- Ban giám đố c: Đứng đầu là Giám đốc, có nhiệm vụ quản lý chung về các
NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM CHI NHÁNH VINH
4.2.2. Hồn thiện về phương pháp phân tích tài chính
Hiện nay tại Chi nhánh việc sử dụng phương pháp CAMELS và PEARLS còn rất nhiều hạn chế, một phần do số liệu cung cấp cịn thiếu, một phần do trình độ của cán bộ làm cơng tác phân tích vì thế Chi nhánh cịn có biện pháp nâng cao trình độ cho cán bộ làm cơng tác phân tích, như cử đi tập huấn các khoá học của NHNN hay của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam. Bên cạnh đó Chi nhánh có thể bổ sung thêm phương pháp phân tích theo ma trận SWOT. Mơ hình phân tích theo ma trận SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weakenesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threarts (nguy cơ), SWOT cung cấp một cơng cụ phân tích chiến lược, rà sốt và đánh giá vị trí, định hướng của một doanh nghiệp hay của một đề án kinh doanh. Phân tích SWOT
là việc đánh giá một cách chủ quan các dữ liệu được sắp xếp theo định dạng SWOT dưới một trật tự lơgic dễ hiểu, dễ trình bày, dễ thảo luận và đưa ra quyết định, có thể sử dụng trong mọi quá trình ra quyết định. Các mẫu SWOT cho phép kích thích suy nghĩ hơn là dựa trên các phản ứng theo thói quen hoặc theo bản năng. Mẫu phân tích SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận 2 hàng, 2 cột, chia làm 4 phần: Strengths, Weakenesses, Opportunities, Threarts. Ta có thể xây dựng ma trận cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Vinh như sau:
Bảng 3.4. Ma trận SWOT của Ngân hàng thương mại Cổ phần Ngoại thương Vinh
STENGTHS WEAKNESSES 1. Uy tín thương hiệu 2. Tài chính lành mạnh 3. Hạ tầng cơng nghệ phát triển 4. Mạng lưới rộng khắp cả nước và mạng lưới ngân hàng đại lý lớn nhất. 5. Có thị phần lớn
6. Nhân viên có trình độ, trẻ, tác phong giao dịch chuyên nghiệp.
1. Chiến lược kinh doanh chưa rõ ràng.
2. Sản phẩm chưa phong phú, chất lượng dịch vụ chưa cao.
3. Hiệu quả quản trị rủi ro thấp.
4. Hệ thống thông tin quản lý yếu và chưa đồng bộ, hiệu quả quản lý kém. 5. Hoạt động marketing chưa tốt. 6. Mạng lưới phòng giao dịch còn hạn chế OPPORTUNITIES 1. Tốc độ tăng trưởng KT cao, liên tục + Tốc độ đơ thị hóa nhanh.
2. Tái cấu trúc VCB
3. Chính sách thu hút đầu tư của địa phương.
4. Hệ thống pháp luật ngày càng hoàn thiện. 5. Khoa học phát triển,
Chiến lược thâm nhập thị trường bằng cách phát triển mạng lưới.
Chiến lược phát triển sản phẩm bằng cách đa dạng hóa sản phẩm, khác biệt hóa chất lượng sản phẩm
Chiến lược nhân sự Cơ cấu lại bộ máy tổ chức, tuyển dụng, bố trí cán bộ phù hợp với yêu cầu địi hỏi của cơng việc.
sản phẩm đa dạng, tiện ích THREATS 1. Cạnh tranh khốc liệt, mất thị phần. 2. Hệ thống pháp luật chưa đồng bộ. 3. Áp lực cải tiến CN 4. SP thay thế 5. Áp lực lạm phát. 6. Chảy máu chất xám
Chiến lược dẫn đầu về chi phí để tạo ra các yếu tố đầu vào như nguồn huy động giá rẻ… để có giá thành sản phẩm thấp từ đó giảm giá bán sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh.
Chiến lược công nghệ
Chiến lược marketing để
mở rộng và giữ thị phần.