Phương hướng phát triển trong những năm tới, Công ty Thuốc Lá Sài Gòn, một lần nữa đã khẳng định “phương châm hành động: Chất lượng hàng đầu".
Là đơn vị dẫn đầu của Tổng công ty và ngành thuốc lá Việt Nam, có bề dày
truyền thống đội ngũ hơn 80 năm, bằng ưu thế vượt trội về năng lực sản xuất, dây chuyền công nghệ và thiết bị hiện đại, chiến lược đầu tư và phát triển tồn diện, với chính sách “tất cả vì khách hàng và người tiêu dùng” và phương châm hành động
“chất lượng hàng đầu”, Công ty Thuốc lá Sài Gịn tiếp tục nỗ lực hết mình trong sản xuất kinh doanh, xây dựng và phát triển thương hiệu.
Trong giai đoạn tới, công ty luôn luôn tự xác định nhiệm vụ là phải tiếp tục phát triển không ngừng, nếu không phát triển, dừng lại tức là đã thua các đơn vị bạn. Vì vậy công ty đã xác định một số định hướng trong thời gian tới như sau:
- Tiếp tục giữ vững các thị trường hiện có, mở rộng và hoàn thiện mạng lưới phân phối trong cả nước. Tích cực chủ động tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường xuất khẩu, nhất là các thị trường tiềm năng tại châu Á, châu Phi, Trung
Đơng và Nam Mỹ.
- Tìm kiếm các nguồn cung cấp nguyên liệu, vật tư, phụ liệu với chất lượng đảm bảo nhưng có giá thành cạnh tranh trong điều kiện giá đầu vào không ngừng biến động như hiện nay.
- Tập trung cải tiến mẫu mã bao bì, phát triển một số sản phẩm chủ lực. Đẩy
mạnh chuyển dịch cơ cấu sản phẩm, phát triển theo hướng tăng dần các sản phẩm trung – cao cấp, giảm sản phẩm cấp thấp.
- Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư chiều sâu máy móc, thiết bị sản xuất có tốc độ cao
như máy vấn điếu, đóng bao, hệ thống hút bụi – cấp sợi, hệ thống thiết bị cho các
kho nguyên liệu, thành phẩm. Thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, trong đó chú
trọng tiết kiệm vật tư, nguyên liệu, chi phí sản xuất, chi phí nhân cơng bằng các biện pháp như thường xuyên rà soát định mức nguyên vật liệu, bố trí thời gian làm việc hợp lý, thực hiện tốt các quy trình cơng nghệ và thủ tục ISO, phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật…
GVHD: Ths. Lê Đình Thái 50 SVTH: Lê Thị My Ny - Tiếp tục hoàn thiện cơ chế lương, thưởng nhằm động viên và kích thích những sáng kiến cải tiến trong sản xuất, tăng năng suất lao động. Tổ chức đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, trình độ quản lý cho cán bộ công nhân viên và xây dựng các
chính sách bồi dưỡng, đào tạo lực lượng kế thừa trong xu thế hội nhập, nhất là khi Tổng công ty trở thành tập đồn cơng nghiệp thực phẩm.
- Đặc biệt, đẩy mạnh công tác tin học hóa, nhất là cơng tác quản lý thơng qua tin học để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đảm bảo đầy đủ việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
- Phải xây dựng được một tổ chức, một mơ hình của công ty một cách hợp lý và phù hợp với xu hướng phát triển trong thời kỳ hội nhập quốc tế.
- Phải xây dựng được nền văn hóa doanh nghiệp phù hợp với giai đoạn phát triển tới.