3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ, ĐỀ XUẤT VỚI NHÀ NƯỚC, EVN, NPC: 11 7-
3.4.2. Kiến nghị trong giai đạ on 2010-2015: 11 9-
Đề nghị EVN, NPC s m chuy n mơ hình các Cơng ty i n l c t nh thành ớ ể Đ ệ ự ỉ Công ty TNHH 1 thành viên, để chủ động trong sản xuất kinh doanh phù hợp với nền kinh tế thị trường:
Tạo đ ều kiện tập trung vốn, chun mơn hố các hoạt i động sản xuất kinh doanh nhằm hoàn thành nhiệm vụ đầu tiên của các Công ty Đ ệi n lực là đảm bảo cung cấ đ ệp i n liên tụ ổc, n định và an toàn cho các ngành kinh tế với sinh ho t c a ạ ủ tỉnh Thái Bình với tốc độ tăng trưởng đ ệi n trung bình hàng năm là 20-30% (GDP từ 12-15%).
Ngành đ ệi n là ngành có tính đặc thù cao mà ngay nh ng nước cơng nghi p ữ ệ phát triển thì việc cơ ấ c u lại ngành đ ệi n sẽ khó thành cơng nếu khơng có sự chuẩn bị tốt và kỹ lưỡng. Từ kinh nghiệm thực hiện chương trình cải cách c a các nước trong ủ khu vực cho thấy việc sắp xếp đổi mới ngành đ ệi n tại các nước này diễn ra hết sức thận trọng.
3.4.3 Cần phân cấp m nh hạ ơn đối v i các Công ty đ ệớ i n lực
Sự phân cấp của Tập đoàn đối với NPC cũng như giữa NPC và PCTB hiện nay vẫn cịn mang tính bao cấp, mang nặng tính “xin-cho”, khơng phát huy được tính tự chủ cho doanh nghiệp. Bất cứ mộ ĩt l nh v c nào (k ho ch, ự ế ạ đầu t , tài ư chính...) PCTB đều phải trình duy t NPC. ệ Đ ềi u này đã làm cản trở tính chủ động trong kinh doanh của PCTB, khơng khuyến khích PCTB cũng như các đơn vị ự tr c
thuộc khác muốn tìm cách nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của đơn vị mình.
Việc thành lập NPC, cũng như Công ty đ ệi n lực cấp tỉnh, cần kèm theo phân cấp mạnh, cho hạch toán độc lập, đổi mới mơ hình tổ chức,…
Đề nghị EVN, NPC ch nên giao giá ch tiêu s n lượng và l i nhu n. Không ỉ ỉ ả ợ ậ nên giao nhiều chỉ tiêu (Sản lượng, công suất, giá bán, giá mua, tổn thất,…), đẫn t i ớ các Công ty đ ệi n lực khó cân đối các mặt, bị bó chặt bởi các chỉ tiêu mà kết qu ả không đạt mục tiêu cơ bản.
Mặt khác, trong giai đ ạn này, o đề nghị EVN kiến nghị với Nhà nước cho phép được hạch toán riêng phần cơng ích và đề ngh Nhà nước có c ch xử lý tài ị ơ ế chính cho phần phục vụ cơng ích. Đây sẽ là bước đột phá để tạ đ ềo i u ki n cho các ệ Công ty Điện lực tỉnh chủ động trong kinh doanh và tự cân đối tài chính. Sản phẩm cơng ích của các cơng ty phân phố đ ệi i n gồm: i n năng bán buôn cho sinh hoạ ởđ ệ t nông thôn, đ ệi n năng cung cấp cho bơm tưới tiêu.
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 121 -
KẾT LUẬN
Với các mục tiêu như ban đầ đều ra, đề tài nghiên cứ đu ã thực hiện được các nội dung chính sau:
1. Tập trung nghiên cứu các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực. Xác định các chức năng cơ bản c a qu n trịủ ả ngu n nhân l c là thu hút, đào tạo và phát triển, duy trì nguồn ồ ự nhân lực, từ đó định hướng áp dụng vào điều kiện thực tế của Công ty Điện lực Thái Bình nhằm nâng cao chất lượng phục vụ và sự thành công của Công ty.
