- O5,W2,W
d. Bản đánh giá tài chính
Bảng 3.0.16.Bảng chi phí hoạt động Quản trị nguồn nhân lực
Tên Đơn giá Số
lượng Thành tiền Bổ sung tính năng vào Website 80.000.000 ₫ 1 80.0 00.000 ₫ Chi phí thành lập và duy trì đội ngũ sứ giả 70.000.000 ₫ 1 70.0 00.000 ₫ Tích hợp mã QR vào các hóa đơn tại mỗi cửa hàng
10.000.000 ₫ 1 10.000.000 ₫ 00.000 ₫
Tổ chức buổi thực tập sinh cho chiến lược đào tạo và phát triển 20.000.000 ₫ 1 20.0 00.000 ₫ Thành lập ban quản lý khoản vay "Hạt cà phê đỏ" 50.000.000 ₫ 1 50.0 00.000 ₫ Total 230.00 0.000 ₫
2.2.7. Hoạt động quản trị rủi roa. Rủi ro về tài chính a. Rủi ro về tài chính
Chiến lược tập trung vào quá trình phát triển thâm nhập thị trường mục tiêu mới của Starbuck địi hỏi nguồn tài chính cần ổn định và được quản lý có hệ thống. Hoạt động kiểm sốt rủi ro về tài chính là u cầu thiết yếu cho quá trình thực thi chiến lược diễn ra hiệu quả và tối ưu nhất.
- Biện pháp
Thành lập các ban quản lý và kiểm soát tài chính trực tiếp từng bộ phần theo từng chiến lược, nhằm mục đích nắm rõ được những vấn đề mà bộ phận đó đang gặp phải. Tránh trường hợp chỉ có một bộ phận tài chính để quản lý và thơng qua các yêu cầu về tài chính, điều này sẽ giảm đi yếu tố hiệu quả của việc trực tiếp tham gia và đánh giá hoạt động của từng bộ phận
Các dòng tiền cần phải được đánh giá chi tiết và tìm ra các vấn đề tồn động mà bộ phận đang gặp phải. Đặc biệt chú trọng vào việc phát triển các cơ sở vật chất hỗ trợ khách hàng tại cửa hàng. Đây là vấn đề quan trọng đối với bộ phận thực thi chiến lược, nhằm hướng tới mục tiêu duy trì quá trình thực thi chiến lược diễn ra mạch lạc nhất.