Đội ngũ nhân sự là một trong những thế mạnh của công ty cổ phấn thép Việt Tiến. Thông qua việc tuyển dụng theo phương pháp kiểm tra đầu vào bài bản, có sự tham gia của các cán bộ và giảng viên hàng đầu việt nam công tyđó lựa chọn được cho công ty môt đội ngũ cán bộ công nhân viên có năng lực và có trỡnh độ kiến thức chuyên môn vững vàng phục vụ, đảm bảo cho hoạt động của công ty được liên tục và không ngừng được nâng cao để đảm bảo nhu cầu của khách hàng được phục vụ một cách tốt nhất. Đây chính là một nguồn lực thúc đẩy sự phát triển của công ty. Dưới đây là cơ cấu bằng cấp về nhân sự của công ty cổ phần thép Việt Tiến.
Mức độbằng cấp đạtđược số người tỷ lệ(%) Số người không có bằng cấp chuyên môn 08 6,96 Số ngườiđạt trỡnhđộ trung cấp kỹ thuật 63 54,78 Số ngườiđạt trỡnhđộ caođẳng, kỹ sư kỹ thuật 22 19,13 Số ngườiđạt trỡnhđộ cử nhân kinh tế 20 17,38 Số ngườiđạt trỡnhđộ trênđại học 02 1.74
Tổng số 115 100%
Với tỷ lệ 6,96% những người không có trỡnh độ bằng cấp chuyên môn tập chung ở bộ phận tổng hợp bảo vệ công nhân cấp dưỡng và một số nhân viên sản xuất. Tỷ lệ số người từ cao đẳng trở lên chiếm 38,26%, hơn nữa các vị trí chủ chôt trong công ty do người có kinh nghiệm và trỡnh độ lónh đạo đó chứng minh nền tảng năng lực vững chắc của công ty.
Khụng chỉ cú khai thỏc nguồn nhõn lực hiện cú mà trong quỏ trỡnh hoạt động của mỡnh cụng ty khụng ngừng tổ chức cỏc khỏo đào tạo cả trong ngắn hạn và trong dài hạn để ngày càng nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty. Hiện nay, hoạtđộng đào tạo nâng cao năng lực, tay nghề chođội ngũnhân lực của công ty diễn ra dưới các hỡnh thức cơbản như sau :
-Đầu tư đào tạo cho các cán bộ chuyên nghành dài hạn cả về kỹ thuật (hóa, cơ khí ) và quản lý( kế toỏn) .
- Đầu tư cho đào tạo chuyên nghành ngắn hạn đó là đầu tư cho các lĩnh vực thực hiện các hoạtđộng tác nghiệp như: quản lý kho, marketing và bỏn hàng.
- Hoạt động đào tạo trực tiếp cho các cán bộ công nhõn viờn trong quỏ trỡnh lao động ở công ty về bảo hộ an toàn lao động và kỹ thuật an toàn lao động, quy trỡnh quản lý cú hiệu quả .
- Đào tạo cho các cán bộ công nhân viên trong công ty về những tiêu chuẩn riêng của công ty và những tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001: 2000 mà công ty đó ỏp dụng.
-Trong tương lai, công ty cũn tiếp tục cú những hoạt động đầu tư đào tạo chuyên môn cho các cán bộ thuộc lĩnh vực tài chính và quản trị thông tin, đào tạo chuyên môn quản trị chiến lựơc cho cấp lónh đạo công ty. Trau rồi kiến thức công nghệ mạ thông qua việc hợp tác với chuyên gia nước ngoài.
Là một cụng ty cổ phần cho nờn, cụng ty cổ phần thộp Việt Tiến chịu sự xác và điều hành cao nhất của hội đồng quản trị công ty. Về các hoạt động điều hành quản trị, trong thời gian qua, công ty đósắp xếp tổ chức nhằm nõng cao năng lực tổ chức, điều hành và chỉ đạo kinh doanh. Hiện nay công ty tổ chức bộ máy theo sơ đồ trực tuyến chức năng:
Có thể khái quát cách thức tổ chức bộ máy của công ty nhưsau:
Ghi chú: các mũi tên có đường viền khác nhau chỉsự điều chỉnh khác nhau.
-Phũng kinh doanh và marketing: phũng này thực hiện cỏc hoat động tiếp nhận đơn đặt hàng, thông báo và trả lời các thắc mắc cho khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của
công ty, tiến hành hoạt động định giá cho các sản phẩm của khách hàng khi khách hàng mang đến mạ kẽm nhung nóng, gửi đơn chào hàng cho khách hàng khi khách hàng yêu cầu, tiến hành các hoạt động thương lượng để ký kết các hợp đồng tiờu thụ sản phẩm và cung cấp các dịch vụ cho khách hàng và thực hiện một số hoạt động marketing cho công ty như giới thiệu sản phẩm tư vấn cho khách hàng và những lợi ích của đối tác khi là khách hàng của doanh nghiệp .
