Chƣơng 1 : GIỚI THIỆU
5.2. Giải pháp sử dụng vốn
Hoạt động cho vay là hoạt động truyền thống của ngân hàng, mang lại lợi nhuận chủ yếu cho ngân hàng. Nó chứa đựng rất nhiều rủi ro vì thế mà ngân hàng phải thật thận trọng trong hoạt động này. Mặc dù nợ xấu của ngân hàng ở mức có thể chấp nhận nhưng cũng có thể tăng lên tăng lên trong tương lai.
Giải pháp chung:
- Nếu như trước đây ngân hàng chưa chú trọng đến cơng tác tiếp thị thì giờ đây là lúc cần nhằm tìm kiếm khách hàng, củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống. Như các hoạt động tuyên truyền về các hình thức vay vốn cho các đối tượng chưa bao giờ biết đến vay vốn ngân hàng ở các vùng sâu, vùng có đơng đồng bào dân tộc Khmer. Việc làm này sẽ giúp người dân có thêm vốn sản xuất, nâng cao đời sống xã hội. Đồng thời làm cho số lượng khách hàng tăng lên.
- Nên hình thành tổ hoặc nhóm thẩm định dự án, thay vì từng cán bộ tự thẩm định và xác định lượng tiền cho vay nhằm hạn chế rủi ro và lành mạnh hóa các khoản tín dụng. Điều này giúp cho cán bộ tín dụng hồn thành nhanh chóng các bước phân tích, xác định được những dự án khả thi trước khi trình lên Trưởng phịng tín dụng và Ban giám đốc. Ngồi ra, cịn giúp cho khách hàng hồn thiện phương án kinh doanh của mình. Điều này sẽ đem lại sự tin tưởng cũng như một hình ảnh tốt của khách hàng đối với ngân hàng.
- Ngân hàng nên bổ sung các dịch vụ hỗ trợ cho khách hàng trong việc đáp ứng các điều kiện vay vốn như: tư vấn thiết lập phương án, dự án, hỗ trợ công chứng, đăng ký giao dịch đảm bảo, cung cấp thơng tin kinh tế tài chính,... Những dịch vụ này mang lại lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng bởi vì quá trình trao
đổi thông tin giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về khách hàng, chủ động lựa chọn khách hàng tốt hơn.
- Ngân hàng cần có các buổi giao lưu giữa các phòng, điểm giao dịch như giao lưu văn nghệ, hợp mặt ngồi lại với nhau, từ đó tạo được mối liên kết chặt chẻ hơn giữa cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo. Một mặt tạo được tinh thần đoàn kết, mặt khác sẽ giúp các cán bộ nắm được thông tin cũng như kinh nghiệm từ nhiều phía để phục vụ tốt hơn cho công tác của mỗi nhân viên, giúp họ hồn thành nhiệm vụ của mình.
- Lên kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ tín dụng trong năm 2013. Tăng cường tính kỷ cương, kỷ luật trong điều hành hoạt động kinh doanh, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong cơng việc. Cán bộ tín dụng là người phải chịu trách nhiệm rõ ràng trong quá trình quản lý nợ thuộc địa bàn mình quản lý.
Giải pháp đối với từng lĩnh vực cụ thể:
- Trà Cú là là huyện nơng thơn và có thế mạnh ở lĩnh vực nơng nghiệp. Qua q trình phân tích ta thấy việc cho vay, thu nợ ở lĩnh vực nông nghiệp luôn đạt hiệu quả cao, cũng như nợ xấu luôn ở mức thấp. Mặt khác, lĩnh vực nơng nghiệp có hoạt động sản xuất mang tính thời vụ, chu kỳ ngắn, xoay vịng vốn nhanh. Vì vậy, chúng ta nên đẩy mạnh cho vay ở lĩnh vực này.
- Riêng đối với lĩnh thủy sản thì ngân hàng nên tiếp tục hạn chế cho vay, chỉ nên tập trung cho vay ở những khách hàng có uy tín, có thiện chí trả nợ và khi cho vay phải bắt buộc người vay mua bảo hiểm cho tài sản được hình thành từ vốn vay. Bên cạnh đó phải tập trung xử lí nợ xấu đang tồn đọng.
- Thương mại dịch vụ tuy mới phát triển mạnh trong những năm gần đầy, nhưng doanh số cho vay tăng rất cao và đạt được kết quả khả quan. Quan trọng nhất là tỷ lệ nợ xấu chiếm tỷ trọng thấp nhất trong tổng nợ xấu của ngân hàng. Có thể nói đây là tín hiệu đáng mừng cho hoạt động tin dụng, chứng tỏ ngân hàng đang đi đúng hướng và trong tương lai nên tiếp tục phát huy ở lĩnh vực này.
- Lĩnh vực khác thì ngân hàng có thể cho vay nhiều ở đối tương tín dụng thơng qua bảng lương. Vì nó mang tín ổn định và an toàn cao. Riêng đối với các
khoản vay lớn và không thường xuyên như việc khách hàng mua xà lan thì phải có ít nhất 50% vốn tự có tham gia vào vốn vay, thậm chí cao hơn nhằm hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất.