2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY ĐỆ IN LỰC
2.1.2 Đặc để im ngành nghề kinh doanh của Công ty Đệ in lực Thái Bình 4 2-
Cơng ty Điện Lực Thái Bình trực thu c T ng Công ty i n l c Miền Bắc là ộ ổ Đ ệ ự một doanh nghiệp Nhà Nước có tư cách pháp nhân, hoạt động theo luật doanh nghiệp Nhà nước và đ ềi u lệ Tậ đp oàn i n l c Vi t nam và T ng Công ty i n l c Đ ệ ự ệ ổ Đ ệ ự Miền B c, được thành l p c p gi y phép kinh doanh s : 0100100417-011 (đăng ký ắ ậ ấ ấ ố thay đổi lần thứ 5, ngày 27 tháng 5 năm 2010). Từ khi thành lập đến nay, nhiệm vụ kinh doanh của cơng ty đã có nhiều thay đổ đểi phù h p v i ch trương, chính sách ợ ớ ủ của Đảng, Nhà Nước và để đáp ứng nhu cầu của nền kinh tế.
Cơng ty đ ệi n lực Thái bình có các chức năng: - Sản xuất kinh doanh đ ện năng; i
- Quản lý vận hành lưới đ ệi n đến cấp đ ệi n áp 35KV;
- Đầu tư xây dựng và cải tạo lưới đ ện đến cấp đ ện áp 35KV; i i - Sửa chữa, thí nghiệm, hiệu chỉnh các thiết bị đ ện; i
- Kinh doanh các dịch vụ Internet, vi n thông công c ng, truy n thông, ễ ộ ề quảng cáo;
- Kinh doanh vật tư, thiết bị đ ện, vật liệu i đ ệi n, thi t b vi n thông, truy n ế ị ễ ề hình cáp và Internet;
- Lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình;
- Tư vấn, thiết kế đường dây và trạm biến áp n cđế ấp đ ện áp 35KV; i
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 43 -
đến cấp đ ệi n áp 110KV...
Hiện nay, PCTB thực hiện phân phối đ ệi n và cung cấp các dịch vụ khác trên toàn địa bàn tỉnh Thái Bình. Tính đến thời đ ểi m hiện tại PCTB ang quản lý đ 492.743 khách hàng, trong đó:
- Khách hàng cơ quan: 15.459 khách hàng. - Khách hàng tư gia: 477.284 khách hàng.
Tổng số công tơ PCTB đang quản lý là 492.743 chiếc, trong đó: - Công tơ 1 pha: 477.284 công tơ.
- Công tơ 3 pha: 15.459 công tơ.
Lượng đ ện tiêu thụ trong năm là 942.54 triệi u KWh. Để truy n t i lượng i n ề ả đ ệ năng lớn và phục vụ tố ốt s lượng khách hàng tương đối lớn nh vậy thì PCTB ln ư ln phải duy trì tốt sự hoạt động cho hệ ố th ng lưới i n đđ ệ ang qu n lý. ả
Đến năm 2011 Cơng ty i n l c Thái bình hi n có: Đ ệ ự ệ Đường dây 35 KV: 399,118 km. Đường dây 10KV: 1.453,181 km. Đường dây 0,4KV: 2.111,30 km. Trạm trung gian: 19 trạm Trạm phân phối: 1.732 trạm Trạm cắt: 17 trạm Trạm bù: 90 trạm
Cơng ty Điện lực Thái bình là đơn vị dẫn đầu ngành i n v công tác tiếp đ ệ ề nhận, hoàn trả lưới đ ệi n trung áp nông thôn và trong công tác "Chuy n đổi mơ hình ể tổ chức quản lý đ ện nơng thơn" và hiện nay tồn bộ các xã trong tồn tỉnh i đều có giá bán từng hộ <935đ/1kwh là giá trần do Chính phủ quy định.
