I. MỤC TIấU CỦA CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT TIẾN.
3. Tăng cường công tác quản lý lực lượng lao động để sử dụng có hiệu quả hệ thống trang thiết bịcủa công ty.
Hiện nay, trong công ty đang sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động trên hai phương diện khác nhau trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đối với hoạt động sản xuất công ty thuê lao động theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm. Đối với hoạt động quản lý và phi sản xuất công ty thuê lao động tính theo thời gian. Việc sử dụng hai hỡnh thức thuờ lao động khác nhau, nếu công ty không có sự quản lý tốt có thể dẫn đến hai lực lượng lao động được thuê theo theo hai hỡnh thức khỏc nhau hoạt động không hiệu quả, có khi cũn tạo ra mõu thuẫn làm cản trởhoạtđộng của nhau vỡ:
-Với lực lượng lao động được thuê theo hỡnh thức khoỏn sản phẩm. Lực lượng này sẽ cố gắng thực hiện cụng việc của mỡnh trong thời gian ngắn nhất và hiệu quả nhất đối
với họ. Khi họ tập trung vào hoàn thành khối lượng công việc trong khoảng thời gian ngắn nhất thỡ cú những rủi ro cú thể xảy ra như: Sử dụng các phương tiện, trang thiết bịchuyển đưa sản phẩm vào và ra trong quá trỡnh mạ vượt quá công suất. Dẫn đến các phương tiện nhanh chóng bịhỏng làm hoạt động sản xuất bị gián đoạn. Trong quá trỡnh mạ, để nhanh chóng hoàn thành khối lượng công việc của mỡnh. Cỏc nhõn viờn tăng khối lượng chi tiết được mạ cho mỗi mẻmạ vượt quá tiêu chuẩn quyđịnh của các thiết bị dùngđểmạ. Từ đó, làmảnh hưởngđến chất lượng sản phẩm và thời gian sửdụng của các thiết bị mạ. Cho nên, để tránh tỡnh trạng như vậy công ty nên đưa ra một số hỡnh thức quy định về sử dụng các trang thiết bị trong quá trỡnh sản xuất như định mức tối đa cho mỗi lần mạ, thời gian sử dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với mỗi trang thiết bị.
-Với lực lượng lao động được công ty trả lương theo thời gian(lương được trả theo tháng). Lực lượng này là các cán bộ quản lý và cỏc nhõn viờn ngoài bộ phận sản xuất. Khi trả lương theo thời gian, nếu không quản lý tốt thỡ dẫn đến các lao động không bị áp lực của khối lượng công việc buộc phải hoàn thành. Trong quá trỡnh giải quyết công việc, họ không cố gắng và nỗ lực hết khả năng để giải quyết công việc. Để tránh tỡnh trạng trờn, cụng ty cần cú những động lực và những chế tài để kích thích những đối tượng lao động này.
Đặc biệt, nếu trong quá trỡnh quản lý điều hành không tốt.Để xảy ra sự mất cân đối lớn giữa các biện pháp kích thích hoàn thành công việcở bộphận laođộng được thuê theo thời gian với bộ phận lao động được thuê theo hỡnh thức khoỏn, thỡ sẽ dẫn đến hai bộ phận đó sẽ trở thành các phản lực triệt tiêu những nỗ lực của các bên. Từ đó, làm giảm hiệu quảkinh doanh của công ty .
Như vậy, để công ty vẫn có thể thực hiện thuê lao động theo hai hỡnh thức, trả lương khoán và trả lương theo thời gian mà vẫn đảm bảo cho hoạt động của công ty có hiệu quảcao. Công ty không chỉ cần có các biện pháp hợp lý với từng bộ phận lao động để tăng cường động lực làm việc và giảm bớt các phản lực mà công ty cũn cần cú biện phỏp quản lý và điều khiển hợp lý nhịp nhàng giữa hai bộ phận lao động. Tránh tỡnh trạng cỏc bờn gõy cản trở lẫn nhau trong quỏ trỡnh kinh doanh.