5.1. CƠ SỞ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
5.1.2. Đối với công tác sử dụng vốn
Đối với doanh số cho vay: Những năm qua, doanh số cho vay của ngân hàng không ngừng tăng trƣởng, doanh số năm sau luôn cao hơn năm trƣớc. Tuy nhiên, hoạt động tín dụng chỉ tập trung mạnh vào tín dụng ngắn hạn, các khoản vay trung, dài hạn chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong cơ cấu cho vay. Nhƣng xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu đầu tƣ, mở rộng quy mơ kinh doanh, xây dựng mới, mở rộng trang trại…càng nhiều do đó nhu cầu vốn trung - dài hạn cũng sẽ gia tăng. Vì vậy, ngân hàng cần mở rộng hơn nữa đối với cho vay trung - dài hạn nhằm phục vụ tốt hơn nhu cầu phát triển kinh tế xã hội ở huyện nhà.
Đối với doanh số thu nợ: cũng đạt đƣợc những kết quả đáng khích lệ, doanh số thu nợ của ngân hàng đều tăng hằng năm. Nếu xét theo thời hạn, ta thấy
doanh số thu nợ ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng cao. Nếu xét theo ngành kinh tế, ngành nông nghiệp chiếm tỷ trọng cao nhất, kế đó là ngành cơng nghiệp và tiểu thủ cơng nghiệp, cịn lại là ngành thƣơng nghiệp dịch vụ và ngành khác. Nguyên nhân là do sự nỗ lực trong việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng, làm tốt cơng tác lƣợng hóa rủi ro tín dụng của khách hàng qua việc thực hiện tốt quá trình thẩm định hồ sơ vay vốn, liên hệ với khách hàng thƣờng xuyên để đôn đốc, nhắc nhở khách hàng đến hạn trả nợ,....
Nợ xấu: có biến động tăng giảm qua các năm nhƣng nhìn chung vẫn chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng dƣ nợ của ngân hàng, tuy vậy nhƣng ngân hàng cần phải nỗ lực để giảm tỷ lệ này xuống thấp hơn nữa. Từ đó, Ngân hàng có thể giảm bớt những tổn thất từ phía khách hàng và ngày càng nâng cao uy tín cũng nhƣ chất lƣợng hoạt động của mình. Để có thể làm đƣợc điều này thì ngân hàng phải thực hiện tốt quy trình cho vay từ khâu thẩm định đến việc quản lý giám sát sau cho vay đối với khách hàng. Từ đó có thể nắm bắt một cách kịp thời những thay đổi trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của khách hàng và giảm bớt những rủi ro có thể xảy ra.
Ngồi những hạn chế đã nêu ở trên trong công tác huy động vốn và cấp tín dụng thì cịn một số khó khăn khác mà ngân hàng cần phải khắc phục để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của mình và hạn chế phần nào những rủi ro có thể gặp phải. Đó là những khó khăn về:
Do số lƣợng cán bộ tín dụng tại ngân hàng ở huyện cũng nhƣ các phòng giao dịch vẫn cịn ít, vì thế khơng tránh khỏi tình trạng q tải cơng việc từ đó làm cho hiệu quả cơng việc giảm xuống do không thể quản lý hết tất cả các món vay trên một địa bàn rộng. Điều này làm ảnh hƣởng tới chất lƣợng tín dụng của ngân hàng.
Trong năm 2010 tình hình lãi suất trên thị trƣờng biến động khá phức tạp. Các ngân hàng khác trên địa bàn huyện thi nhau thực hiện việc cạnh tranh lãi suất đƣa ra các chƣơng trình khuyến mãi làm cho áp lực cạnh tranh của Ngân hàng NNo&PTNT huyện Mang Thít là rất lớn. Mức lãi suất các ngân hàng này đƣa ra có khi cao hơn cả những qui định của Ngân hàng nhà nƣớc nhằm thu hút nguồn vốn về phía họ. Trong khi đó, Ngân hàng huyện Mang Thít ln tn thủ đúng qui định của cấp trên nên có phần gặp khó khăn trong huy động vốn.
5.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG NNo&PTNT HUYỆN MANG THÍT