Thái bình đã căn bản hoàn thành quy hoạch phát triển lưới đ ệi n (tổng sơ đồ VI) giai đoạn 2010 - 2015 và dự tính cho thời kỳ 2020. Hiện nay tồn Tỉnh đã có 100% số xã và 100% số hộ dân có i n ph c v cho s n xu t và sinh hoạt; Công ty đ ệ ụ ụ ả ấ Đ ệi n l c thái bình ang bán i n cho 5.305.653 khách hàng trên ự đ đ ệ địa bàn 282 xã, phường và thị trấn trong toàn Tỉnh.
Tốc độ tăng trưởng hàng n m c a n ng lượng i n t i Thái bình t 12% đến ă ủ ă đ ệ ạ ừ 15% đáp ứng kịp thời và thoả mãn mọi nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của a đị phương, góp phầ đáng kể vào việc đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng thu nhập quốc dân n (GDP) của Tỉnh trong những năm qua.
2.1.3 Kết quả kinh doanh đ ện và tình hình tài chính của PCTB. i
a. Phần sản xuất kinh doanh đ ệi n năng
Bảng 2.1: Kết quả KD điện trong 2 năm 2010 và 2011
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2010 N m 2011 ă Chênh lệch
± %
1. Đ ệi n thương phẩm 106kWh 882.7 942.5 +59.8 6.8
2. Tỷ ệ ổ l t n thất % 5.60 5.75 +0.15 2.67
3. Giá bán bình quân đ/kWh 869.68 1102.60 +232.92 26.78
4. Doanh thu 109 đồng 767.67 1039.2 +271.53 35.37
(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh –PCTB).
Chỉ tiêu đ ệi n thương phẩm cả năm 2011 theo k ho ch là 938.5 tri u Kwh, ế ạ ệ thực hiện là 942.5 triệu Kwh đạt 100.43% so với kế hoạch giao. Tăng so với năm 2010 là 59.841 triệu Kwh tương đương tăng 6.8%. Khơng tính Thép Shengli của 3 tháng đầu năm 2010 là 45.17 triệu kwh, thì so với năm 2010 - Tăng 105,016 triệu kWh là 12,54%. Nguyên nhân do: Từ tháng 4/2010 sản lượng Nhà máy thép Shengly chuyển về ổ T ng Công ty Đ ệ ựi n l c Mi n B c bán iện, và do tiếp nhận lưới ề ắ đ đ ệi n h áp nông thôn ch yếạ ủ u vào quý 4/2010 nên i n thương ph m gi m do t n đ ệ ẩ ả ổ th t ấ đ ệi n n ng lưới h áp. ă ở ạ
Tổng doanh thu bán đ ện năm 2011 tăng so với năm 2010 là 271.53 tỷ đồng i tương đương 35.37% là mức rất cao nguyên nhân là do giá bán đ ện bình quân tăng i 26.78 % và đơn vị hoàn thành tốt chỉ tiêu về đ ệ i n thương phẩm.
Tổng chi phí SXKD đ ệi n năm 2011 là 1033.12 tỷ đồng, trong đó chi phía mua đ ệi n là 934.40 t đồng, chi phí phân phố đ ệỷ i i n là 98.72 tỷ đồng.
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 45 -
hoạch của Tổng công ty Đ ệi n lực Miền Bắc giao. b. Phần sản xuất kinh viễn thông
Tổng doanh thu kinh doanh viễn thông năm 2011 là 10.88 tỷ đồng đạt 99.08% kế hoạch NPC giao.
c. Phần sản xuất kinh doanh khác
Tổng doanh thu sản xuất kinh doanh khác năm 2011 đạt 9.56 tỷ đồng, t ng ă 2.33 tỷ đồng so với năm 2010 (7.23 tỷ đồng).
Tổng chi phí sản xuất kinh doanh khác năm 2011 đạt 9.12 tỷ đồng, tăng 2.01 t ỷ đồng so với năm 2010.
Tổng lợi nhuận sản xuất kinh doanh khác năm 2011 đạt 440.824 triệu đồng, tăng 24.022 triệu đồng so với năm 2010 (416.802 triệu đồng).
d. Mức tăng năng suất lao động bình quân.
