II. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG CỦA CÔNG TY CỔPHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
2. Tổ chức kờnh phõn phối sản phẩmdịch vụ mạ kẽm nhỳng núng.
Như trong phần lý thuyết về hoạt động tiờu thụ của cỏc cỏc sản phẩm dịch vụ tựy theo từng loại dịch vụ khỏc nhau mà chỳng co thể sử dụng các kênh phân phối khác nhau. Dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng là một dịch vụ mang tính chất sản xuất. Để có thể thực hiện việc cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng cần phải đầu tư một nguồn vốn lớn cho việc mua sắm công nghệ, xây dựng nhà xưởng, hệ thống kho bói. Cho nờn hệthống kờnh phõn phốiđược doanh nghiệp sử dụng để cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng tới khách hàng là kênh phân phối trực tiếp. Số lượng phần tử trong kênh phân phối trực tiếp cũng chỉ có duy nhất một phần tử. Hoạt động cung cấp dịch vụ được thực hiện tại cơ sở sản xuất kinh doanh của công ty.
Việc lựa chọn hỡnh thức kờnh phõn phối trực tiếp là một lựa chọn đúng dắn và chính xác của các doanh nghiệp kinh doanh loại dịch vụ mang tính chất sản xuất nói chung và đối với công ty cổ phần thép Việt Tiến nói riêng. Tuy nhiên đối chiếu giữa mục tiêu phát triển công ty trong dài hạn và thực tế kênh phân phối hiện nay của công ty thỡ khú cú thể đảm bảo cho công ty thực hiện được mục tiêu này nếu trong tương lai công ty không có những thayđổi ví chúng có một sốhạn chếsau:
-Thị trường toàn miền bắc của nước ta mà công ty muốn dẫm đầu là thị trường rất lớn cảvề khối lượng nhu cầu vàđịa lý.
-Việc đặt địa điểm phân phối như hiện nay thỡ khụng phải là trung tõm của thị trường do đó xảy ra tỡnh trạng cú khỏch hàng ở quỏ xa cụng ty, cú khỏch hàngở quỏ gần cụng ty.
-Với năng lực và khả năng hiện nay của kênh phân phối thỡ cho dự cụng ty cú khụng bị cạnh tranh bởi cỏc đối thủ mà tập trung hết nhu cầu của mỡnh cho cụng ty đáp ứng công ty cũng không thể đáp ứng được hết các nhu cầu của khách hàng. Chưa kể đến trên thực tế hiện nay các đối thủ của công ty luôn tỡm cỏch khai thỏc và cạnh tranh khỏch hàng với cụng ty.