT
TIẾN.