Năng suất lao động năm 2011 của PCTB phần sản xuất đ ện theo giá trịi là: W = 1,969 tỷ đồng (năm 2010 là 1,590 tỷ đồng). Mức tăng năng suất lao động bình quân là: IW=21,8%. Mức tăng này vượt mục tiêu NPC giao là 20%, đã phản ánh hiệu quả sản xu t kinh doanh và s nỗ lựấ ự c ph n đấu c a toàn th cán b công nhân ấ ủ ể ộ viên của PCTB.
Năng suất lao động tính theo sản phẩm đạt 1.06 triệu kWh/người/năm 2010; 1,10 triệu kWh/người/năm 2011;
e. Nộp ngân sách nhà nước
Nộp ngân sách địa phương, ngân sách trung ương, bảo hiểm xã hội đạt 100% kế hoạch giao. Ngân sách Trung ương là 59.68 tỷ đồng, ngân sách địa phương 4.30 t ỷ đồng, bảo hiểm là 5.94 tỷ đồng.
Qua các phân tích nêu trên chúng ta nhận thấy năm 2011 có rất nhiều khó khăn trong việc tổ chức thực hiện các mục tiêu định hướng mà nghị quyết đại hội công nhân viên chức năm 2010 đã đề ra. Song dưới sự lãnh đạo, chỉđạo của Tỉnh uỷ, HĐND, UBND Tỉnh Thái bình, đồng thời có sự chỉ đạo sát sao và tạo đ ều kiện i thuận lợi của T p oàn i n l c Vi t nam, của Tổng Công ty Đ ệậ đ Đ ệ ự ệ i n l c Mi n Bự ề ắc
cùng với sự đ oàn kết nỗ ự l c ph n đấu c a t p th CBCNV lao động trong tồn Cơng ấ ủ ậ ể ty Đ ệi n lực Thái bình nên đơn vị đ ã hồn thành cơ bản các m c tiêu định hướng ã ụ đ đề ra, c biệ đđặ t ã th c hi n hoàn thành xu t s c các ch tiêu kinh doanh bán i n ự ệ ấ ắ ỉ đ ệ năm 2010 (Nguồn: Báo cáo t ng k t công tác SX – KD năm 2011 và phương hướng ổ ế
nhiệm vụ năm 2012).
2.2 C CƠ ẤU B MÁY T CH C CÔNG TY I N L C THÁI BÌNH Ộ Ổ Ứ Đ Ệ Ự
2.2.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức Công ty Điện lực Thái Bình
Mơ hình tổ chức quản lý trước ngày 31/12/2011 – Đ ệi n lực Thái Bình:
a. Ban Giám đốc Đ ệi n lực gồm: 01 Giám đốc; 03 Phó Giám đốc (PGĐ Kỹ thuật; PGĐ Kinh doanh; PGĐ kiêm trưởng Trung tâm viễn thông Đ ệi n lực).
Giám đốc Cơng ty Điện lực Thái bình là người được Tổng giám đốc Công ty Đ ệi n l c Mi n B c ra quyếự ề ắ t định b nhi m và ch u trách nhi m trước T ng giám ổ ệ ị ệ ổ đốc Tậ đp oàn i n l c Vi t nam, giám Đ ệ ự ệ đốc T ng Công ty i n l c Miền Bắổ Đ ệ ự c v ề mọi mặt sản xuất, kinh doanh, việc thực hiện ch dộế chính sách và đời s ng c a ố ủ CBCNV Công ty Đ ệi n lực Thái bình.
