NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.3.1. Các yếu tố thuộc mơi trường bên ngồi.
a. Về khung cảnh kinh tế: Chu kỳ kinh t và chu k kinh doanh nh hưởng ế ỳ ả rất lớn đến QTNNL. Trong giai đ ạn kinh tế suy thoái, hoặc kinh tế bấ ổo t n có chi u ề hướng đi xuống, công ty một mặt vẫn cần phải duy trì lực lượng lao động có tay
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 37 -
nghề, một mặt phải gi m chi phí lao ả động. Công ty ph i quy t định gi m gi làm ả ế ả ờ việc, cho công nhân nghỉ tạm, ho c ngh vi c, ho c gi m phúc l i…Ngược l i, khi ặ ỉ ệ ặ ả ợ ạ kinh tế phát triển và có chiều hướng ổn định, cơng ty lại có nhu cầu phát triển lao động mới mở rộđể ng s n xu t, t ng cường ào t o hu n luy n nhân viên. Vi c m ả ấ ă đ ạ ẩ ệ ệ ở rộng sản xuất này địi hỏi cơng ty phải tuyển thêm người có trình độ, địi hỏi phải tăng lương để thu hút nhân tài, tăng phúc l i, và c i thi n i u ki n làm vi c. ợ ả ệ đ ề ệ ệ
b. Về pháp luật của nhà nước: Hệ thống các văn bản pháp luật của nhà nước ban hành buộc các DN phải thực hiện dựa trên các văn b n pháp lu t ó. ả ậ đ Trong đó bộ luật lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến cơng tác QTNNL.
c. Về xã hội: Sự phát tri n mạnh mẽ củể a công ngh thông tin, t o ra c hội ệ ạ ơ giao lưu, tiếp xúc toàn cầu, dẫn tới việc phá bỏ các rào ngăn trong thì trường lao động truyền thống. H n n a vi c thiếơ ữ ệ u h t lao động lành ngh c a th trường, s gây ụ ề ủ ị ẽ khó khăn lớn cho các DN trong việc tuyển nhân viên, cán bộ quản lý giỏi, hoặc công nhân ký thuật lành nghề.
d. Về dân trí: Đời sống xã hội càng phát triển, sự thoả mãn của con người ngày càng cao, địi hỏi các DN phải có chính sách lương bổng, u ư đãi ở mức cao hơn.
e. Về định hướng phát triển ngành: Trong bối cảnh phát triển của nền kinh tế thị trường, khiến cho các tập đoàn kinh tế, cũng như các DN đua nhau phát triển đa ngành ngh , khiến cho nguồn nhân lự đề c ã khan hiếm, nay càng khan hiếm hơn.
1.3.2. Các yếu tố môi trường bên trong
Đây là yếu tố ộ n i bộ ủ c a DN, ơi khi nó c ng là h qu c a các áp l c t môi đ ũ ệ ả ủ ự ừ trường bên ngoài như: Nâng cao năng lực cạnh tranh của DN thông qua các biện pháp kiểm sốt chi phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm, hay tạo môi trường sáng tạo cho nguồn nhân l c; Tái cấu trúc DN, thựự c hi n tinh gi m biên ch , phát ệ ả ế triển mở rộng thơng qua hình th c t o các vệứ ạ tinh, liên doanh, liên k t, h p tác, …; ế ợ Thực hiện các bi n pháp nâng cao quy n l c, trách nhi m cho c p dưới, phân c p ệ ề ự ệ ấ ấ phân quyền, …; Phát triển văn hoá DN, đạo đức kinh doanh, thích ứng với những
địi h i c a mơi trường và các giá tr c a DN; ng d ng các công nghệ phù hợp. ỏ ủ ị ủ Ứ ụ a. Hiện trạng nguồn nhân lực: Là yế ốu t quan tr ng trong môi trường n i ọ ộ bộ, nó quyết định rất nhiều đến sự phát triển của DN. Nó phản ánh lên mối quan hệ giữa các cá nhân, đến các quyết định của DN có quan hệ đến nghĩa vụ, quyền lợi của người lao động, đặc biệt là các quyêt định về:
- Làm cho nhân viên phù hợp với tổ chức.
- Nâng cao trách nhiệm và đạo đức trong kinh doanh. - Nâng cao năng suất lao động.
- Đảm bảo cơng việc an tồn và ổn định.
- Kích thích, động viên nhân viên trung thành với DN, giảm thiểu tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc.
b. Định hướng phát triển của DN: Định hướng phát triển của DN phụ thuộc rất nhiều vào định hướng phát tri n c a ngành, nh ng trong ng n h n DN ph i xây ể ủ ư ắ ạ ả dựng được các mục tiêu phát triển c th , qua ó d n kh ng ụ ể đ ẫ ẳ định s lớự n m nh, ạ trưởng thành và phát triển bền vững của mình. Định hướng phát triển doanh nghiệp lá môi trường bên trong không chỉ ả nh h ng đến quản trịưở ngu n nhân l c mà còn ồ ự ảnh hưởng đến các b ph n chuyên môn khác nh s n xu t, kinh doanh, marketing, ộ ậ ư ả ấ tài chính. Mỗi mộ ột b ph n chun mơn ph i d a vào định hướng phát tri n để đề ra ậ ả ự ể mục tiêu cho bộ phận mình.
Kết luận chương 1:
Nội dung chương 1 nêu rõ khái niệm, bản chất, chức n ng và vai trò c a ă ủ quản trị nhân lực, đồng thời nêu các nội dung công tác quản trị nguồn nhân lực, đổi mới chính sách đảm bảo hồn thi n qu n trịệ ả ngu n nhân l c cho hoạt ồ ự động của doanh nghiệp trong kinh tế thị trường.
Trên cơ sở lý lu n c a qu n tr ngu n nhân lực ậ ủ ả ị ồ được nêu tại chương 1 tác giả vận d ng phương pháp ánh giá so sánh và phân tích chi ti t để phân tích thực ụ đ ế trạng quản tị nguồn nhân lực tại Cơng ty Đ ệi n lực Thái Bình.
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 39 -
CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CƠNG TÁC QUẢN TRỊ