CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG MC VIỆT NAM
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam
Tiêu chí đánh giá 1 2 3 4 5
(C6) Công ty đưa ra và áp dụng giá trị
cốt lõi phù hợp với anh/chị 0,0% 1,0% 10,4% 46,9% 41,7%
(C7) Anh/chị muốn gắn bó và cống
hiến sức mình, trí tuệ cho công ty 0,0% 0,0% 9,4% 42,7% 47,9%
(Nguồn: Tổng hợp từ kết quả khảo sát của tác giả)
Qua khảo sát thấy được: Với tiêu chí “Công ty đưa ra và áp dụng giá trị cốt lõi phù hợp với anh/chị”, có 41,7% là hoàn toàn đồng ý, 46,9% là đồng ý, 10,4% đồng ý nhưng còn phân vân, 1% là không đồng ý. Giá trị cốt lõi giúp định hướng, định hình được hình ảnh, văn hóa, đạo đức công ty, doanh nghiệp. Một giá trị cốt lõi có tính rõ ràng, mạnh
mẽ sẽ tạo nên tiềm lực bên trong lẫn bên ngoài vô cùng mạnh mẽ và lớn lao. Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam đã xây dựng và triển khai hoạt động liên quan tới giá trị cốt lõi khá tốt, đó là bước đệm cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Những kết quả trả từ khảo sát trên không ngạc nhiên khi quan điểm: “Anh/chị muốn gắn bó và cống hiến sức mình, trí tuệ cho công ty” thu về số phiếu đồng ý ở tỷ lệ cao như kết quả trên 47,9% là hoàn toàn đồng ý, 42,7% là đồng ý, 9,4% là đồng ý nhưng còn phân vân. Công ty đã triển khai và thực hiện rất tốt việc tạo mối quan hệ giữa nhân viên- nhân viên, nhân viên-lãnh đạo, các chế độ khen thưởng, các giá trị cam kết, các mục tiêu và giá trị của doanh nghiệp xây dựng đã khiến cho đông đảo nhân viên muốn
ở lại tiếp tục gắn bó, cống hiến sức mình cho sự phát triển.
Giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam được thể hiện qua các hành động thực tế, ngay trong việc xây dựng và áp dụng bộ quy tắc văn hoá doanh nghiệp xoay quanh nhân viên công ty và khách hàng làm trọng tâm. Điều này giúp cho mọi nhân viên trong công ty hiểu sâu sắc hơn về các giá trị “vô hình” của công ty xuyên suốt quá trình tồn tại và phát triển lâu dài.
2.3. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam
2.3.1. Phân tích nhân tố nhà lãnh đạo doanh nghiệp
Giám đốc Nguyễn Tiến Luật vừa là người điều hành vừa là người quyết định tổ chức các hoạt động trong Công ty. Anh luôn dành thời gian để học hỏi, trau dồi kiến
76 thức chuyên môn về nghệ thuật lãnh đạo nhóm và cả nghệ thuật lãnh đạo nhân viên. Anh cũng luôn trau dồi nhiều kiến thức để có thể vững vàng khi đứng trước mọi tình huống của công ty, đưa công ty phát triển hơn nữa và có thể truyền đạt lại cho nhân viên của mình. Anh luôn tâm niệm rằng nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của công ty vì vậy anh luôn quan tâm và tạo mọi điều kiện tốt nhất tới đội ngũ nhân viên để họ có thể an tâm làm việc. Công ty dưới sự dẫn dắt của anh đã phát huy được tối đa công suất, khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực, tổ chức kinh doanh hiệu quả qua đó đời sống tinh thần vật chất của nhân viên được nâng cao.
2.3.2. Phân tích môi trường làm việc tại Công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam
Công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam là một công ty hoạt động trong ngành thời trang, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm thời trang công sở. Môi trường làm việc tại công ty có những ưu điểm và nhược điểm như sau:
Ưu điểm:
Công ty có một không gian làm việc thoải mái và hiện đại, với các phòng làm việc rộng rãi và được trang bị đầy đủ thiết bị công nghệ hiện đại. Điều này giúp tạo ra môi trường làm việc thuận lợi và năng động cho nhân viên.
Công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam có chính sách phúc lợi cho nhân viên rất tốt, bao gồm các khoản thưởng, phụ cấp và các chế độ bảo hiểm xã hội. Điều này thúc đẩy sự động viên, tạo động lực cho nhân viên và giúp tạo sự gắn kết giữa công ty và nhân viên.
Công ty có một đội ngũ lãnh đạo và quản lý năng động và sáng tạo. Họ luôn tạo điều kiện để nhân viên phát triển nghề nghiệp, đề cao sự đóng góp và thể hiện lòng tận tụy với công việc.
