5. Kết cấu đề tài
1.2 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
1.2.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
Các yếu tố thuộc về nguồn lực bên trong doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Bao gồm:
Chính sách thu hút nguồn nhân lực: Một doanh nghiệp có chính sách thu hút
nguồn nhân lực phù hợp và hấp dẫn sẽ thu hút được nhiều người đảm bảo chất lượng hơn.
Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực: Chế độ bố trí, sử dụng nguồn nhân lực là
một trong những yếu tố quan trọng tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
Chế độ đãi ngộ: Các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần đối với người lao
động là một trong những yếu tố cốt lõi để duy trì và phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp. Cụ thể là thiết lập và áp dụng các chính sách hợp lý về lương bổng, khen thưởng, kỷ luật, hồn thiện mơi trường, điều kiện làm việc, thực hiện các chế độ về y tế, bảo hiểm và an tồn lao động.
Mơi trường làm việc: Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp
có điều kiện thuận lợi hơn trong việc thu hút nguồn nhân lực cho mình, đặc biệt là nguồn nhân lực có chất lượng cao. Để tạo lập môi trường làm việc thực sự thân thiện, gắn bó và được duy trì bền vững, việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết. Văn hóa doanh nghiệp có vị trí và vai trị rất quan trọng trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Tài chính: Tài chính là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho sự tồn tại và phát
triển của một doanh nghiệp. Nó là điều kiện tiên quyết để đảm bảo cho việc thực thi các hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chính vì vậy, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được xem xét phù hợp với năng lực tài chính của doanh nghiệp.
TÓM TẮT CHƯƠNG 1
Trong chương 1 này giúp ta hiểu rõ những vấn đề liên quan đến tuyển dụng và đào tạo bao gồm:
Đối với tuyển dụng ta sẽ hiểu rõ được:
- Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
- Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh.
- Nội dung của quá trình tuyển dụng.
- Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị.
- Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
- Quy trình tuyển dụng.
- Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự.
Từ đó, ta mới thấy rõ được để tuyển được 1 nhân sự phù hợp với yêu cầu và nhiệm vụ của công ty không phải là chuyện đơn giản. Công tác tuyển dụng phải qua nhiều quy trình, cơng đoạn, mất nhiều thời gian, cơng sức mới có thể tuyển được nhân sự có trình độ cao, đức tính tốt phục vụ cho cơng ty.
Đối với đào tạo – phát triển nguồn nhân lực ta sẽ hiểu rõ được:
- Khái niệm niệm chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân.
- Trình tự tiến hành một chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. - Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Tuyển dụng đã khó, đào tạo nhân sự để duy trì khả năng làm việc hiêu quả cho nhân sự theo u cầu của cơng ty lại càng khó hơn. Để đạt kết quả đào tạo như mong muốn, công ty cũng phải trải qua rất nhiều các quy trình, cơng đoạn, thời gian và chi phí.
Thực tế ở Việt Nam hiện nay, các doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm đúng mức đến công tác tuyển dụng và đào tạo. Có chăng là họ chỉ nghĩ đến công tác tuyển dụng và đào tạo khi cảm thấy cần thiết cho công việc, cho công ty. Các cơng ty chưa có một kế hoạch cụ thể và chi tiết.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG V – PHÁT TRIỂN NGU