I. Phân theo thời gian vay
NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH YÊN BÁ
3.2.3. Nhóm giải pháp hỗ trợ
3.2.3.1. Nâng cấp trang thiết bị công nghệ phục vụ công tác thẩm định
Với cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện tại, có thể nói rằng Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Yên Bái là Ngân hàng đi đầu trong việc hiện đại hố cơng nghệ Ngân hàng so với các Ngân hàng trên địa bàn. Nhưng để có thể phát huy hơn nữa vai trị hàng đầu của mình cũng như tiến tới hồ nhập với thị trường Ngân hàng tài chính khu vực; Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Yên Bái cần tiếp tục thực hiện chương trình đổi mới cơng nghệ một cách tồn diện đặc biệt là trong lĩnh vực tín dụng.
Hệ thống trang thiết bị thơng tin cần được tiếp tục hồn thiện trong tồn hệ thống để tránh tình trạng chênh lệch giữa các chi nhánh lớn với các chi nhánh nhỏ. Thực hiện nối mạng nội bộ và nối mạng internet để tạo điều kiện cung cấp thơng tin tồn diện, cập nhật thường xun, nhiều chiều trong và cho toàn hệ thống.
biệt là việc phân tích tài chính cần được nghiên cứu xây dựng một cách khoa học hoặc đặt mua nếu thực sự cần thiết và cần được cung cấp, cập nhật thường xuyên cho toàn hệ thống.
Đi đôi với việc trang bị những phương tiện kỹ thuật, công nghệ hiện đại, công tác đào tạo cần được triển khai rộng rãi hơn nhằm tạo điều kiện cho cán bộ nâng cao trình độ, tăng khả năng thích ứng với các trang thiết bị và công nghệ mới.
3.2.3.2. Hồn thiện cơng tác tổ chức điều hành
Thẩm định dự án đầu tư là một quy trình thống nhất, tập hợp của rất nhiều hoạt động khác nhau nhưng có liên quan chặt chẽ với nhau. Do vậy, việc sắp xếp tổ chức hợp lý, khoa học quy trình này để các bộ phận trong hệ thống cùng phối hợp hoạt động một cách nhịp nhàng, hiệu quả là một yêu cầu tất yếu nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án.
Hướng tới mục tiêu phát triển tín dụng bền vững và hiệu quả, nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư, công tác tổ chức và điều hành trong hoạt động thẩm định cho vay của Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Yên Bái cần được tiến hành nghiêm túc với các giải pháp cụ thể như sau:
- Thứ nhất: Tiến hành rà sốt lại đội ngũ cán bộ làm cơng tác thẩm định, phân cơng bố trí cán bộ theo trình độ, năng lực, sở trường của từng cán bộ và tính chất dự án chứ không nên căn cứ vào thời điểm dự án được tiếp cận với Ngân hàng như hiện nay. Quy trình tín dụng cần phân định rõ hơn nữa quyền lợi, trách nhiệm giữa bộ phận thẩm định và bộ phận tín dụng.
- Thứ hai: Cần nghiên cứu và ban hành “Hướng dẫn quy trình, nội dung thẩm định dự án đầu tư” trong hệ thống Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam, để các chi nhánh có căn cứ cơ sở khi tiến hành thẩm định dự án đầu tư. Quy trình thẩm định này cần được xây dựng một cách khoa học, chi tiết hơn trên cơ sở tình hình thực tế ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay và sắp tới. Các mẫu biểu, chỉ tiêu, phương pháp thẩm định cần được bổ sung, cập nhật cho phù hợp với tình hình mới.
hạn mức đầu tư dự án trung và dài hạn của từng chi nhánh cho phù hợp. Nên tập trung thẩm định dự án đầu tư trung và dài hạn có quy mơ lớn, tính chất phức tạp tại một số chi nhánh có năng lực khá. Các chi nhánh thuộc các địa bàn khác chỉ được thẩm định cho vay những dự án trong hạn mức đầu tư dự án trung dài hạn, nếu vượt hạn mức này thì chuyển nên Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam trực tiếp thẩm định cho vay.
- Thứ tư: Tăng cường sự phối hợp giữa các chi nhánh, các phòng ban tại hội sở chính và ở các chi nhánh nhằm đảm bảo cung cấp đầy đủ và kịp thời những thông tin cần thiết phục vụ cho cơng tác thẩm định. Tích cực tham gia các tổ thẩm định chung khi xem xét cho hợp vốn đối với dự án đầu tư trung dài hạn để học hỏi lẫn nhau và trao đổi kinh nghiệm về thẩm định dự án.