Nhược điểm:
Công ty có môi trường làm việc áp lực, yêu cầu sự chuyên nghiệp và linh hoạt trong công việc. Điều này có thể tạo ra áp lực công việc lớn đối với nhân viên, đặc biệt là những người mới gia nhập công ty.
Công ty gặp khó khăn trong việc chia sẻ thông tin và giao tiếp giữa các bộ phận. Điều này có thể dẫn đến sự mất thông tin và hạn chế trong việc hợp tác giữa các nhân viên và bộ phận, gây ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của công ty.
2.3.3. Phân tích các thành viên trong tổ chức tại Công ty Cổ phần Thời trang MC
Việt Nam
Các thành viên trong tổ chức có vai trò quan trọng cho sự phát triển của Cổ phần Thời trang MC Việt Nam. Mỗi nhân viên làm việc tại công ty đều có một vai trò, một
Thư viện ĐH Thăng Long
77 tầm quan trọng riêng. Các thành viên trong công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam ảnh hưởng tới việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp như:
Nhân viên thu thập và cung cấp thông tin quan trọng từ thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh và hoạt động nội bộ của Cổ phần Thời trang MC Việt Nam. Thông tin này giúp các nhà quản lý và ban lãnh đạo đưa ra quyết định phù hợp để phát triển cho
Cổ phần Thời trang MC Việt Nam.
Nhân viên thường có cái nhìn từ phía người lao động và có thể đóng góp ý kiến,
đề xuất những ý tưởng và giải pháp để cải thiện hoạt động kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Ý kiến và đề xuất này có thể góp phần quan trọng trong việc đưa ra quyết định và phát triển cho Cổ phần Thời trang MC Việt Nam.
Nhân viên có vai trò trong việc tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và năng suất. Qua việc đề xuất ý tưởng mới, thúc đẩy sự đổi mới và sáng tạo, nhân viên giúp Cổ phần Thời trang MC Việt Nam phát triển và cạnh tranh trong thị trường.
Sự phát triển và thành công của mỗi nhân viên đóng góp vào sự phát triển của Cổ phần Thời trang MC Việt Nam. Nhân viên cần phải hoàn thành nhiệm vụ và đạt được mục tiêu cá nhân để đóng góp vào mục tiêu chung của Cổ phần Thời trang MC Việt Nam.
2.3.4. Phân tích quy trình tuyển dụng và nhân sự tại Công ty Cổ phần Thời trang
MC Việt Nam
Quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển của Cổ phần Thời trang MC Việt Nam từ nhiều khía cạnh. Dưới đây là một số ảnh hưởng của quy trình tuyển dụng đến văn hóa doanh nghiệp tại Cổ phần Thời trang MC Việt Nam: Quy trình tuyển dụng giúp công ty tìm kiếm và thu hút những nhân tài có kỹ năng
và kinh nghiệm phù hợp với công việc. Việc tìm kiếm và thu hút những ứng viên có tiềm năng giúp cải thiện chất lượng nhân sự của doanh nghiệp.
Đảm bảo rằng doanh nghiệp có đủ nhân sự và kỹ năng cần thiết để hoạt động hiệu quả. Việc xây dựng đội ngũ nhân viên đúng và phù hợp với yêu cầu công việc giúp tăng cường năng suất làm việc và đạt được mục tiêu phát triển của công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam.
Quy trình tuyển dụng không chỉ đánh giá khả năng làm việc của ứng viên, mà còn định hình và phát triển sự nghiệp của các nhân viên. Bằng cách thu phục và bổ sung nhân tài phù hợp, công ty có khả năng tạo điều kiện và cung cấp cơ hội phát triển, đào tạo và thăng tiến cho nhân viên, từ đó giữ chân và thu hút nhân tài giỏi.
Quy trình tuyển dụng cũng đóng vai trò trong việc tạo ra môi trường làm việc tích cực và hợp tác. Việc lựa chọn nhân viên phù hợp với văn hóa và giá trị của công ty Cổ
78 phần Thời trang MC Việt Nam giúp đảm bảo sự phù hợp và hài hòa trong đội ngũ, từ đó tạo ra sự hài lòng và sự gắn kết của nhân viên với công ty.
Quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và tăng cường thương hiệu của công ty. Một quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp và hiệu quả giúp tạo
sự tin tưởng và uy tín đối với các ứng viên và công chúng. Điều này có thể tạo thu hút
sự quan tâm từ những ứng viên tiềm năng và cũng từ những khách hàng, đối tác có ý định hợp tác với công ty Cổ phần Thời trang MC Việt Nam.