Ma trận SWOT của Nike

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) NGHIÊN cứu VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN lược MARKETING MIX của các THƯƠNG HIỆU GIÀY THỂ THAO PHÂN KHÚC tầm TRUNG lấy ví dụ là NIKE và ADIDAS tại THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM (Trang 57 - 58)

Điểm mạnh:

S1: Thiết kế độc đáo, sáng tạo kết hợp với công nghệ tiên tiến, ưu việt. S2: Luôn dẫn đầu xu hướng thị trường và mỗi một sản phẩm đều có chất lượng cao.

S3: Chiến lược chiêu thị tốt kết hợp với thương hiệu lâu đời.

S4: Trình độ nhân viên đồng đều.

Điểm yếu:

W1: Mạng lưới quá rộng dẫn đến khó kiểm sốt.

W2: Cịn phụ thuộc nhiều vào các cửa hàng bán lẻ hay uỷ quyền.

Cơ hội:

O1: Nhu cầu, mong muôn của con người ngày càng nhiều vậy nên đây chính là cơ hội để Nike phát triển các dịng sản phẩm mới.

O2: Thời buổi thơng thương tạo điều kiện phát triển, khai thác mọi thị trường trên toàn cầu.

Thách thức:

T1: Vì là thị trường nhiều lợi nhuận nên ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh.

T2: Xu hướng thời trang luôn biến động vì vậy khó mà dự đốn chính xác thị hiếu của người tiêu dùng.

Dựa vào ma trận SWOT của Nike, một số giải pháp cho chiến lược marketing mix được đưa ra như sau:

Chiến dịch sản phẩm (S1, S2 + O1): Nike đang làm rất tốt việc áp dụng các công nghệ

hiện đại và các mẫu thiết kế bắt mắt vào sản phẩm của mình. Tuy nhiên Nike nên đầu tư vào việc sử dụng công nghệ tái chế để bảo vệ mơi trường, bởi vì hiện nay mơi trường là một trong những yếu tố được nhiều khách hàng quan tâm. Bên cạnh đó, thay đổi một số mẫu thiết kế với phong cách mới, tạo khác biệt với những sản phẩm thiết kế dựa trên đặc điểm của các môn thể thao.

Chiến dịch giá (S3 + O2): Ở một số nước đang phát triển như Việt Nam, Nike nên sử

dụng chiến lược điều chỉnh giá, giảm giá sản phẩm để tiếp cận được tới những tầng lớp như trung lưu thấp. Đây là một thị phần lớn và nhiều tiềm năng để khai thác.

Chiến lược phân phối (W1 + O2): Nên mở rộng thêm nhiều cửa hàng phân phối giày

chính hãng ở các thành phố đang phát triển khác của cả nước như Cần Thơ, Quảng Ninh,

48

Hải Phịng,... Mặc dù có thể mua trên trang web nhưng rất khó để khách hàng có thể lựa chọn được cỡ giày, màu sắc phù hợp với bản thân nhất.

Chiến lược chiêu thị (S3, S4 + T1): Tại Việt Nam, Nike nên thực hiện nhiều chương

trình khuyến mãi nhằm kích cầu, kết hợp tổ chức các chương trình tài trợ cho cộng đồng. Mời những ca sĩ, người nổi tiếng làm những video quảng cáo về sản phẩm giày thể thao. Tổ chức chương trình: “ Thể thao mùa covid”, bằng cách mở cuộc live nói chuyện với các chuyên gia để có thể nâng cao tinh thần rèn luyện sức khỏe trong mùa dịch đồng thời tặng mã giảm giá các sản phẩm của nike cho khách hàng may mắn.

4.3.2. Đối với adidas

Một phần của tài liệu (TIỂU LUẬN) NGHIÊN cứu VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN lược MARKETING MIX của các THƯƠNG HIỆU GIÀY THỂ THAO PHÂN KHÚC tầm TRUNG lấy ví dụ là NIKE và ADIDAS tại THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM (Trang 57 - 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)