CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỜI TRANG MC VIỆT NAM
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp tại Công ty cổ phần thời
3.2.4. Các giải pháp khác
3.2.4.1. Quan tâm đến các chế độ chính sách
Chế độ chính sách cũng là điều Công ty quan tâm khi xây dựng và phát triển VHDN. Tiền lương, tiền thưởng và chính sách đãi ngộ hợp lý, căn cứ vào năng lực, trình độ, hiệu quả công việc và mức độ đóng góp, đảm bảo công bằng dân chủ, đảm bảo quyền lợi và lợi ích chính đáng của người lao động sẽ là động lực khuyến khích cán bộ nhân viên Công ty tích cực tham gia vào các công việc chung của Công ty. Tuy nhiên chế độ chính sách không đơn thuần là chỉ chạy theo thành tích công việc. Để tạo điều kiện phát triển toàn diện con người, Công ty cũng cần hoàn thiện các văn bản quy định tiêu chuẩn VHDN, các chuẩn mực đạo đức, cư xử, giao tiếp, hành vi, thái độ, năng lực trong công việc cũng như trong cuộc sống.
3.2.4.2. Tuyển dụng nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, phát huy năng lực
con người và cụ thể hóa tiêu chí văn hóa doanh nghiệp vào quá trình đánh giá hoạt động của doanh nghiệp
Hiểu rõ giá trị cốt lõi và văn hóa của doanh nghiệp để tìm kiếm những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp, Điều này giúp định hướng tìm kiếm những ứng viên
có đặc điểm tính cách phù hợp với giá trị và văn hóa của doanh nghiệp.
Tạo một trang web về thông tin tuyển dụng giúp thu hút những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Trang web này cần cung cấp đầy đủ thông tin về văn hóa, giá trị cốt lõi, và các tiêu chí tuyển dụng của doanh nghiệp.
94 Trong quảng cáo tuyển dụng, cần mô tả về đội ngũ hiện tại của doanh nghiệp. Điều này giúp những ứng viên tiềm năng có thể hình dung được mình sẽ làm việc trong một môi trường như thế nào.
Trong cuộc phỏng vấn, bạn cần thẳng thắn nói về văn hóa của doanh nghiệp và nêu rõ kỳ vọng của doanh nghiệp đối với nhân viên. Tìm kiếm những ứng viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và đồng thời giúp những ứng viên hiểu rõ về doanh nghiệp
mà họ sẽ làm việc.
3.2.4.3. Phát triển môi trường làm việc lành mạnh, cởi mở trong doanh nghiệp và nâng
cao đạo đức kinh doanh của doanh nghiệp
Tạo ra một môi trường làm việc tích cực giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, hạnh phúc, và có động lực để làm việc hiệu quả. Một môi trường làm việc tích cực cũng giúp tăng cường tinh thần đồng đội và khuyến khích sự phát triển bản thân của nhân viên. Cung cấp cho nhân viên các chính sách đãi ngộ tốt, bao gồm các khoản thưởng, lương, và các chế độ bảo hiểm hấp dẫn. Điều này giúp tăng cường sự hài lòng của nhân viên và giúp tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên được động viên để đưa ra quyết định
và giải quyết các vấn đề một cách độc lập. Điều này giúp tăng cường sự tự tin và sáng tạo của nhân viên và giúp tạo ra một môi trường làm việc cởi mở.
Tôn trọng con người bao gồm tôn trọng nhân viên, đối tác khách hàng, đối thủ cũng như tất cả những người làm việc cùng với Công ty.
3.2.4.4. VHDN của Công ty cần gắn liền với đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
Thực hiện các hoạt động đúng quy định của pháp luật.Đảm bảo rằng Công ty luôn hoạt động trong đúng quy định của pháp luật, tránh các hành vi vi phạm pháp luật. Công ty có thể đóng góp cho cộng đồng bằng cách thực hiện các hoạt động từ thiện,
hỗ trợ các chương trình giáo dục, và đóng góp cho các tổ chức từ thiện.
Công ty có thể bảo vệ môi trường bằng cách thực hiện các hoạt động giảm thiểu tác động đến môi trường, sử dụng các nguồn tài nguyên bền vững, và thực hiện các hoạt động tái chế.
Việc hoàn thiện VHDN ở Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam không thể thay đổi và hoàn thiện trong ngày 1 ngày 2, mà đó là quá trình dài và cần thời gian, đòi hỏi kết hợp nhiều biện pháp, nhiều yếu tố. Đặc biệt là con người, vì yếu tố chủ đạo của văn hoá vẫn là con người. Trong quá trình hoàn thiện VHDN, có thể có những phản đối từ một số cán bộ công nhân viên bởi do tâm lý bảo thủ, ngại thay đổi và họ thường nhạy cảm với những thay đổi môi trường làm việc do người lãnh đạo đưa đến. Khi đó Công
ty cần dự báo và có những điều chỉnh phù hợp trong kế hoạch hành động, khuyến khích,
Thư viện ĐH Thăng Long
95 động viên nhân viên để họ dần dần chấp nhận những cái mới. Công ty nên lắng nghe và tiếp thu những phản hồi đúng đắn, hợp lý không chỉ từ một phía, không chỉ từ trong nội
bộ mà còn từ khách hàng, đối tác, cộng đồng để hoàn thiện VHDN cho phù hợp với thực
tế và tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Hy vọng với những giải pháp đề xuất như trên Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam sẽ thực hiện thành công để hướng tới VHDN tốt đẹp như kỳ vọng của cán bộ công nhân viên, để góp phần đưa công ty vững bước trong quá trình phát triển ở tương lai
Tóm tắt chương 3
Chương 3 của khoá luận đã đưa ra định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới ở cả phương diện sản xuất kinh doanh và phát triển về văn hoá doanh nghiệp, đồng thời nhìn nhận các định hướng đó để đưa ra các giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp tại Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam. Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp cấp độ 1: Cấu trúc hữu hình tại Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam. Giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp cấp độ 2: Những giá trị được tuyên bố tại Công
ty cổ phần thời trang MC Việt Nam. Giải pháp hoàn thiện văn hoá doanh nghiệp cấp độ 3: Các quan niệm chung tại Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam. Các giải pháp khác. Chương 3 của khoá luận dựa vào những hạn chế trong VHDN của Công ty cổ phần thời trang MC Việt Nam được phân tích và làm rõ ở chương 2 để đưa ra các giải pháp hoàn thiện ở từng cấp độ văn hoá.