1.3.1. Chuỗi cung ứng xanh
Thuật ngữ “Quản lý chuỗi cung ứng xanh” (Green Supply Chain Management -GSCM) đề cập đến khái niệm tích hợp các quy trình mơi trường bền vững vào chuỗi cung ứng truyền thống. Chuỗi cung ứng ứng xanh cũng giống như một chuỗi cung ứng cơ bản bao gồm các quy trình như thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và lựa chọn nguyên liệu, sản xuất và sản xuất, vận hành và quản lý cuối vịng đời. Khơng chỉ cố gắng giảm thiểu các tác hại xấu của chuỗi cung ứng tác động lên môi trường, quản lý chuỗi cung ứng xanh còn thúc đẩy việc tạo ra giá trị mới để góp phần bảo vệ mơi trường. Mục tiêu cụ thể của quản lý chuỗi cung ứng xanh thường là giảm phát thải CO2 và gia tăng các lợi ích hữu hình khác đối với tổ chức bao gồm sử dụng nguyên vật liệu hiệu quả hơn, sản xuất ít lãng phí hơn, đổi mới thường xuyên, giảm chi phí sản xuất, tái sử dụng nguyên liệu, tăng lợi nhuận, tạo thương hiệu tốt đối với khách hàng.
Đối với các chủ doanh nghiệp, mục tiêu lớn nhất họ là thu được lợi nhuận lớn nhất có thể. Chính vì vậy trong nhiều năm qua phần lớn các doanh nghiệp không
quan tâm đúng mức đến các tác động xấu đến xã hội và mơi trường do mình gây ra. Tuy việc triển khai quản lý chuỗi cung ứng xanh có thể tốn kém trong giai đoạn đầu, nhưng cuối cùng nó sẽ mang lại lợi ích cho các công ty về lâu dài. Trong những năm gần đây, các công ty thuộc nhiều quy mô khác nhau đang bắt tay vào hành trình hướng tới một chuỗi cung ứng bền vững hơn. Xu hướng này không chỉ giảm thiểu rủi ro xã hội và mơi trường, mà thực tiễn như vậy cịn có thể mang lại lợi ích to lớn cho các doanh nghiệp trong các ngành, bao gồm cả lợi nhuận kinh tế và nhận diện thương hiệu tích cực.
1.3.2. Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị chuỗi cung cứng
Để duy trì và phát triển khả năng sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt nhiều công ty đã và đang kết hợp công nghệ vào hệ thống quản lý chuỗi cung ứng của họ. Trong những năm gần đây, người tiêu dùng ngày càng khắt khe, đặt kỳ vọng cao vào chất lượng và dịch vụ. Đồng thời, các nhà quản lý chuỗi cung ứng đã nhận ra rằng công nghệ mới nhất có thể giúp họ đảm bảo trách nhiệm sản xuất và cung ứng tốt hơn tới khách hàng. Cơng nghệ có thể được ứng dụng ở tất cả các giai đoạn của chuỗi cung ứng bao gồm dự đoán lượng cầu, thiết kế sản phẩm, quản lý thông tin sản phẩm, quản lý thu mua hàng hóa, quản lý sản xuất, quản lý vận tải hàng hóa, quản lý bán hàng,…Cơng nghệ ngày nay có khả năng mở rộng khi giúp duy trì hoạt động sản xuất của một công ty đi đúng hướng, dự đoán và sửa chữa các sai lầm cũng như thực hiện các sửa đổi để đảm bảo sản phẩm có chất lượng hàng đầu. Mọi liên kết trong chuỗi cung ứng có thể được giám sát đồng thời và hệ thống thơng báo tự động để có những giải pháp kịp thời cho những vấn đề phát sinh. Theo dõi và vận chuyển trên máy vi tính, và lập hóa đơn điện tử, cũng là những thành phần cốt lõi của hệ thống quản lý chuỗi cung ứng hiện đại được thiết kế để khiến khách hàng hài lịng. Từ việc cắt giảm chi
phí đến giảm lỗi sản xuất và nâng cao dịch vụ khách hàng, cơng nghệ đang mang lại nhiều lợi ích trong chuỗi cung ứng cho các công ty trong tất cả các ngành.
1.3.3. Quản trị chuỗi cung ứng tinh gọn
Chuỗi cung ứng tinh gọn là một chuỗi cung ứng hoạt động với hiệu suất tối ưu với việc nó cung cấp hàng hóa hoặc sản phẩm cho khách hàng cuối cùng theo cách hiệu quả nhất có thể, ít lãng phí, thất thốt và có đủ tính linh hoạt để có thể thích ứng với những phát sinh bất ngờ. Về cơ bản, chuỗi cung ứng tinh gọn là kết quả của việc cắt giảm những phát sinh không cần thiết, chẳng hạn như đảm bảo rằng các sản phẩm không để quá lâu sẽ không sinh lời trong kho hoặc loại bỏ mọi chi phí vận tải khơng hợp lý. Điều này u cầu các doanh nghiệp thiết lập các chuỗi cung ứng tại từng địa phương cho khách hàng hoặc kho hàng hóa được đặt rải rác tại nhiều điểm để hàng hóa có thể nhanh chóng đến được tay người tiêu dùng. Ngồi ra chuỗi cung ứng tinh gọn cịn giúp doanh nghiệp cắt giảm lãng phí, nâng cao hiệu năng sản xuất, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Chuỗi cung ứng tinh gọn có thể giảm bớt các quy trình khơng cần thiết nên ngồi việc tăng doanh thu nó cịn giúp doanh nghiệp cải thiện lợi nhuận rõ rệt.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MƠ HÌNH QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HONDA GLOBAL