2.3. Đánh giá mơ hình quản trị chuỗi cung ứng của HONDA GLOBAL
2.3.2. Những điểm mạnh trong quản trị chuỗi cung ứng của HONDA GLOBAL
GLOBAL
Thứ nhất, phát triển chuỗi cung ứng luôn gắp liền với trách nhiệm với xã hội
Công ty đã xuất bản một bản nguyên tắc CSR cho các nhà cung cấp mình và bản nguyên tắc “thu mua xanh” để đưa ra cách tiếp cận về tính bền vững với các nhà cung cấp trên toàn thế giới và thúc đẩy các sáng kiến của Honda Global. Thông qua bản nguyên tắc, Honda Global cố gắng tìm cách ngăn chặn trước các vi phạm của các nhà cung cấp có những hoạt động gây tác động xấu tới môi trường.
Nếu nhà cung cấp không tuân thủ bản nguyên tắc, Honda ngay lập tức nhận se được báo cáo từ nhà cung cấp và ngăn chặn sự tái diễn bằng cách yêu cầu họ phân tích nguyên nhân và lập kế hoạch hành động khắc phục. Nếu kế hoạch hành động khắc phục nhận được từ nhà cung cấp được xác định là không phù hợp, Honda sẽ xem xét mối quan hệ kinh doanh trong tương lai của mình với họ.
Ngồi ra, thơng qua bản để xuất cải thiện đạo đức kinh doanh, Honda Global chấp nhận các báo cáo và yêu cầu tham vấn từ tất cả các nhà cung cấp trên quan điểm công bằng và trung lập. Ngoài ra, các doanh nghiệp đang làm việc trên toàn bộ
chuỗi cung ứng của tập đoàn sẽ phải chuẩn bị các phiếu kiểm tra cho các nhà cung cấp thấp hơn để giúp đánh giá sự hiệu quả của chính họ và thúc đẩy tính bền vững các sáng kiến tại các nhà cung cấp phụ. Khi lựa chọn nhà cung cấp cho các thành phần và nguyên liệu dựa trên những chính sách bền vững, Honda Global sẽ đánh giá kế hoạch và chính sách của họ về chất lượng, chi phí, phân phối, tác động đối với mơi trường, tính nhân quyền, quyền cho người lao động, sự an toàn, mức rủi ro, bảo vệ thơng tin và các khía cạnh khác để xác định nhà cung cấp tốt nhất và bền vững nhất.
Thứ hai, chuỗi cung ứng của Honda Global trở nên hiệu quả nhờ phân tích chuỗi giá trị.
Honda Global có thể xác định các mối liên kết bên trong và bên ngoài khác nhau giữa các hoạt động thơng qua lăng kính chuỗi giá trị. Mối liên kết nội bộ là mối quan hệ qua lại giữa các hoạt động trong cùng một đơn vị tổ chức và mối liên kết bên ngoài là giữa các đơn vị kinh doanh của cùng một công ty hoặc các công ty khác nhau. Nghiên cứu các mối quan hệ qua lại này có thể giúp một cơng ty hưởng lợi từ việc phối hợp và tối ưu hóa chung. Việc sử dụng phân tích chuỗi giá trị có thể tối ưu hóa tài chính, sản phẩm và luồng thơng tin. Luồng thơng tin được cải thiện có thể giúp cơng ty xác định và khai thác các cơ hội mới và giảm các mối đe dọa từ bên ngoài. Việc đánh giá Chuỗi giá trị liên tục có thể giúp lấp đầy kịp thời những khoảng trống quan trọng có thể ảnh hưởng đến năng suất của công ty.
Việc triển khai hiệu quả Phân tích chuỗi giá trị của Honda có thể cải thiện dịng ngun vật liệu và sản phẩm do nhu cầu và dự báo bán hàng được cải thiện. Việc quản lý hàng tồn kho cũng được cải thiện vì Honda có thể giảm thiểu sự chậm trễ bằng cách theo dõi các hoạt động trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Khách hàng hiện đại rất coi trọng việc phản hồi nhanh chóng và truy cập thuận tiện vào các thông tin quan trọng liên quan đến sản phẩm. Sự gián đoạn bất ngờ trong luồng thơng tin có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ khách hàng - nhà cung cấp. Phân tích chuỗi giá trị của Honda và việc triển khai nó có thể làm nổi bật và gỡ bỏ các nút thắt đối với luồng thông tin.