3.1.1.Một số chủ trương phát triển của Công ty Đ ệi n lực Thái Bình
a. Chủ trương đổi mới công nghệ: 40% hệ thống lưới đ ệi n của Cơng ty Đ ệi n lực Thái Bình được xây dựng t nh ng n m 1980. Tuy ã được đầu t c i t o nhi u ừ ữ ă đ ư ả ạ ề nhưng do hạn chế về ngu n v n nên trang thi t b , công ngh vậồ ố ế ị ệ n hành lưới i n đ ệ vẫn còn lạc hậu chưa đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật hiện nay, làm cho việc cung ứng i n khơng đạt hi u qu cao. Vì v y trong giai o n t i i u đầu tiên mà ban đ ệ ệ ả ậ đ ạ ớ đ ề lãnh đạo Công ty đặt ra là đổi mới công ngh ệ đối v i lưới i n c nh : Thay thế ớ đ ệ ũ ư toàn bộ các TBA trung gian 35/10kV, s dụử ng lưới i n trung th ch yếđ ệ ế ủ u là c p ấ 22kV và một phần lưới điện 35kV; Thay thế đồng bộ máy móc thiết bị đường dây và trạm bằng thi t bế ị ủ c a các hãng nổi tiếng, uy tín như L Seamen, Alstom, ABB...; Sử dụng toàn b hệ ốộ th ng o lường và truyền dữ liệu từ xa, cập nhật kịp thời công đ nghệ thông tin viễn thông Đ ệi n lực...
b. Thực hiện chủ trương hạch toán độ ập: Nhằc l m t o ra s chuy n bi n căn ạ ự ể ế bản trong việc nâng cao tính tự chủ, nâng cao hiệu quả lao động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam, thúc đẩy sức cạnh tranh của nền kinh tế, đẩy nhanh chuyển đổi sang cơ chế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế phù hợp với xu hướng chung của thế giới. Là một ngành kinh tế quan trọng của đất nước, EVN cũng khơng nằm ngồi xu hướng chung này.
NPC là doanh nghiệp Nhà nước, vừa kinh doanh đảm bảo doanh thu và lợi nhuận, vừa thực hiện công vi c c a đơn v cơng ích (bán i n cho mi n núi, nông ệ ủ ị đ ệ ề thôn với giá thấp h n giá thành). ơ
Việc tái cơ cấu ngành đ ệi n lực và việc thành lập Tổng công ty Đ ệi n lực miền Bắc (EVN NPC) tổ chức theo hình thức Cơng ty trách nhi m h u h n (TNHH) m t ệ ữ ạ ộ thành viên, hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ-Cơng ty con trong đó có việc chuyển đổi các Công ty Đ ệi n lực tỉnh và một số đơn vị hạch toán trực thuộc EVN NPC thành các Công ty TNHH một thành viên là hết sức cần thi t để chu n b i u ế ẩ ị đ ề kiện từng bước chuyển hoạt động phân phối, bán lẻ đ ệ i n sang hoạt động theo cơ chế thị trường góp phầ ừn t ng bước th tr ng hóa ngành đ ệị ườ i n. Do vậy vi c l p k ho ch ệ ậ ế ạ và các yêu cầu cụ thể các bước chi tiết để tiến hành hạch toán độc lập của các Công ty con thuộc NPC, như xác định giá trị doanh nghiệp, lập phương án kinh doanh, dự thảo đ ềi u lệ, tổ chức hoạt động... Trong đó, việc xác định nhu cầu nhân lực là một trong những vấn đề quan trọng của phương án kinh doanh.
Thực hiện ch trương ủ đổi m i c ch qu n lý doanh nghi p 100% v n nhà ớ ơ ế ả ệ ố nước, phân định rõ chức năng đại diện trực tiếp chủ sở ữ h u nhà nước và chức năng quản trị doanh nghiệp, thẩm quyền và trách nhiệm trong các doanh nghiệp 100% vốn nhà nước. Tăng cường mở rộng ph m vi phân c p, phân quy n m nh h n, sâu ạ ấ ề ạ ơ và rộng hơn cho các Công ty TNHH một thành viên thực hiện các quyền độc lập tự chủ trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển, hoạ động tài chính,… t nhằm phát huy được thế mạnh, ti m n ng s n có t i các đơn v thành viên cũng như ề ă ẵ ạ ị khả năng khai thác các nguồn lực trong toàn Tổng công ty. Là một đơn vị trực thuộc NPC, PCTB cũng triển khai thực hiện các công việc cho công tác tiến t i thành ớ
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 89 -
Công ty TNHH 1 thành viên hạch tốn độc lập, vì th xây d ng c ng cốế ự ủ đội ng lao ũ động sao cho phù hợp với môi trường kinh doanh m i là r t c p thi t. ớ ấ ấ ế
3.1.2 Chiến lược phát triển Công ty Đ ệi n lực Thái Bình
a. Chiến lược chung tịan Cơng ty Điện lực Thái Bình giai đoạn 2010-2015.