2. Phân tích và đánh giá các quy ch , chính sách của Công ty Điệ ựế n l c Thái Bình về cơ cấ ổu t chức; Cơng tác thu hút nguồn nhân lực; Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Quản lý và phân phối tiền lương, quỹ khen thưởng và phúc lợi; Công tác đánh giá t p thể và cá nhân; Môi trường và điều kiện làm việc; đặc biệt là chất lượng ậ nhân lực của Cơng ty. Qua phân tích nhận thấy rằng Cơng ty Điệ ựn l c Thái Bình đã cơ bản xây dựng được đội ngũ cán bộ, cơng nhân có đủ năng lực và kinh nghiệm, tuy chưa thật sự phát huy hiệu quả. Lãnh o Công ty đạ đã quan tâm đến công tác quản trị nguồn nhân lực và bước đầu vận dụng được các chức năng của quản trị nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị của mình. Tuy nhiên, mức độ chuyên sâu và trình qu n tr nguồn độ ả ị nhân lực còn chưa cao và kết quả đạt được vẫn còn hạn chế so với tiềm năng của Công ty. Mặt khác do nh ng ảnh hưởng từ cơữ ch chính sách nhà nước c ng đã gây những ế ũ khó khăn nhất định.
3. Tiến hành ánh giá ch t lượng nhân l c c a Công ty theo các tiêu chuẩn cơ bản đ ấ ự ủ và thực hiện lấy ý kiến từ các nhà lãnh đạo trong Công ty để làm sáng tỏ hơn v tình ề hình chất lượng nguồn nhân lực. Từ đ ó xác định được những yếu tố nào gây nh ả hưởng và mức độ nh hưởng đến chất lượng nhân lựả c nh th nào?. ư ế
4. Trên cơ sở các k t ánh giá và phân tích, ế đ đề tài trình bày các biện pháp đẩy mạnh hoạt động phịng P3 Cơng ty như nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin vào cơng tác quản trị nguồn nhân lực; Hồn thiện công tác tuyển dụng như: kế hoạch tuyển dụng, cơng tác phỏng vấn, xây dựng bảng phân tích mơ tả công vi c, tuy n ch n các v trí lãnh đạo quan tr ng; Hồn thi n công tác ệ ể ọ ị ọ ệ đào t o và phát tri n nh : c i ti n công tác ào tạo, ch n lạ ể ư ả ế đ ọ ựa nhu cầ đu ào t o thích ạ hợp, đẩy mạnh hình thức đào tạo tại chỗ và đánh giá kết quả đào tạo; Hoàn thiện cơng tác duy trì nguồn nhân lực như đ: ánh giá năng l c th c hiự ự ện công việc, chế độ lương, thưởng và đề xuất việc hoàn thiện khả năng qu n lý hi u qu cho các nhà ả ệ ả quản trị , tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược Cơng ty và nâng cao các giá trị tích cực tại Cơng ty bằng việc hình thành văn hóa Cơng ty theo xu hướng CNH-HĐH.
5. Để có cơ sở ự th c thi t t công tác quản trị nguồn nhân lực trong Công ty Đ ệố i n lực Thái Bình, đề tài cũng ã nêu các kiến nghị đ đối với Tậ đp oàn i n lực Việt Đ ệ Nam, Công ty Đ ệi n lực Thái Bình những vấn đề mang tính chủ trương, chiến lược tác động trực tiếp đến công tác quản trị nguồn nhân lực.
Nâng cao hiệu qu quả ản trị nguồn nhân lực là cả một quá trình lâu dài và đòi h i ph i b vào ó th i gian, ti n c a không nh . Vì th tu theo nhu c u và ỏ ả ỏ đ ờ ề ủ ỏ ế ỳ ầ tình hình thực tế của Cơng ty i n l c sau này để có nh ng bi n pháp thích hợp Đ ệ ự ữ ệ và hiệu quả.
Mặc dù đã hêt sức cố gắng trong vi c nghiên c u tài li u, tình hình th c t ệ ứ ệ ự ế của Công ty và khi viết bài, nhưng do thời gian có hạn, về kinh nghiệm thực tế ũ c ng như khả năng nghiên c u tài li u mà tác gi bi t v n có khơng th tránh khỏi những ứ ệ ả ế ẫ ể thiếu sót. Rất mong nhận được sự chỉ bảo, giúp đỡ của các th y cơ, để tác gi hồn ầ ả thiện hơn trong công tác cũng như trong cuộc sống./.
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 123 -
Xin chân thành cả ơm n!
