KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Nhu cầu tín dụng cho khách hàng DNg ngày càng phát triển, số lượng DNg trên địa bàn thành phố Cần Thơ ngày càng tăng và hoạt động trong nhiều ngành nghề đa dạng. Nguồn khách hàng tuy nhiều nhưng để tiếp cận và có được các khách hàng tốt, uy tín thì khơng phải là điều dễ dàng. Ngân hàng cần có các chính sách tín dụng phù hợp với DNg để gia tăng số lượng và chất lượng khách hàng. Việc mở rộng hoạt động tín dụng DNg có ý nghĩa rất quan trọng khơng chỉ đối với Ngân hàng mà cịn góp phần vào sự phát triển kinh tế của thành phố. Thông qua cung cấp vốn vay Ngân hàng sẽ giúp các DNg thực hiện được các phương án, dự án kinh doanh khả thi và hiệu quả, tận dụng được các cơ hội kinh doanh tốt hơn và đổi mới công nghệ, trang thiết bị, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển tốt, gia tăng lợi nhuận, tạo công ăn việc làm cho người dân, phát triển kinh tế trong khu vực và tăng lợi nhuận cho Ngân hàng.
Qua phân tích hoạt động tín dụng DNg tại NHNNo&PTNT CNNK, ta thấy tình hình cho vay DNg của Ngân hàng trong thời gian qua đạt được nhiều thành quả. Công tác thu hồi nợ thực hiện rất tốt, DSCV gia tăng qua các năm, nợ xấu được kiểm sốt an tồn…Những bất cập còn tồn tại đa số do các nguyên nhân khách quan từ ảnh hưởng chung của nền kinh tế, tuy nhiên Ngân hàng cũng cần phải nổ lực rất nhiều để cạnh tranh được với các Ngân hàng lớn cùng địa bàn.
Tóm lại, với sự phấn đấu và sự nổ lực không ngừng của tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên nên hoạt động tín dụng doanh nghiệp của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh Ninh Kiều đang trên đà phát triển tốt. Việc cần làm của Ngân hàng trong thời gian tới là giữ vững và phát huy hơn nữa những thành tích đã đạt được, khẩn trương và ra sức khắc phục những yếu kém còn tồn tại để đảm bảo hoạt động tín dụng daonh nghiệp của Ngân hàng đạt hiệu quả cao hơn góp phần cho sự phát triển lành mạnh và bền vững của thành phố Cần Thơ.
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Đặng 68 SVTH: Đinh Thị Minh Trang
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Đối với Chính Quyền địa phương
- Hồn thiện kênh thơng tin tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự giới thiệu về mình và tìm kiếm đối tác, đồng thời giúp Ngân hàng nhanh chóng, dễ dàng trong việc tiếp cận và tìm hiểu khách hàng doanh nghiệp.
- Hỗ trợ tích cực với Ngân hàng trong việc xử lý nợ khó địi, nợ xấu. Đối với những khách hàng cố tình khơng trả nợ mặc dù có khả năng tài chính, Chính Quyền địa phương có những biện pháp xử lý cứng rắn hơn, cần thiết áp dụng biện pháp chế tài pháp luật giúp Ngân hàng thu hồi lại nợ.
6.2.2 Đối với chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Ninh Kiều Ninh Kiều
- Xây dựng một bộ phận chuyên nghiệp đảm nhận quản lý tín dụng doanh
nghiệp. Nghiên cứu và phân tích thị trường, thu thập và xây dựng cơ sở dữ liệu riêng quản lý khách hàng doanh nghiệp. Thẩm định hồ sơ vay vốn nhanh chóng, giảm bớt thủ tục, tiết kiệm thời gian cho Ngân hàng và khách hàng.
- Nghiên cứu sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu khách hàng. Tăng cường công tác huy động vốn trung – dài hạn để đẩy mạnh cho vay các dự án trung – dài hạn của doanh nghiệp.
- Thường xuyên quan tâm đến công tác đào tạo và bồi dưỡng thêm nghiệp vụ cho cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Đi đơi với chính sách phát triển nguồn nhân lực thì Ngân hàng cần có nhiều chính sách đãi ngộ hơn nữa để giữ vững nguồn nhân lực hiện có.
6.2.3 Đối với doanh nghiệp
- Chú trọng nhiều hơn đến cơng tác kiểm tốn, minh bạch trong báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, từ đó Ngân hàng dễ dàng trong việc quyết định tín dụng, hợp tác với doanh nghiệp.
- Nâng cao năng lực tài chính và trình độ quản trị DNg, chú trọng nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh, tăng cường khả năng cạnh tranh, xây dựng thương hiệu tốt, nâng cao uy tín của doanh nghiệp.
- Chủ động tìm hiểu các điều kiện, thủ tục vay vốn, những ưu đãi của Ngân hàng để lựa chọn Ngân hàng phù hợp.
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Đặng 69 SVTH: Đinh Thị Minh Trang
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Các báo cáo hoạt động tín dụng và bảng cân đối kế toán chi tiết của các năm 2009, 2010, 2011, 2012. Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Ninh Kiều.
2. Gia Bảo (2012). Tái cấu trúc, giải quyết bài toán tăng trưởng.
http://baocantho.com.vn/?mod=detnews&catid=72&id=108695
3. Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (2009). Sổ tay tín dụng.
4. Nguyễn Văn Tiến (2003). Đánh giả và phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh Ngân hàng. Nhà xuất bản Thống Kê.
5. Thái Văn Đại (2010). Giáo trình Nghiệp vụ Ngân Hàng Thương mại. Tủ sách Đại học Cần Thơ.
6. Thái Văn Đại, Nguyễn Thanh Nguyệt (2010). Giáo trình Quản trị Ngân hàng thương mại. Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
7. Thu Hà (2011). Cần giải pháp cụ thể trong phát triển kinh tế - xã hội thành phố. http://www.baocantho.com.vn/?mod=detnews&catid=55&p=&id=74677
8. Tổng cục thống kê (2011). Niên giám thống kê. Nhà xuất bản Thống Kê. 9. Trần Thị Yến Thùy (2011). Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng
tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh Ninh Kiều. Luận
văn tốt nghiệp, Đại học Cần Thơ.
Tài liệu của tổ chức:
- Các văn bản quy định liên quan đến hoạt động của ngân hàng tại website của Ngân hàng nhà nước: http://www.sbv.gov.vn/wps/portal/vn
- Cục xúc tiến thương mại (2012). Tình hình phát triển kinh tế tại Cần Thơ (phần 1). https://www.vietrade.gov.vn/vung-kinh-te-trong-diem-dbscl/2917-
tinh-hinh-phat-trin-kinh-t-ti-cn-th-phn-1.html
- Phòng nghiên cứu và phân tích (2011, 2012). Báo cáo phân tích ngành Ngân hàng. Cơng ty chứng khốn Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. http://vcbs.com.vn/.
GVHD: TS. Nguyễn Hữu Đặng 70 SVTH: Đinh Thị Minh Trang
- Website http://www.mekongdelta.com.vn/mekongdelta/default.asp của diễn đàn kinh tế đồng bằng song Cửu Long.
- Website http://www.agribank.com.vn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.
- Website http://cantho.gov.vn/. Sở kế hoạch và đầu tư TP Cần Thơ. - Website http://cbamekong.org. Hiệp hội doanh nghiệp TP Cần Thơ. - Website của Viện kinh tế - xã hội thành phố Cần Thơ. http://cids.org.vn/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog &id=81&Itemid=458