* Đảm bảo cung cấp đ ệi n kịp thời, ổn định cho phát triển kinh tế xã hội của tỉnh. Đặc biệt có phương án cấp đ ệi n hi u qu nh t trong đ ềệ ả ấ i u kiện nguồn thiế Ưu- u tiên cấ đ ệp i n cho s n xuất cơng nghiệả p để góp ph n ầ đẩy m nh tiến trình cơng ạ nghiệp hóa hiện đại hóa của tỉnh. Thực hiện tốt nhất các dự án đầu tư cả ại t o lưới đ ệi n góp ph n vào chương trình xây d ng nơng thơn m i c a t nh. ầ ự ớ ủ ỉ
* Đảm bảo tuyệt đối an toàn trong lao động sản xu t, ph n u t và vượt ấ ấ đấ đạ các chỉ tiêu kinh tế kxy thuật được Tổng công ty Đ ệi n lực Miền bắc giao.
* S p x p lắ ế ại mơ hình SXKD hợp lý thích ứng với mơ hình của Tổng công ty- chủ động mọi đ ều kiện cần và đủ để Cơng ty đ ện lực Thái Bình tách ra thành i i Công ty TNHH một thành viên hạch toán độc lậ Đp. ám bảo đủ việc làm, các biện pháp tăng năng xuất lao động để nâng cao i s ng cho CBCNV. đờ ố
* Phấn đấu xây dựng các tổ chức Đảng, đòan thể, doanh nghiệp tiếp tục phát triển toàn diện vững chắc
b.Chiến lược phát triển lưới điện và kinh doanh đ ện năng . i
Đầu tư phát tri n mạng lưới ể điện trong toàn tỉnh, cải tạo và nâng c p các trạm ấ biến áp tại các điểm nút quan trọng nhằm nâng cao việc cung ứng điện, gi m t n thất ả ổ điện năng c a PCTB. Đảm bảo cung cấ đủ p iện với khả năng t i a, thi t kế sơ ố đ ế đồ lưới điện phải theo hướng mở, có độ dự trữ và tính linh hoạt cao trong việc cung cấp điện an toàn, ổn định cho phát triển kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh Thái Bình.
Thiết lập lướ đ ệi i n phân phố ợi h p lý cho t ng khu v c c a t nh phù h p v i ừ ự ủ ỉ ợ ớ quy hoạch của địa bàn. Tránh tình trạng đầu t c i t o lưới i n dàn tr i, không hi u ư ả ạ đ ệ ả ệ quả. Đặc biệt tập trung ưu tiên cải tạo lưới đ ệi n các khu vực thành thị, khu tập trung đông dân c , các khu v c lưới i n ã c nát, tiến tới đồng bộ hoá, hiện đại hoá lưới ư ự đ ệ đ ũ điện phân phối, lựa chọn cơng nghệ tiên tiến phù hợp với trình độ của PCTB. Quan tâm chú trọng đặc biệt tới các khu công nghiệ đp, ô thị ớ l n, các KCN làng ngh . ề
Phấn đấu sản lượng đ ệi n thương phẩm năm sau cao hơn năm trước, tốc độ tăng trưởng ổn định và phát triển. Đồng thời giảm tỷ lệ tổn th t i n n ng, gi m s ấ đ ệ ă ả ự cố, tăng nhanh giá bán bình quân...
Bảng 3.1: Các chỉ tiêu SXKD chính của PCTB
Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
Đ ệi n thương ph m (Tr.kWh) ẩ 1.150 1.200 1.450 1.630
Tỷ lệ tổn thất (%) 8,5 7,5 6,5 6,3
Giá bán bq (đồng/kWh) 1245 1465 1755 2100
Doanh thu tiề đ ện i n (tỷ VNĐ) 1.262 1.574 2100 2970
Lao động bình quân (người) 860 890 910 950
(Nguồn: Kế hoạch SXKD 2010-2015 – Công ty Đ ệi n lực Thái Bình) c. Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
* Tiếp tục kiện tồn mơ hình tổ chức của các Đ ệi n lự đc i vào nề nếp, b trí ố sắp xếp lao động của bộ máy SXKD hợp lý, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ SXKD và tiết kiệm được lao động, tiết kiệm chi phí. T ch c b i huấn cho cán bộ là trưởng ổ ứ ồ phó các đơn vị trực thuộc Đ ệi n lự đồng thời có kế hoạch đào tạc, o ho c thay thế các ặ cán bộ là trưởng phó các đơn vị của các i n l c hi n không đủ tiêu chuẩn về trình Đ ệ ự ệ độ và nă ựn l c.
* Phấn đấu thu nh p cho người lao động tăng 10%/năm so với năm trước liên kề. ậ * Biên soạn lại các quy chế, quy định của PCTB cho phù hợp với mơ hình tổ chức và tên gọi mới. Đặc bi t là b sung, s a đổi quy ch phân ph i ti n lương, ti n ệ ổ ử ế ố ề ề thưởng cho phù hợp với mơ hình tổ chức quản lý mới và quy định của Tổng công ty (gắn các chỉ tiêu về an toàn lao động vào quy chế lươngvà quy định về nâng nâng lương nâng bậc). Đảm bảo tốt chính sách đối với người lao động.
*Tổ chức tốt việc chăm lo đời sống, sức khỏe cho CBCNV, tạ đ ềo i u kiện để các đơn vị giao lưu, học tập trao đổi kinh nghiệm trong SXKDvới các Công ty Đ ệi n lực bạn. (Nguồn: Báo cáo k t qu SXKD 2011 – Định hướng phát tri n 2012) ế ả ể
Quản trị nguồn nhân lực Đại học Bách Khoa Hà Nội
Học viên: Đào Thị Thủy Lớp CH QTKD2-2009 - 91 -
3.2 ĐÁNH GIÁ CHUNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY Đ ỆI N LỰC THÁI BÌNH.