-Phũng kế toỏn, tài chớnh : Thực hiện các hoạt động nhằm quản lý vàđảm bảo về nguồn vốn cho công ty hoạt động, các loại chi phí lao động, chi phí cho nguyên vật liệu, chi phí cho hoạt động hành chính, chi phí cho sản xuất sản phẩm, chi phí cho khấu hao máy móc trang thiết bị, chi phí cho bán hàng, chi phí cho hoạt động quản lý và các loại chi phí khác phục vụ cho hoạt động của công ty. Hiện nay, phũng kế toỏn, tài chớnh kiờm cả cụng tỏc quản lý nhõn sựvà hoạtđộng quản lý hành chớnh của cụng ty.
-Phũng vật tư: Quản lý nguyờn vật liệu, cụng cụ, dụng cụ, mỏy múc, quản lý kho hàng, tiếp nhận và giao hàng cho khỏch hàng, cho cỏc ca sản xuất.
-Phũng sản xuất và phat triển cụng nghệ: Thực hiện cỏc hoạt động tổ chức sản xuất các thành phẩm là thép cán nóng, kết cấu thép và mạ kẽm nhúng nóng. Đầu tư nghiờn cứu cải tiến cụng nghệ và quy trỡnh sản xuất nhằm mục tiờu giảm chi phớ, nõng cao năng xuất chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho khách hàng, phục vụ ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, góp phần nâng cao khảnăng cạnh tranh.
4.Cỏc hoạtđộng marketing mix của công ty Việt Tiến.
Công ty cổ phần thép Việt Tiến thực hiện các hoạt động kinh doanh mang tính chất sản xuất cho nên chiến lược marketing hỗn hợp của công ty cũng có những đặc điểm khác biệtđối với các công ty khác. Mỗi tham số trong marketing mix của công ty tập chung vào những vấn đềcở bản dưới đây:
Một là, yếu tố sản phẩm: Đặc thù của hoạt động kinh doanh chế tạo kết cấu thép và mạ kẽm nhúng nóng cần phảiđầu tưvốn lớn cho việc mua sắm công nghệ và trang thiết bị phục vụ cho sản xuất và chu kỳ sống của công nghệ, trang thiết bị là tương đối dài. Cho nên, trong ngắn hạn hầu như giữa các công ty không có sự khác biệt nhiều về trỡnh độ hiện đại do sự tốn kém về chi phí mua sắm hay nghiên cứu. Mặt khác do đặc thù của sản phẩm, chúng được tiêu chuẩn hóa cao và thường có nhu cầu lớn. Do đóviệc thay mới sản phẩm là không thực hiện được trong kinh doanh của công ty. Chính vỡ vậy, hiệu quả cao nhất đối với chiến lược marketing cho tham số này là tập chung bố trí về nhân sự và tổ chức thời gian làm việc sao hiệu quả nhất, mang lại được năng suất cao nhất từ đó tiết kiệm chi phí tăng khả năng cạnh tranh. Chiến lược marketing cho tham số sản phẩm của công ty thể hiện ở việc trong sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty đó thành lập phũng sản xuất và phỏt triển cụng nghệ .
Hai là, yếu tố giá cả: Bên cạnh việc tiến hành điều tra thị trường một cách khoa học và bài bản đểcông ty có thể đưa ra một mức giá cả phải chăng nhất cho khách hàng và xây dựng lên các bảng báo giá cho một số mặt hàng cú tiờu chuẩn húa cao gửi tới cho khỏch hàng thỡ do đặc thù của lĩnh vực kinh doanh giá cả của sản phẩm cũn phụ thuộc vào mức
độphức tạp của sản phẩm của kết cấu sản phẩm mà một mức giá cụthểsẽ được thỏa thuận khi khách hàng đặt hàng và mua dịch vụ của cụng ty.
Ba, yếu tố phân phối: Hiện nay cả hai lĩnh vực kinh doanh của công ty, công ty đều tiến hành phân phối tại tại cơ sở sản xuất. Sau khi công ty hoàn thành đơn hàng của khách hàng thỡkhỏch hàng tự đến công ty nhận hàng.
Bốn là, với yếu tố xỳc tiến: Công cụxúc tiến chủ yếu được áp dụng với nhóm khách hàng này là các khoản ưu đói và chiết khấu về giỏ cũng như các khoản giảm trừ về giá. Ngoài công cụ chủ yếu là các ưu đói về giỏ thỡ những cụng cụ khỏc của xỳc tiến chưa được công ty sử dụng trong hoạtđộng xúc tiến.