7. Kết luận (Cần ghi rõ mức độ đồng ý hay không đồng ý nội dung đề tài và các yêu cầu chỉnh
2.1. PHƯƠNG PHÁP LUẬN
2.1.3.3. Năng lực quản lý – Management ability (M)
Vấn đề sống còn tiếp theo là đánh giá khâu quản trị điều hành. Có một số
tiêu chuẩn nhất định để đánh giá hiệu suất trong khâu quản trị điều hành thông qua phương thức mặt đối mặt trực tiếp. Các tiêu chuẩn này có thể là: (i) quan điểm trong cấp tín dụng, (ii) mức độ thơng tin có sẳn để ra quyết định, (iii) chính
sách phân bổ dự phịng tổn thất tín dụng, và (iv) những bằng chứng về sự thành công của khâu quản trị điều hành trong quá khứ.
Việc ra quyết định và quá trình kiểm tra là rất quan trọng, bởi vì hầu hết các cuộc đổ vỡ Ngân hàng đều là hậu quả của những quyết định có thiếu sót được
tích tụ dần sau một thời gian dài. Nên chúng ta cần phải biết những người ra quyết định cấp tín dụng là ai và họ quyết định như thế nào?
Năng lực quản lý được đánh giá ngay từ khi thành lập Ngân hàng. Đây là một trong những tiêu chuẩn được quy thành điều kiện ra đời của một Ngân hàng và được ghi thành điều luật. Trong quá trình hoạt động của một Ngân hàng, chất lượng quản lý của ban điều hành Ngân hàng thể hiện ở các tiêu chuẩn sau đây:
+ Hiệu quả trong kinh doanh: Tiêu chuẩn này biểu hiện ở mức độ và sự tăng trưởng của kết quả kinh doanh. Tiêu chuẩn này cũng được đánh giá bằng
việc giữ vững kết quả kinh doanh trong tình trạng có những biến động ảnh hưởng Trung tâm Học liệu ĐH Cần Thơ @ Tài liệu học tập và nghiên cứu
của thị trường. Năng lực quản lý của Ngân hàng còn thể hiện ở khả năng hạn chế những tổn thất khi có những chấn động bất khả kháng ở nhiều phương diện.
+ Sự tuân thủ pháp luật, các quy chế về hoạt động Ngân hàng, tính lành mạnh trong kinh doanh.
+ Độ tín nhiệm của Ngân hàng trong môi trường hoạt động. Sự tín
nhiệm của khách hàng, dân cư đối với Ngân hàng trong việc gửi tiền, mở tài
khoản, thực hiện giao dịch và công luận đánh giá là biểu hiện của tiêu chuẩn này.