Học viên
Đào Thị Thủy
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]Nguyễn Hữu Thân, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê, 2006; [2]Lê Anh Tuấn, Bài giảng Qu n lý ch t lượng, 2006; ả ấ
[3]Trần Kim Dung, Quản trị nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM; [4]Trần Huy Hoàng, Bài giảng Thị trường đ ệi n, 2006;
[5]Thủ tướng Chính phủ, Quy hoạch phát tri n i n l c qu c gia giai ể đ ệ ự ố đ ạo n 2006-2015 có xét đến năm 2025 (Quy hoạch i n VI); đ ệ
[6]Cơng ty Điệ ựn l c Thái Bình, Quy chế tuyển d ng lao động n m; ụ ă
[7]Công ty Đ ệi n lực Thái Bình, Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2010-
2011
[8] Công ty Đ ệi n lực Thái Bình, Quy định sơ đồ tổ chức, chức năng nhiệm
vụ các đơn vị năm 2011
[9] Cơng ty Đ ệi n lực Thái Bình, Quy chế đ ào tạo 2008;
[10] Công ty Đ ệi n lực Thái Bình, Quy chế quản lý và phân phối tiền lương;
[11] Các tài liệu học tập và giáo trình giảng dạy của trường Đại học Bách khoa Hà
Nội.
PHỤ LỤC
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 125 -
PHỤ LỤC
PHỤ LỤC
Phụ lục 03: Quản lý và phân phối qu ti n lương ỹ ề
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 127 -
PHỤ LỤC 04 : TIÊU CHUẨN NHÂN SỰ QUẢN LÝ 1.Chủ tịch Công ty
Chủ tịch Công ty do Ch sở hữủ u b nhi m có th i h n theo nhi m k , m i ổ ệ ờ ạ ệ ỳ ỗ nhiệm kỳ không quá 5 năm. Chủ tịch Cơng ty có thể được b nhi m l i cho các ổ ệ ạ nhiệm kỳ tiếp theo. Chủ tịch Cơng ty có thể kiêm Giám đốc Cơng ty. Chủ tịch Công ty là người quản lý Cơng ty có tồn quyền nhân danh Cơng ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan tới m c ích, quy n l i c a Cơng ty tr nh ng v n ụ đ ề ợ ủ ừ ữ ấ đề thu c ộ thẩm quyền của Chủ sở hữu. Ch tịch Công ty thực hiện chức năng quản lý, đ ềủ i u hành Công ty và chịu trách nhiệm trước Chủ sở hữu và pháp lu t v sựậ ề phát tri n ể của Công ty theo mục tiêu Ch s h u giao cho Công ty ủ ở ữ
Quyền hạn, nhiệm vụ của Chủ ịch Công ty : t
Quyết định k ho ch kinh doanh, k ho ch tài chính hàng n m c a Công ty ế ạ ế ạ ă ủ sau khi có văn bản thoả thuận của Chủ sở hữu; Xây d ng chi n lược phát tri n, k ự ế ể ế hoạch dài hạn và hàng năm của Công ty, phương án huy động vốn, dự án đầu tư, phương án liên doanh, đề án tổ chức quản lý c a Công ty; ủ
Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ ậ lu t, ký và ch m d t h p ấ ứ ợ đồng lao động; quyết định mức lương, lợi ích khác đối với Giám đốc cơng ty, Phó giám đốc cơng ty, Kế tốn trưởng Cơng ty sau khi có văn bản chấp thuận của Chủ sở hữu : Quy t định b nhi m, b nhi m l i, mi n nhi m, cách ch c, khen thưởng, ế ổ ệ ổ ệ ạ ễ ệ ứ kỷ luật, ký và chấm dứt hợp đồng; quyết định mức lương, lợi ích khác đối với Giám đốc, Trưởng các đơn vị trực thuộc và các phịng chun mơn nghiệp vụ theo đề nghị của Giám đốc công ty; Thoả thuận để Giám đốc Công ty b nhi m, b nhi m l i, ổ ệ ổ ệ ạ miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, ký và ch m d t h p đồng; quy t định ấ ứ ợ ế lương, lợi ích khác đối với Phó giám đốc, Phó trưởng các đơn vị trực thuộc và các phịng chun mơn nghiệp vụ;
Phân cấp cho Giám đốc công ty quyết định tuy n dụng, khen thưởng, kỷ ậể lu t, mức lương, phụ cấp đối v i các ch c danh qu n lý và người lao động trong Công ớ ứ ả ty; Phê duyệt quy chế quản lý nội bộ Công ty;
Quyết định cơ cấu t ch c; thang lương, b ng lổ ứ ả ương, phụ cấp lương, định mức lao động nội bộ làm cơ sở để xếp lương, tr lương cho người lao ả động của Công ty;
Quyết định các dự án đầu tư, hợp đồng mua, bán, vay, cho vay có giá trị ≤ 30% tổng giá trị tài sản ghi trong báo cáo tài chính được cơng bố tại quý g n nh t ầ ấ của Công ty; Thông qua báo cáo tài chính hàng năm, phương án sử dụng l i nhuận ợ sau thuế hoặc xử lý các khoản lỗ trong quá trình kinh doanh trình chủ sở hữu phê duyệt. Thực hiện việc công bố cơng khai các báo cáo tài chính theo quy định của Chính phủ.