Các Phó giám đốc và Kế tốn trưởng là người giúp việc trực tiếp cho Giám đốc Đ ệi n lực v từề ng m t công tác chuyên môn nghi p v nh : kinh doanh; k ặ ệ ụ ư ỹ thuật-an toàn; vật tư và xuất nhập khẩu; đầu tư xây dựng; tài chính kế tốn,..
b. Các tổ chức đồn thể chính trị gồm: Tổ chức Đảng cơ sở (Đảng bộ cơ sở); Tổ chức Cơng đồn cơ sở; T ch c oàn thanh niên c sởổ ứ Đ ơ ; T chức Hội cựu ổ chiến binh cơ s . ở
c. Cơ ấ c u tổ chức bộ máy: Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị từ Đ ệ i n l c ự đến các đơn vị ự tr c thu c t o thành m t h th ng qu n tr th ng nh t, ộ ạ ộ ệ ố ả ị ố ấ đồng bộ theo sơ đồ mơ hình: trực tuyến-ch c năng, có 03 cấp quản lý thể hi n dứ ệ ưới sơ đồ 2.2.1 sau:
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 47 -
S ơ đồ 2.2.1. Mơ hình tổ chức của Cơng ty Đ ện lực Thái Bình i Các phịng trực thuộ Đ ệc i n lực: Gồm 11 phòng.
- P1- Văn phịng cơng ty (VPCT);
- P2- Phòng Kế hoạch - vật tư (KH&VT); - P3- Phòng Tổ chức nhân sự (TCNS); - P4- Phịng Kỹ thuật & Thí nghi m (KT); ệ - P5- Phịng Tài chính kế tốn (TCKT);
- P6- Phịng Thanh tra bảo vệ & pháp chế (TT&PC); - P7- Phòng Đ ềi u độ & phương thức(ĐĐ).
GIÁM ĐỐC CÔNG TY
PGÐ KINH DOANH PGĐ KỸ THUẬT PGÐ VIỄN THÔNG
KHỐI PHỊNG CƠNG TY
P1-Văn Phịng Cơng Ty
KHỐI PHÂN XƯỞNG TRUNG TÂM KHỐI CÁC Đ ỆI N LỰC
P2-Kế Hoạch-Vật Tư P3-Tổ Chức Nhân Sự
P4-Kỹ Thuật & Thí Nghiệm P5-Tài Chính Kế Toán P6-T.Tra Bảo vệ & Pháp Chế P7-Ðiều Độ & Phương Thức P8-Quản Lý Xây Dựng P9-Kinh Doanh Ðiện Năng P10-Viễn Thông & CNTT P11-Thanh Tra An Toàn
Phân Xưởng Đo Lường PX Khảo Sát & Thiết Kế PX Biến Thế & TBÐ Trung Tâm Viễn Thông
Ðiện Lực Thành Phố Ðiện Lực Vũ Thư Ðiện Lực Tiền Hải Ðiện Lực Kiến Xương Ðiện Lực Ðông Hưng Ðiện Lực Hưng Hà Ðiện Lực Quỳnh Phụ Ðiện Lực Thái Thụy
- P8- Phòng Quản lý xây dựng (QLXD); - P9- Phòng Kinh doanh đ ệi n năng (KDĐN); - P10- Viễn thông & CNTT (CNTT);
- P11- Phịng Thanh tra An tồn (ATLĐ);
Các phịng chức năng chun mơn, nghiệp vụ tham mưu giúp vi c cho Giám ệ đốc và các Phó giám đốc Đ ệi n lực (khơng có quy n ra l nh cho các ề ệ đơn vị sản xuất). Ngoài ra giúp việc tham mưu cho Giám đốc cịn có các Hội đồng tư vấn nh : ư hội đồng thi đua khen thưởng; hội đồng lương; hội đồng khoa học kỹ thuật, ...
Các đơn vị ự tr c ti p s n xu t kinh doanh: G m 12 đơn v trong ó có 08 ế ả ấ ồ ị đ khối các chi nhánh đ ệi n huyện và 03 phân xưởng.
- Phân xưởng Thí nghiệm và Đo lường (TN &ĐL); - Phân xưởng Khảo sát và Thiết kế (KSTK); - Phân xưởng Biến thế và TBĐ (BT&TBĐ); - Trung tâm viễn thông (TTVT);
- Đ ệi n lực Thành phố; - Đ ệi n lực Vũ Thư; - Đ ệi n lực Tiền Hải; - Đ ệi n lực Kiến Xương; - Đ ệi n lực Đông Hưng; - Đ ệi n lực Hưng Hà; - Đ ệi n lực Quỳnh Phụ; - Đ ệi n lực Thái Thụy;
TTVT quản lý kỹ thuật và kinh doanh theo hình thức đại lý; Các đôi sản xuất, Các CNĐ và các bộ phận trực thuộc Đ ệi n lực hạch toán báo sổ. Đối với 08 CNĐ huyện, thành phố có con dấu riêng, trụ sở đặt tại các huy n th , được m tài ệ ị ở khoản chuyên thu, chuyên chi tại các Ngân hàng. Các chi nhánh đ ệi n là những đơn
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 49 -
vị trực tiếp sản xuất kinh doanh đ ện năng trong địa bàn i được Đ ện lực phân giao i quản trị và thực hiện việc quản trị ngành tại từng địa phương..
2.2.2. Chức năng nhiệm vụ Phòng tổ chức nhân sự (P3)
Phòng Tổ chức là bộ phận có chức năng chuyên trách về quản trị nguồn nhân lực, vai trò của phòng thể hiệ ởn các lĩnh vực chính như sau:
- Đề ra hay tham gia thiết lập các chính sách về nguồn nhân lực; - Tư ấ v n và cố ấ v n cho các cấp qu n tr khác; ả ị
- Thực hiện các chức năng v qu n tr ngu n nhân l c; ề ả ị ồ ự
- Kiểm tra đôn đốc việc th c hi n các chính sách v ngu n nhân l c. ự ệ ề ồ ự
Đối với Công ty Đ ệi n lực Thái Bình, phịng chức năng này có tên là phòng Tổ chức nhân sự (P3), với chức năng và nhiệm vụ chính là tham mưu giúp Giám đốc chỉ đạo, quản lý công tác t ch c bộ máy, công tác cán bộổ ứ và ào t o phát tri n ngu n đ ạ ể ồ nhân lực của Công ty. Cụ thể là trên cơ ở s đặc i m tình hình của PCTB và các quy đ ể định mẫu của Công ty, nghiên c u, đề xuấứ t các t ch c qu n lý và t ch c s n xu t ổ ứ ả ổ ứ ả ấ của Cơng ty để trình Tổng Công ty Đ ện lực Miềi n B c ho c Công ty i n l c quyết ắ ặ Đ ệ ự định theo phân cấp. L p k ho ch ào t o b i dưỡng cán b , giúp Giám ậ ế ạ đ ạ ồ ộ đốc th c ự hiện chế độ nhận xét đánh giá cán bộ, đ ềi u động bổ nhiệm cán bộ, phân phối lương, thưởng và các khoản thu nhập theo quy chế của Công ty
Đánh giá hoạt động
+ Ưu đ ểi m
- Trình độ văn hóa c a các cán b phịng TCNS tương đối ủ ộ đồng u (đại đề học), nhiều cán bộ trẻ;
- Phòng TCNS đã nghiên c u, so n th o các quy ch , quy định v tổứ ạ ả ế ề ch c ứ cán bộ như tuyển dụng, đào tạo, lương bổng, …khá chi tiết và chặt ch , đồng th i ẽ ờ đã th c hi n khá đầy đủ các ch c n ng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c, áp ng ự ệ ứ ă ơ ả ủ ả ị ồ ự đ ứ được về ơ ả c b n công tác qu n lý nhân s v i m t sốả ự ớ ộ lượng l n CBCNV nh quy mô ớ ư của Công ty hiện nay;
- Xây dựng được th vi n l u tr hồ sơư ệ ư ữ nhân viên, th c hi n t t các ự ệ ố chính sách, thủ tục v t ch c lao động, b o đảm tính pháp lý và quy n l i c a ề ổ ứ ả ề ợ ủ người lao động;
- Luôn giữ vai trò là đầu m i th c hi n công tác tuy n d ng, ào t o, b i ố ự ệ ể ụ đ ạ ồ dưỡng, hỗ trợ và tham mưu cho Ban Giám đốc trong vi c th c hi n các chính sách ệ ự ệ