Xây dựng giá mua đ ệi n và Hợp đồng mua bán đ ệi n giữa Công ty và Tổng Công ty Đ ện lực Miền Bắc ; i
Đề nghị Ch sở hữủ u quy t định các v n đềế ấ khác vượt th m quy n c a Chủ ẩ ề ủ tịch Công ty.
Báo cáo Chủ sở ữ h u k t quả vềế tình hình ho t động s n xu t, kinh doanh c a ạ ả ấ ủ Công ty.
Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạ động hàng ngày của Công ty; t Quyết định giá mua, giá bán sản phẩm và dịch vụ đại diện Công ty ký kết ; các hợp đồng dân sự và kinh tế;
Tổ chức thực hiện k hoế ạch kinh doanh và các dự án đầu tư ủ c a Công ty. Kiểm tra, giám sát Giám đốc công ty trong việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ của mình;
Chịu sự kiểm tra, giám sát của Chủ sở hữu đối với vi c th c hiện các quyền ệ ự hạn, nghĩa vụ theo quy định của Pháp luật và Đ ềi u lệ này;
Các quyền và nhiệm vụ khác được quy định của pháp luật và iều lệ của đ Công ty.
Tiêu chuẩn của Chủ ị t ch Công ty:
Chủ tịch Công ty phải đáp ứng các tiêu chuẩn sau: Là công dân Việt Nam, thường trú tại Việt Nam.
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 129 -
Là Đảng viên Đảng cộng sản Việt Nam, có trình độ cao cấp chính trị
Có năng lực kinh doanh và quản lý cơng ty; có trình độ đại học trở lên; có chun mơn thuộc lĩnh vực kinh doanh chính của cơng ty; có ít nhất 3 năm kinh nghiệm tham gia quản lý, đ ềi u hành doanh nghiệp thuộc ngành nghề kinh doanh chính của Cơng ty;
Có sức khoẻ, ph m ch t ẩ ấ đạ đứo c t t, trung thực, liêm khiếố t, hi u bi t Pháp ể ế luật và có ý thức chấp hành Pháp lu t. ậ
Không thuộc đối tượng bị ấ c m đảm nhi m chệ ức vụ quản lý, đ ềi u hành doanh nghiệp theo quy định của pháp luật
2.Giám đốc Công ty
Giám đốc Công ty do Chủ tịch Công ty b nhi m có th i h n khơng q 05 ổ ệ ờ ạ năm sau khi được Chủ sở hữu ch p thu n b ng v n b n. Giám đốc cơng ty có th ấ ậ ằ ă ả ể được bổ nhi m l i cho các nhi m k ti p theo. Giám đốc Công ty là người đại diện ệ ạ ệ ỳ ế theo pháp luậ ủt c a Công ty. Giám đốc Công ty ch u trách nhiệm trước pháp luật ị EVN, NPC và Chủ tịch Công ty v i u hành ho t động hàng ngày c a Công ty. ề đ ề ạ ủ Giám đốc Công ty được quyền quyết định mọi vấn đề trong đơn v theo thể chế của ị Nhà nước và phân cấp quản lý của EVN, NPC, đảm bảo sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao nhất. Giám đốc Cơng ty có trách nhiệm th c hi n pháp lu t và các ự ệ ậ chế độ chính sách của Nhà nước, các quy định của EVN, NPC, đảm bảo mối quan hệ tốt giữa Công ty Đ ện lực với các ban ngành địa phương. i
Quyền hạn và nhiệm vụ ủ c a Giám đốc công ty:
Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạ động hàng ngày của Công ty; t Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, các dự án đầu t của Công ư ty;
Đề nghị Ch tịch Công ty quyếủ t định b nhi m, b nhi m l i. miễn nhiệm, ổ ệ ổ ệ ạ khen th ng, kưở ỷ luật, ký và chấm dứt hợp đồng đối với Phó Giám đốc Cơng ty; Trưởng các các phịng chun mơn nghiệp vụ và trưởng các đơn vị trực thu c Công ộ ty. Quyết định b nhi m, b nhi m l i, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, ký và ổ ệ ổ ệ ạ
chấm dứt hợp đồng đối với Phó trưởng các phịng chun mơn nghiệp vụ và phó